И. Карпушкин Уважаемые слушатели и зрители «Эха Москвы», в эфире «Культ столичности: новая промышленность». Это программа о развитии производственного комплекса и индустриальной трансформации Москвы, с вами я, ее автор и ведущий, технокультуролог Иван Карпушкин, здравствуйте. Московская промышленность успешно внедряет в производственные процессы самые современные технологические решения индустрии 4.0, и сегодня счет таких решений идет на тысячи. Среди столичных компаний тоже есть разработчики и производители цифровых производственных технологий и в общей сложности их порядка 150-ти. Это позволяет предприятиям города закупать необходимое оборудование у своих же соседей. Благодаря этому, им проще индивидуализировать заказ, провести его установку и настройку при помощи самих производителей, а так же обеспечить надежное, своевременное обслуживание техники. Те же комплектующие для ремонта больше не нужно ждать месяцами благодаря тому, что предприятия находятся близко друг к другу. Кроме того, экономится время на поставку оборудования, отпадает необходимость оформления таможенных деклараций, и уплаты ввозных пошлин. То есть, преимуществ масса. И технологии эти самые передовые, оборудование и программное обеспечение в области промышленного интернета вещей, искусственного интеллекта, виртуальной и дополненной реальности, промышленной сенсорики, робототехники, автоматизации, и многое другое. Для того чтобы московские предприятие имели полное представление о доступных им технологиях модернизации производства, осенью прошлого года Департамент инвестиционной и промышленной политики города Москвы и агентство промышленного развития столицы запустили сервис под названием «Банк технологий». Это интерактивная база данных новейших разработок для промышленных предприятий, расположенная на сайте агентства. Сегодня мы живем в условиях перманентной технологической революции, которая кажется, уже никогда не закончится, и эта трансформация влияет не только на простых людей и конечных потребителей, её даже в большей степени ощущает на себе бизнес, особенно реальный сектор, производственники. Как высокие технологии меняют современное производство, и жизнь людей? Какие перспективы и новые возможности открываются перед предприятиями? Какие решения на волне цифровизации и появления передовых технологий уверенно занимают свое место в нашей жизни, каковы перспективы? Об этом и поговорим сегодня с Константином Шимолиным, генеральным директором ООО «Исткомпис Рус», Алексеем Мохнаткиным, заместителем генерального директора по развитию бизнеса НТЦ «Модуль», и Андреем Лобановым, генеральным директором кабельного завода «Спецкабель». Константин, Алексей, Андрей, здравствуйте, приветствую вас.

К. Шимолин Здравствуйте.

А. Мохнаткин Добрый день.

И. Карпушкин И по традиции, начинаем знакомиться с предприятиями. Константин, что производит ООО «Исткомпис Рус», где расположено производство, и кто ваши основные потребители?

К. Шимолин Ну, во-первых, здравствуйте все еще раз, спасибо за приглашение на программу. Несколько слов о глобально компании «Искомпис». Мы являемся совместно российско-китайским предприятием, существуем в России с 2010 года. Наша материнская компания расположена на юге Китая, в провинции Гуандун, город Джухань. Мы на сегодняшний день являемся производителем смарт-карт, собственно говоря, по рейтингам разных международных агентств являемся одним из крупнейших в мире производителями. Компания материнская является частью большого холдинга, или промышленно-финансовой корпорацией в Китае, называется «Патевио». «Патевио» — это соответственно группа, где как мы шутим, делают от пуговиц до двигателей космических кораблей. Еще раз повторюсь, конкретно «Искомпис» занимается производством смарт-карт, в России мы локализованы в городе Зеленоград, у нас есть свое производство. Вообще, сейчас в компании четыре производственные площадки, соответственно это Китай, Индия, Бангладеш, ну и Россия. Нашими основными клиентами являются все компании, которые используют в своей нормальной жизни смарт-карты, то есть это все сотовые операторы, это соответственно банки, это системные интеграторы, которые используют в своих финальных решения смарт-карты.

