И. Карпушкин Уважаемые слушатели и зрители «Эха Москвы», в эфире «Культ столичности: новая промышленность». Это программа о развитии производственного комплекса и индустриальной трансформации Москвы. И с вами я, её автор и ведущий, технокультуролог Иван Карпушкин, здравствуйте. Когда мы говорим про московские производства, особенно высокотехнологичные, у меня возникает вопрос о людях. С одной стороны очень часто владельцы и руководители предприятий называют доступность кадров одним из ключевых критериев локализации предприятия именно в Москве. Потому что здесь много специалистов, хороших, разных, и другого региона с таким разнообразием и с такой плотностью кадров в стране, скорее всего, просто нет. С другой стороны, как только мы затрагиваем кадровый вопрос, быстрого ответа практически ни у кого нет, начинается поиск ответов, говорящий о том, что вопрос для многих стоит остро, и не всегда так благополучно, как всем хотелось бы. Кадровый дефицит есть, особенно он есть, повторюсь, на высокотехнологичных производствах. И этот тезис отчасти подтверждается достаточно серьезным присутствием на таких производствах иностранных работников высокой квалификации, которые кончено дороже, но заменить их пока, увы, не кем. Наверное, этот вопрос, больше вопрос образования, но не только, тут множество факторов. Вот мое поколение еще застало то тяжкое время перехода, когда столкнулись советская и западная система разделения труда, и на фоне исчезающей индустрии СССР, миллионы специалистов высокой квалификации просто не смогли себе найти применение, потому что старых заводов больше не было, а на новых они были никому не нужны. Под них просто не было подходящих производственных процессов. Эти ребята взяли, как мы помним клетчатые сумки, поехали за товаром в Турцию и Китай, и долго потом искали себе место в жизни. Вот в одном из интервью, глава Московского Департамента инвестиционной и промышленной политики Александр Прохоров отметил, что цитирую: «Мало создать базу специалистов здесь и сейчас, нужно понимать, как изменятся потребности отрасли завтра, кто и в каком количестве ей будет нужен. Например, уже сейчас многие промышленники жалуются, что вчерашних выпускников профильных учебных заведений часто приходится переучивать, иначе их просто нельзя допускать до самостоятельной работы. И речь идет не только об инженерно-техническом персонале, но и о рабочих профессиях». И еще одна проблема, по его словам, это текучка специалистов, в том числе квалифицированных научно-технических инженерных и рабочих кадров, а так же молодежи. Здесь хромает система адаптации сотрудников, и мотивации. Например, отсутствие карьерных перспектив, или заработная плата, не соответствующая ожиданиям, и это повторюсь, в Москве. Мне приходилось достаточно глубоко погружаться в этот вопрос, и пожалуй, я тут соглашусь с главой Департамента. Система образования, к сожалению, не успевает за рынком, и получается, что для выпускаемых системой образования специалистов уже нет подходящих производств, и они ищут себе применение в других сферах, а для высокотехнологичных производств днем с огнем не сыщешь работников достаточной квалификации. В общем, кадровый вопрос есть, и он весьма и весьма актуальный. И обсудить эту не простую тему я пригласил Владимира Колина, генерального директора ООО «ДНК-технология», Елену Корбут, заместителя управляющего директора ПАО «Компания «Сухой» по работе с персоналом, и Олега Логинова, директора по развитию продаж ООО «Фабрика Вентиляции ГалВент». Елена, Владимир, Олег, здравствуйте, и приветствую вас.

В. Колин Добрый день.

И. Карпушкин Давайте знакомиться с предприятиями. Владимир, «ДНК-технологии», судя по названию, это что-то связанное с биотехнологиями, медициной, с чем-то таким. А расскажите пожалуйста, чем вы занимаетесь, где расположены, и какую продукцию производите?