И. Карпушкин Спасибо. Алексей, НТЦ «Модуль», это предприятие с историей, несущее в себе наследие еще советской науки. А что сейчас из себя представляет «Модуль», что производит, на каких рынках представлена продукция, и насколько масштабно ваше производство?

А. Мохнаткин Да, добрый день, спасибо за приглашение на передачу. Компания «Модуль» действительно была создана больше 30 лет назад, выходцами из двух крупных научно-исследовательских компаний, это «Вымпел», и НИИ «Радиоприборостроение». Тем не менее, компания изначально создавалась как коммерческая, с целью создавать востребованные на рынке продукты. Компания прошла тяжелые 90-е, начало 2000-х, и бодрое такое… Пережило много кризисов, но, тем не менее, сохраняет хорошую динамику развития. Сегодня у нас несколько областей работы, в первую очередь мы один из ведущих дизайн — центров в области микроэлектроники. Мы разрабатываем специализированные чипы и микросхемы для искусственного интеллекта, для встроенных ЭВМ, и целого класса приборов связи и обработки цифровых сигналов. Мы разрабатываем сами по себе встроенные ЭВМ, и производим и разрабатываем конечные изделия в нескольких областях, это искусственный интеллект. Сегодня мы по сути единственные в России, кто предлагает полностью доверенное российское решение в области искусственного интеллекта аппаратную. Мы работаем в области медицины, тоже в первую очередь в области автоматизации искусственного интеллекта. Это прибор высокоточной навигации, это система безопасности, в первую очередь, кончено построенная на искусственном интеллекте, видео-распознавании, биометрии. И система предназначена для работы на социальных объектах, в первую очередь это школы, детские сады, и так далее.

И. Карпушкин Спасибо. Андрей, судя по названию, ваш завод выпускает кабельную продукцию, но не простую, а что называется, с секретом. Раскройте нам, пожалуйста, этот секрет, что за спецкабель. И только ли спецкабель вы производите, или для, вполне себе, обычных целей тоже что-то есть? Ну, и в целом, чем нынче живет ваш завод?

А. Лобанов Компания «Спецкабель» создана 23 года назад группой единомышленников, компания работала как инжиниринговая фирма, по разработкам новых конструкций и технологий. И в результате, компания выросла в крупный кабельный завод, название «Спецкабель», это вот основная идея развития бизнеса, это кабель для специального применения. Но на самом деле, «специальные кабели», это несколько условное название. Вообще вся кабельная техника делится две большие категории, это кабели для передачи электрической мощности энергии, и кабели для передачи сигналов. Вот наша специализация, это кабели для передачи сигналов, для передачи информации. Наша основная идея, и развитие предприятий, это поиск и разработка новых технических решений для новой техники, для развивающейся промышленности.

И. Карпушкин Спасибо. Сейчас существует ряд производственных технологий, который стремится внедрить практически весь мир. Они, что называется, уже доказали свою эффективность. Помимо роботизации производственных процессов, это различного рода ассистенты и помощники от экзоскелетов до дополненной реальности, складские дроны, и так далее. И в России, как известно, средний уровень роботизации пока едва превышает пять роботов на 10000 работников, тогда как у лидеров по этому показателю Южной Кореи и Сингапура, этот критерий уже превысил планку 800. То есть, уже скоро каждый 10-й работник на производстве в этих азиатских странах будет роботом. И это значит, что нам есть куда расти, это хорошая новость. Константин, сегодня мы говорим про высокие технологии, про индустрию 4.0. Насколько технологично ваше производство, насколько высок уровень роботизации, и участвует ли ваша компания в создании технологий, на которых базируется теперешняя четвертая промышленная революция?