В. Колин Добрый день, ну вот вы тут сказали о судьбе сотрудников, либо высококвалифицированных специалистов, которые на рубеже 80-90-х годов, кто-то поехал на рынки, в Китай, там торговать, таксистами работать. В нашей компании произошло немножко другое, мы тоже как раз появились в этот период времени, компания образовалась на базе двух научных центров. Один центр, это институт иммунологии, лаборатории иммуногенетики. А другой центр — это центр в городе Протвино который находится, институт физики и высоких энергий. И народ подумал, специалисты подумали, чем заняться, посмотрели современные технологии, и образовали компанию, которая занимается вот в области диагностики… Там слово ДНК, которое присутствует здесь в названии, как раз вот в области вокруг этого ДНК. Чем мы конкретно занимаемся, ну вот в последнее время коронавирус создал большие проблемы как и со здоровьем, так и с экономикой во многих странах, с одной стороны, а с другой стороны коронавирус сделал огромную работу по продвижению определенной технологии, в рамках которой мы занимаемся. И вот аббревиатура ПЦР, которой мы занимаемся, год назад еще была малоизвестна многим, но сейчас уже все приблизительно знают, что есть такое ПЦР. И вот мы как раз занимаемся, разрабатываем и производим диагностику реагентов ПЦР, и оборудования. Как я уже сказал, компания образовалась 28 лет назад, 93-й год. Это группа компаний. Работаем мы как на российском рынке, так и за рубежом. Востребована продукция не только в России, в странах СНГ, Европе, Америке. Ну, имеется в виду не Соединенные Штаты, а Латинская Америка, Азия. Ну, вот среди… Некоторая такая картина, которая близкая вот к нашей тематике, в компании пять докторов наук, и где-то 28 кандидатов, достаточно большое количество дипломированных специалистов из разных областей. Области, в которых приходится работать, хоть там и называется ДНК, или методы ПЦР, но реально для того, чтобы реализовать эту технологию, требуются специалисты… Ну, практически, вот если мы возьмем университет, то большинство факультетов из университета у нас востребованы. Это и физика, область термодинамики, оптики, это математика, сюда попадает биоинформатика. Это химия, это биология, молекулярная биология, это факультет фундаментальной медицины, это медицина. То есть, вот небольшие компании, где вот около 500 человек, сосредоточены практически все необходимые в отрасли промышленности, специальности.

И. Карпушкин Понятно, спасибо Владимир, спасибо. Елена, вот бренд «Сухой» знают во всем мире. Что представляет из себя компания «Сухой» сегодня, какие флагманские продукты, кто основные потребители, и насколько востребована продукция компании, в это не простое для многих предприятий и отраслей время.

Е. Корбут Иван, совершенно верно вы сказали, что все знают, что «Сухой», это ведущая компания, которая проектирует, производит, занимается послепродажным обслуживанием, и модернизацией военной авиационной техники. По-сути, это компания полного цикла, сегодня у нас работает более 20000 сотрудников. Заводы компании расположены на двух производственных площадках в Новосибирске, и в Комсомольске-на-Амуре. У нас есть летнно-испытательные комплексы на заводах, у нас есть летно-испытательный центр в Жуковском. Конструкторское бюро, и корпоративный центр компании находится в Москве. Компания «Сухой» реализует несколько перспективных программ, я коротко о них расскажу. Первая программа, это многофункциональный истребитель пятого поколения 157, наш флагманский проект. Вторая программа, это многофункциональный истребитель поколений 4++, самолет марки «СУ-35С». И третья программа, это многофункциональный фронтовой бомбардировщик поколения 4+ — самолет «СУ-34». Наш основной заказчик — это Министерство обороны Российской Федерации. Так же мы продаем нашу продукцию иностранным заказчикам. Наши самолеты используются более чем в 20-ти странах мира. Мы проводим обучение и летчиков, и технического персонала наших заказчиков. Что касается востребованности продукта, знаете, наши предприятия загружены, у нас есть заказы, мы ими обеспечены.

И. Карпушкин Спасибо, Елена. Олег, ну познакомьте нас пожалуйста с вашим производством, «Фабрикой вентиляции ГалВент», где она находится, что производит, и кто ваши основные потребители?