К. Шимолин Четвертая промышленная революция, такой глобальный тренд, который на много лет будет растянут на нашей планете, с частью его реализации. То есть, я скажу конкретно про свою конечно компанию. Первое — на производстве мне нужно постоянно уменьшать себестоимость, то есть единица продукции должна регулярно стоить дешевле. Соответственно второй момент, я должен иметь возможность уменьшать количество единиц продукции которую мы производим, или мгновенно их увеличивать, в зависимости от требований рынка, при этом сохраняя опять же себестоимость, не увеличивая её. Третий момент, мне нужно гибко менять товары на конвейере, в зависимости от тех заказов, которые я получил, соответственно, от своих партнеров, потому что то, что мы производим, по сути дела, это патроны которые нужны на фронте. Например, для операторов сим-карты, без них они не могут подключать абонентов. Наша страна — девять часовых поясов, огромные территории, соответственно доставка товара, например, из Москвы во Владивосток занимает огромное количество времени, соответственно заказы от Владивостока нужно делать мгновенно, отправлять их соответственно тоже очень быстро. И четвертый момент, это взаимодействие внутри в компании между подразделениями, которое должно приводить к тому, чтобы было минимальное количество потерь времени, которые возникают в процессе изготовления любого заказа от момента его получения, до момента соответственно его отгрузки. Как и любая промышленная компания, вот то, что мы производим, это продукт, который состоит из конечного набора компонентов, и конечного набора соответственно технологических операций. Поэтому, в мире каждый год производятся смарт-карт, ну, наверное, в два раза больше, чем количество населения. То есть, это порядка 16 миллиардов. Наша компания, имеется в виду интегрально вся компания, производит порядка 5-6 миллионов карт в день. В России мы делаем существенно меньше, но, тем не менее, в каждый день технологических операций, которые мы выполняем, это десятки миллионов. Наше производство на сегодняшний день полностью автоматизировано, естественно у нас есть люди, но в силу того, что мы производим миллионы карт, десятки миллионов карт в России, у нас очень маленькое количество персонала. С точки зрения технологий, которые мы предлагаем на рынок, это, собственно говоря, eSIM — это то, что в результате будет очередным ключом к технологии 5G, которая будет базисом для передачи огромного количества различной информации между людьми, между устройствами, и, соответственно, это будет еще одним дополнительным этапом для развития той четвертой промышленной революции, о которой мы сегодня говорим.

И. Карпушкин Спасибо. Получается, что у вас порядка 10% мирового рынка и смарт-карт, насколько я так смог посчитать быстренько.

К. Шимолин Мы являемся, если говорить цифрами, то мы пятые в мире по объемам производимых карт, то есть перед нами есть еще четыре компании. И да, вы почти угадали.

И. Карпушкин Получается смарт-карты, если так перевести на потребительский уровень, это и сим-карты, это и платежные карты, это и карты доступа, да? Вот всё, везде, где есть чипы, это всё собственно смарт-карты и есть.

К. Шимолин Да, по сути дела смарт-карты, это микрокомпьютер. То есть, если сравнить по производительности текущие смарт-карты, то это вот 486-е, 586-е IBM, которые были в 90-х, ну или в начале 2000-х годов. То есть везде, где есть процессор, где есть память, где есть соответственно математика, и всё это запаковано в пластиковую упаковку с чипом, это называется смарт-карта.

И. Карпушкин Спасибо. Алексей, то оборудование, которое вы создаете, оно ведь можно сказать, на грани возможности человеческой мысли. Даже не представляю себе, насколько высокотехнологичным должно быть ваше производство, чтобы делать такое. Как у вас оснащено производство, какие новейшие производственные технологии вы уже используете, или собираетесь использовать в ближайшем будущем?

А. Мохнаткин У нас достаточно большая номенклатура изделий, и продуктов, которые мы выпускаем. И под них, под каждый выстроен отдельный процесс. Вот мы работаем по пяти основным направлениям оптимизации. У нас есть оптимизация процессора разработки. И это новейшие технологии во всем мире. Мы работаем с ключевыми разработчиками микроэлектроники, из ведущих стран. Мы оптимизируем процесс производства, как микроэлектроники, так и законченных вычислительных изделий. И здесь естественно есть и автоматизация, и ERP-системы, и самое главное это третье направление, это оптимизация самих бизнес-процессов. То, что у нас активно работает в России, это принцип распределенного предприятия. В нашей сфере мы не можем все процессы реализовывать сами, это просто физически невозможно. Во всем мире процесс глобализации в микроэлектронике идет по принципу разделения функций. И эффективность бизнеса здесь заключается именно в коротком временном и логистическом плече между каждым переделом. Мы гордимся тем, что мы работаем по самым высочайшим современным мировым стандартам. Мы укладываемся, а зачастую и обгоняем даже мировых лидеров и по стоимости разработки, и по срокам разработки. Ну, и самое последнее, мы работаем над автоматизацией интерфейса потребления наших продуктов у наших заказчиков. Это и лаборатория искусственного интеллекта, которую мы создали на нашей территории, это второй по размеру центр обучения нейронных сетей в России. Самый крупнейший в Сбербанке, у нас второй, он позволяет всем нашим партнерам отрабатывать и обучать нейронные сети, которые можно партировать на разработанные нами вычислительные средства.

И. Карпушкин Спасибо, очень интересно. Получается, что вы фактически опережаете глобальный рынок, да, своими разработками, при этом удерживая достаточно низкую, порядково ниже, чем ближайшие вот такие известные конкуренты, стоимость этих инноваций, правильно я понял?

А. Мохнаткин Здесь нам, скажем так, исторически повезло, мы разрабатывали микроэлектронику для искусственного интеллекта, который тогда не назывался искусственным интеллектом, это называлось векторно-матричные процессоры. Мы начали разработку еще 20 лет назад, и поэтому шли пути для космоса, для российской авиации, и для заказчиков многих вычислительных средств как специального назначения, так и гражданского назначения. Плюс кадровый потенциал в стране, он конечно недооценен глобально.

И. Карпушкин Спасибо. Андрей, производство кабеля, в отличие от многих других производств, априори высокотехнологично. Хороший кабель руками сделать ну, практически невозможно, тем более спецкабель. Какие технологии вы используете, и можете ли себя называть цифровым производством, и что такое цифровое производство в вашем понимании?

А. Лобанов Действительно, современный кабель, это, в общем-то, достаточно сложное и наукоемкое изделие. Поэтому, чтобы быть на плаву, и чтобы делать нужный потребителю кабель, мы естественно используем самые современные технологии. Но основой этих технологий всё-таки является то оборудование, то технологическое оснащение, которое используется на нашем производстве. Наша задача – разработка режимов адаптации этих технологий под наши задачи, под наши конструкции, которые мы разрабатываем. Мозги и умелые руки все равно здесь необходимы, поскольку всегда есть различие в поставляемых материалах, в каких-то параметрах, и без людей наши процессы, в общем-то, тоже не работают, поскольку требуется постоянная корректировка каких-то отдельных моментов, процессов. Что касается цифровизации в нашем понимании. Мы, в общем-то, понимаем ее так, мы пытаемся цифровизовать нашу деятельность предприятий, как такового. И строим эту работу на базе ERP. По нашему пониманию, и опыту уже многолетнему это такой, достаточно сложный и длительный процесс, и тут мы, в общем-то, в основном пытаемся перестроить себя как таковых, чтобы научиться пользоваться этими инструментами, и цифровизовать наши знания, и их использование в нашей деятельности. Могу сказать, что полностью цифровым предприятием мы себя, пожалуй, назвать не можем, и вряд ли я думаю, что это практически возможно, поскольку, в таком производстве как наше, ну, всегда нужен будет человек. Автоматизировать все процессы, тоже, невозможно, а учитывая то, что мы постоянно ищем какие-то новые моменты, и использовать просто какие-то шаблоны, мы практически не можем, и эта практика показывает, что надо постоянно искать какие-то новые решения для того, чтобы быть конкурентоспособными, для того, чтобы быть нужными для наших потребителей.

И. Карпушкин Ну, то есть у вас элемент творчества достаточно большой, я так понимаю, в работе.

А. Лобанов Пожалуй, что это основное. Это основа нашего бизнеса. Дело в том, что наша деятельность построена на анализе тех трендов, куда развивается промышленность, что может понадобиться в области передачи данных, обработки связи. И в этой области мир развивается постоянно.