О. Логинов Добрый день, еще раз, коллеги. «Фабрика вентиляции ГалВент», она является лидером, и крупнейшим предприятием в России по производству систем вентиляции, для промышленных и производственных объектов. Начиная с 2002 года, мы успешно изготавливаем и поставляем широкий ассортимент вентиляционного оборудования любой сложности, а так же современные мусоропроводы. Сейчас на заводе работает более 600 человек, наш собственный производственный парк состоит более, чем из 800 станков, расположенных на территории 35000 метров квадратных. Что позволяет нам выпускать более 12000 квадратных метров воздуховодов, и более 10000 штук различных фасонных изделий в день. При этом, «ГалВент» единственная компания в России, использующая автоматизацию, производства вентиляционных систем. Наш завод находится в Восточном округе Москвы, буквально в шаговой доступности от метро Шоссе Энтузиастов. Занимая порядка 40% рынка, «ГалВент» является безусловно крупнейшим предприятием в данной отрасли. Компания обладает крупным конструкторским отделом, и постоянно занимается инновационными разработками, что обеспечивает нам наилучшее соотношение цены и качества не только на рынке России, но и также, и стран СНГ. Продукция нашего производства используется на социально значимых стратегических объектах, это такие как московские вокзалы, олимпийские объекты, и космодромы. Если говорить об импортозамещении, то мы тоже принимаем участие в данной программе. Например, штампованные отводы, ранее этот продукт везли из Китая, или из Чехии. А мы закупили оборудование, освоили технологии, и на данный момент мы вытеснили конкурентов с рынка, и при этом наш продукт, он в полтора раза дешевле, чем были импортные аналоги. Во время пандемии, наш завод не останавливал свою работу ни на одну минуту. Даже наоборот, когда мы начали работать над заказами по постройке больниц и госпиталей, по борьбе с коронавирусом, завод перешел на круглосуточную работу. Если говорить о наших клиентах, то это строительные компании, инжиниринговые, и монтажные.

И. Карпушкин Спасибо, Олег. Ну, мы познакомились с предприятиями, они все разные. Но есть вопросы, которые всех объединяют, и вот кадровый вопрос, это один из таких вопросов. Владимир, Скажите честно, вы испытываете вот дефицит кадров, как вы его решаете, где берете людей, и справляется ли система образования, тем более, что у вас такая, достаточно наукоемкая отрасль.

В. Колин Дефицит кадров естественно, он существует. Откуда может сформироваться дефицит кадров? Первое, это текучесть предприятия, когда есть достаточная текучка, и ты должен возмещать эти кадры другими. И если ты развиваешься, ты должен находить новых специалистов в новых областях, или расширять текущие области своей деятельности. Первая часть, о которой я говорил, у нас практически отсутствует. В компании текучка находится очень на низком уровне, и специалистов… Вот компании 28 лет, и количество специалистов, которые проработали 10 лет и более, очень большое количество. Вот, но тем не менее компания развивается, и требуется поиск новых людей, и это может быть или новые специалисты, это самая тяжелая проблема, когда ты хочешь развить какую-то область в другом направлении, и найти вот из другого направления специалиста, здесь кончено возникают очень большие проблемы. Это не только в России, кстати, везде. По-разному решается проблема. Для того, чтобы получить эту компетенцию, некоторые компании покупают другие компании. Таким образом получают они эту компетенцию, и сотрудников. Либо переманивают специалистов. Если мы говорим о расширении, то здесь разные есть способы, это и всевозможные рекрутинговые агентства. Дальше, часть специалистов у нас ведет учебную работу в разных учебных заведениях. И смотрят там на студентов, привлекая студентов. Приходят студенты к нам, особенно на последних курсах делают дипломные работы, и потом дальше остаются. В основном, это вот такие способы. Хотя сказать, что есть какой-то такой регулярный, хороший поток вот поиска молодых специалистов, это сказать сложно. И проблемы, они у нас точно так же возникают, и то, что не хватает специалистов в нужных областях. Один из способов, это брать молодых специалистов, и воспитывать их у себя. Это наверное основной метод.

И. Карпушкин Спасибо. Елена, традиционно такие предприятия как «Сухой», обеспечивались молодыми кадрами практически напрямую с соответствующих ВУЗов, были соглашения, практика, отработка, квоты, да? Выпускники шли сразу на предприятие, и дальше росли в коллективе, впитывая производственную культуру, и так далее. Вот как сейчас обстоят дела?

Е. Корбут Очень важный вопрос вы задаете, потому что работа с молодыми кадрами, это часть стратегии по работе с персоналом, которая обеспечивает кадровую безопасность нашей компании. Мы, компания, организуем эту работу по четырем направлениям. Первое — работа со студентами, второе направление — это адаптация молодых специалистов, которые приходят на работу в нашу компанию, третье — это повышение квалификации молодых специалистов, и четвертое — это вовлечение молодых специалистов в развитие научно-технического потенциала нашей компании. Итак, первое направление, работа со студентами. Мы исторически взаимодействуем с нашими опорными ВУЗами, с МАИ, с МГТУ имени Баумана, с МИФИ, а так же с нашими опорными ВУЗами, которые расположены в городах, где находятся наши заводы: в Комсомольске-на-Амуре, и в Новосибирске. Ежегодно ВУЗы проводят дни открытых дверей, и они приглашают нас принять участия в днях открытых дверей. Мы встречаемся с абитуриентами, мы рассказываем о нашей компании, отвечаем на их вопросы, рассказываем про наши социальные программы, и про программы обучения развития работников нашей компании. Если абитуриент выбирает ВУЗ, с которым мы сотрудничаем, и хочет после окончания учебы придти работать в нашу компанию, он обращается в службу по работе с персоналом, и мы заключаем с этим абитуриентом договор на целевое обучение. Во время обучения студент приглашается на практику на наше предприятие, в зависимости от посещаемости, и от успеваемости наша компания платит студенту дополнительную стипендию. Так же, мы привлекаем студентов к обучению на дополнительных программах в нашем центре обучения. Например, программа по публичному выступлению, по работе в команде. Второе направление работы с молодежью, это адаптация молодых специалистов, которые приходят к нам на работу. Ежегодно в компанию приходят работать более 1000 молодых специалистов. У нас есть программа адаптации, у каждого молодого специалиста есть свой наставник, который помогает ему адаптироваться. Сегодня у нас более 500 наставников вовлечены в эту работу. Третье направление работы с молодежью, это обучение молодых специалистов. Например, мы ежегодно организуем корпоративные молодежные слеты. И четвертое направление работы с молодежью, это вовлечение молодежи в развитие материально-технического потенциала компании. Например, наши молодые специалисты участвуют во всероссийских и международных конкурсах. В прошлом году наши молодые ребята заняли призовые места, первое-третье место на конкурсе «Будущее авиации», который проводили на уровне всей Российской Федерации наша объединенная строительная корпорация.

И. Карпушкин Ну, получается, тоже подращиваете, да, кадры. Олег, а вот насколько остро перед вами стоит кадровый вопрос в вашей отрасли? Достаточно ли специалистов на рынке, или тоже приходится самим их растить?

О. Логинов Я думаю, что у всех промпредприятий существует проблема с квалифицированными кадрами, мы в этом не исключение. Найти хорошего профессионала очень сложно, поэтому на нашем сайте почти всегда есть открытые вакансии, и отдел кадров всегда в поиске. Нехватка существует, в основном это кончено же инженерный состав, это конструктора, механики, ну и конечно же это квалифицированные рабочие. Поэтому, у нас внедрены две программы обучения. Первое, это обучение людей без опыта, в которое входит знакомство с продукцией, и обучения простым операциям. Вторая программа, это наставничество. К сотруднику прикрепляется персональный наставник, и уже происходит обучение работы на станках. Мы постоянно развиваем компетенции своих сотрудников, проводим конкурсы внутренние по профессиям, которые позволяют расти внутри компании. Официальных договоров с ВУЗами у нас нет, иногда берем на работу студентов, и некоторые у нас задерживаются надолго. Хочу сказать, что мы открытое предприятие, и в случае заинтересованности учебных заведений, готовы обсуждать любые форматы более тесного сотрудничества.

И. Карпушкин Спасибо, это «Культ столичности, новая промышленность». Вернемся после новостей.

НОВОСТИ.

И. Карпушкин Это культ столичности: новая промышленность». Программа о развитии производственного комплекса и индустриальной трансформации Москвы, с вами технокультуролог Иван Карпушкин. Сегодня мы обсуждаем кадровый вопрос в контексте высокотехнологичных московских производств, и мои сегодняшние собеседники Владимир Колин, генеральный директор ООО «ДНК-технология», Елена Корбут, заместитель управляющего директора ПАО «Компания «Сухой» по работе с персоналом, и Олег Логинов, директор по развитию продаж ООО «Фабрика Вентиляции ГалВент», мы продолжаем. Вообще, система образования, это достаточно инертная сфера, о чем собственно говорил глава Департамента, которого я цитировал вначале. Она не может оперативно реагировать на сегодняшние запросы рынка, и чтобы подготовить специалиста требуемой квалификации, необходимо там 4-6 лет, да? Обучение там в бакалавриате, в специалитете, магистратуре, и так далее. До этого нужно и программу соответствующую разработать, за такой период технологии могут кардинально измениться, особенно вот в этих современных отраслях. Соответственно, и запрос хорошо бы формировать не из сегодняшнего дня, а из завтрашнего. Владимир, насколько вы тесно взаимодействуете с ВУЗами, и понимаете ли вы, какие специалисты будут вам нужны в ближайшие 5-10 лет?