И. Карпушкин Спасибо. Это «Культ столичности, новая промышленность», вернемся после новостей.

НОВОСТИ.

И. Карпушкин Это «Культ столичности: новая промышленность». Программа о развитии производственного комплекса и индустриальной трансформации Москвы. С вами технокультуролог Иван Карпушкин. Сегодня мы говорим о том, как высокие технологии в производственном секторе влияют на жизнь современного мегаполиса, и мои сегодняшние собеседники Константин Шимолин, генеральный директор ООО «Исткомпис Рус», Алексей Мохнаткин, заместитель генерального директора по развитию бизнеса НТЦ «Модуль», и Андрей Лобанов, генеральный директор кабельного завода «Спецкабель», мы продолжаем. Усилиями столичных властей в Москве создается среда, благоприятная для развития высокотехнологичных производств, например подведомственная Департаменту инвестиционной и промышленной политики особая экономическая зона «Технополис Москва», которая предназначена для предприятий, создающих высокотехнологичные и наукоемкие производства. Сегодня она включает в себя пять площадок, общей площадью более 200 гектаров. На них сосредоточено более 180-ти высокотехнологичных компаний, боле 80-ти из которых имеют статус резидента. С 2006 года, когда была образована столичная особая экономическая зона, её резиденты инвестировали в развитие московской экономики более 36 миллиардов рублей, и создали порядка 7000 рабочих мест, зарегистрировали более 175 патентов. По словам руководителя Департамента инвестиционной и промышленной политики Александра Прохорова, совокупный объем налоговых льгот резидентов столичной особой экономической зоны, уже составил 4,5 миллиарда рублей. Сэкономленные средства предприятия направляют на освоение новых рынков, улучшение материально-технической базы, совершенствование разработок, производство уникальной продукции и создание НИОКРов, и патентов. Константин, ваше предприятие является резидентом столичной особой экономической зоны. Чем для вас полезен этот статус, и знакомы ли вы с какими-то другими сервисами Департамента инвестиционной и промышленной политики города Москвы?

К. Шимолин Во-первых, не смотря на помощь коронавируса в прошлом году, мы действительно стали резидентом свободной экономической зоны «Алабушево». Соответственно, защитили наш бизнес-план в Департаменте инвестиций и промышленной политики города Москвы, соответственно сейчас готовимся к строительству. Ну, надеюсь, что весной этого года мы приступим к строительству нового производства, которое продиктовано объективными соответственно реалиями рынка. Планируем построить производство, которое будет отвечать всем международным стандартам, которое предъявляет различные сертификационные лаборатории производителям смарт-карт. Планируем естественно построить предприятие, которое будет максимально роботизировано. Благо, сейчас, например, на нашем материнском предприятии уже есть цеха, где нет людей вообще. То есть, весь процесс организован машинами, ну и люди только заводят задание. Соответственно, от резидентства, кроме налоговых льгот, которые мы должны будем получить как резидент, мы ожидаем возможности получить доступ к информационным ресурсам, и площадкам, где мы будем рассказывать о наших продуктах, планах, идеях. Будем пытаться выстроить взаимоотношение с другими резидентами, которые находятся в свободной экономической зоне, с целью интегрировать смарт-карты в их продукты, и попробовать предложить на рынок продукцию с новым качеством соответственно, и новыми конкурентными преимуществами.

И. Карпушкин Спасибо. Алексей, ваше предприятие производит наукоемкую продукцию, это требует соответствующего уровня кадровое обеспечение. Как у вас обстоят дела с привлечением молодых кадров, какие ВУЗы готовят наиболее подходящих вам специалистов, и как в целом вы решаете этот кадровый вопрос?

А. Мохнаткин Это один из самых острых вопросов у нас конечно, поскольку мы работаем на передовых мировых технологиях, и технологии, конечно, обгоняют образовательные технологии. Поэтому, собираем со всей страны по крохам жемчужины. При этом мы прекрасно понимаем, что готовых специалистов в нашей области мы все равно не найдем. И их нужно растить внутри, и нужно создать систему взращивания специалистов. И самое главное, мы стараемся развивать внутри некое визионерство у наших специалистов, поскольку на нашем рынке выигрывает тот, кто правильно угадал, или увидел будущее. Либо создал то самое будущее, в котором нам предстоит жить. Поэтому, вот это вот технологическое визионерство, где можно наши квалификации, наши компетенции, и наши возможности превратить в конечный продукт, и донести этот продукт до заказчика. Это, собственно говоря, тот самый основной интерес, ради которого молодые специалисты к нам приходят, поскольку выбор у них в общем, не большой. Таких компаний, их несколько в России, ну либо идти за рубеж.

И. Карпушкин Ну, тут я с вами согласен, что визионерство, это всё-таки не угадывание будущего, а его сознательное проектирование и воплощение. Собственно, визионер не тот, кто его угадывает, а тот, кто его создает прямо сегодня. Андрей, как крупное промышленное предприятие, вы наверняка находитесь под пристальным вниманием московских властей. Чем-то они помогают, и как у вас с использованием всех этих новых сервисов? Удалось ли вам что-то попробовать?

А. Лобанов Надо отдать должное властям и московским, то, что вот это наше цифровое Правительство, оно всё-таки работает. Мы теперь лучше понимаем, чем занимается Правительство, что оно может, какие сервисы предлагает. И в этом плане мы конечно получаем, предложение, и думаем воспользоваться предложениями Департамента инвестиционной и промышленной политики, в плане продвижения нашей продукции за рубеж.

И. Карпушкин Ну да, насколько я знаю, у московского Департамента инвестиционной и промышленной политики есть специальные экспортные подразделения, да? Подведомственные организации, которые оказывают как раз сервисы, помогая московским производителям выводить свою продукцию на внешние рынки. Пандемия, судя по всему, потихоньку отступает, мы видим, что в Москве постепенно снимаются антиковидные ограничения, смягчаются меры. Конечно, до полного возврата к обычной, хотя уже и не такой привычной жизни еще долго, но это не мешает строить планы на будущее. Константин, чего ждете от наступившего года, какие перспективы вы видите на горизонте ближайших лет, и какие новые технологии планируете внедрить, или может быть освоить новые направления, или какие-то рынки?

К. Шимолин Если говорить про конкретно «Исткомпис Рус», то конечно это самое главное, это начать строительство нового здания, как запланировано в соответствии с теми документами, которые мы подписали совместно с ОЭЗ и Правительством Москвы. Ну и второй момент, мы действительно ждем, ну и не то, что ждем, а уверены в том, что ковидные ограничения будут сняты в ближайшее время, и, по крайней мере, мы сможем возобновить наши контакты, личные контакты с клиентами, которые находятся не в России. Если говорить про некие глобальные тренды на рынке, на котором мы работаем, живем, то с точки зрения смарт-карт, на сегодняшний день мы видим тренд, который направлен на то, что карты становятся виртуальными, электронными. То же самое касается банковских карт, то есть физические карты, они также становятся электронными, они становятся виртуальными. Я даже больше скажу, некоторые продукты такинизируются. Вот у нас есть такие слова, ну может быть не всем понятные, но такинизация, это значит, что вы сможете принести свою карточку практически в любое устройство, которое оснащено чипом и антеннкой. Другой тренд — последняя миля, то есть те провода, которые сейчас нас окружают в нашей жизни, они будут уходить в прошлое. То есть, используя сети 5G, 6G, и потом 7G, и так далее, и так далее. Еще один тренд, это отсутствие посредников между покупателем, и производителем. Вот такие тренды я вижу на ближайшее время, с которыми мы столкнемся.

И. Карпушкин Спасибо. Алексей, мы сейчас уже отчетливо видим, насколько неустойчив мир и порядок. В такое время, наверное, в первую очередь государства должны заботиться об обороне и о безопасности. Это как-то отражается на вашей деятельности, или вы ориентируетесь на какие-то другие стратегические факторы. Что вы учитываете в своих планах, и как смотрите в будущее?

А. Мохнаткин Мы тут стараемся учитывать уроки истории и мировой экономики. И понимаем, что какой бы нестабильный миропорядок не был, он всегда не стабилен если честно, то никакая милитаризированная экономика, никогда самостоятельно не выдержит. И для того, чтобы жизнь людей была стабильна, комфортна и безопасна, нужно развивать не только военные оборонные технологии, но и равномерно развиваться во всех остальных областях экономики и технологий. Те продукты, которые мы производим, они высокотехнологичны, поэтому они, кончено, востребованы везде, они востребованы, наверное, и в вооружениях. Свое будущее мы связываем все-таки с сегодняшними высокотехнологичными трендами. Как я уже говорил, мы видим себя в первую очередь в медицине, у нас совершенно такие, прорывные интересные проекты как для российского, так и для международного рынка. И вторая там стратегическая область, в которой мы себя видим, это безопасность и комфорт среды обитания людей. Ну, достаточно привести пример Москвы, да? У нас улицы и транспортная система вся утыкана камерами в Москве, и нарушать правила дорожного движения крайне дискомфортно. И люди, которые привыкли ездить в Москве, соблюдая эти правила, соблюдают их и в других регионах. Вот это вот пример того, как технологии меняют менталитет, и делают нашу жизнь лучше. Мы работаем над этим, и мы видим себя вот именно вот в потребительском рынке высоких технологий.

И. Карпушкин Хорошо, спасибо. У нас остается пара минут. Андрей, сейчас рынок связи, который, видимо, вам не чужд, переживает существенную трансформацию, много говорят о беспроводной связи, о низкоорбитальных спутниковых группировках, которые должны обеспечить человечество дешевым, и даже бесплатным доступом к глобальной связи. Неудержимо развивается 5G, созревает 6G, о них Константин уже говорил. Стремительно растет интернет вещей, как на этом фоне выглядит ваш рынок, какие планы и перспективы вам видятся на среднесрочных горизонтах?

А. Лобанов В общем-то, вы озвучили наиболее распространенное как бы заблуждение в этой области. Хочу сказать, что развитие средств связи не снижает потребность в кабелях, а наоборот выдвигает все большие требования к ним. 5G, 6G, но чтобы передать сигнал на антенну, нужен кабель все равно. И вот сейчас мы занимаемся разработкой технологии вакунаптических кабелей для скоростной передачи данных именно для этих станций. Спутниковая связь, опять же, там требуются огромные массивы передачи данных, и тут тоже нужны соответствующие решения именно в нашей области. Без кабеля это невозможно. Мы именно работаем над той частью проблемы, что надо передавать сигналы с наибольшими скоростями, с наибольшими плотностями, с наименьшими искажениями, и это постоянные проблемы, которые вот именно развития связи, развития информационного поля, ставит именно вот перед нами кабельщиками такие задачи. Знаем, что будем делать наперед.

И. Карпушкин Спасибо. Господа, благодарю вас за прекрасную беседу. Напомню, сегодня с нами на связи были Константин Шимолин, генеральный директор ООО «Исткомпис Рус», Алексей Мохнаткин, заместитель генерального директора по развитию бизнеса НТЦ «Модуль», и Андрей Лобанов, генеральный директор кабельного завода «Спецкабель», спасибо большое. А на сегодня всё, это был «Культ столичности: новая промышленность», программа о развитии производственного комплекса и индустриальной трансформации Москвы, и я, ее автор и ведущий, технокультуролог Иван Карпушкин. Мы говорили про высокотехнологичные производства столичного региона. Полную видеоверсию программы вы можете посмотреть на сайте «Эхо Москвы». Пожалуйста, носите маски, мойте руки, соблюдайте дистанцию и пользуйтесь антисептиком, берегите себя, и до встречи на производственных площадках столицы, пока.



Загрузка комментариев...

Самое обсуждаемое

Популярное за неделю

Сегодня в эфире