В. Колин Ну, вопрос о том, что мы достаточно тесно взаимодействуем системным образом с ВУЗами, тут скорее нет, чем да. В принципе, у нас есть взаимодействие с ВУЗами, и есть… Как я уже сказал, что некоторые сотрудники у нас читают лекции, и тем самым могут выбирать себе специалистов. Но проблема действительно есть, особенно в нашей области, потому что область сильно динамически развивается, у всех на слуху информация о том, что биотехнологии сейчас очень… Кибернетика, биотехнологии, те области, которые сильно развиваются. Особенно есть много отрицательных вещей с коронавирусом, но можно ожидать, что в ближайшие там год, два, три мы увидим нобелевских лауреатов в области вирусологии, иммунологии, молекулярной биологии, в той области, куда сейчас вкладываются огромные ресурсы во многих странах мира для понимания, что же все-таки происходит с коронавирусом, как он взаимодействует с организмом, как он развивается. И многие вопросы, которые были непонятны, откроются новые способы решения проблем, и новые технологии не исключено. Понятно, что прочтение ДНК, или это немного по-другому можно назвать сиквенсом, такое слово уже тоже более-менее знакомо. Эта технология станет более широко использоваться в клинической практике, оно уже сейчас внедряется активно, хотя недавно это была только прерогатива научных исследований в области онкологии, опять же вирусологии. Сиквенс становится уже обычным инструментом, рутинным инструментом, и это рекомендует ВОЗ сейчас уже. Понятно, что в этих областях накапливается огромный пул информации, и это огромное количество информации, она во что-то трансформируется, переход в новое качество. Какое, мы еще пока тоже не понимаем, но понятно, что генетика молекулярной биологии, биоинформатика, это те области, которые будут динамически развиваться. В принципе, ВУЗы это тоже понимают, биологический факультет в МГУ, там или тот же самый мехмат по биоинформатике. Идет развитие программ, подготовки специалистов. Понятно, что это идет с некоторым отставанием, и понятно, это зависит от тех преподавателей, которые находятся в этих ВУЗах, и насколько они находятся на передовом крае науки, и потенциал научный и потенциал ВУЗов насколько силен там, и может передать свои знания студентам. Мы точно так же работаем с некоторыми ВУЗами, со вторым медом, медицинским университетом мы работаем в РНИМУ имени Пирогова. Но тем не менее, вопрос то что вы задаете, он действительно острый, и… Но он всегда будет острый, особенно в динамически развивающихся областях, в которых мы вот работаем.

И. Карпушкин Спасибо. Елена, а какие свежие технологические тенденции на вашем рынке, и кто будет востребован вот в таком же горизонте 5-10 лет?

Е. Корбут Знаете, Иван, для того, чтобы понимать, кто будет востребован на горизонте 5-10 лет, Мы как крупная компания, должны ответить, на мой взгляд, на три основных вопроса. Первое, это какой продукт будет востребован на горизонте 5-10 лет, что нужно будет потребителю, и что мы сможем ему предложить. А второй вопрос, мы должны понять, какими компетенциями должны обладать те специалисты, который этот продукт спроектируют, разработают, произведут, будут им управлять, и будут этот продукт обслуживать. И третий вопрос, на который нам нужно ответить, где мы таких специалистов возьмем, с такими компетенциями. Здесь тоже три варианта, мы вырастим их внутри компании, или мы будем нанимать их на рынке труда, или мы будем ставить задачу учебным заведениям, готовить этих специалистов с нужными для нас компетенциями. Но безусловно ясно одно, и для меня, как для профессионала в HR-сфере понятно, что всегда будут востребованы на любом горизонте те, кто открыт новому, кто не боится изменений, кто готов быстро обучаться, внедрять новые технологии, мыслить системно. То есть специалисты, которые готовы развиваться, и которые готовы не стоять на месте.

И. Карпушкин Спасибо, Елена. Олег, у вас наверное самый консервативный рынок из всех, которые у нас сегодня представлены. Насколько быстро меняются ваши требования к кадрам, и кто по вашим прогнозам будет в первую очередь востребован через 10 лет?

О. Логинов Ну, если говорить по поводу консервативности, существует миф, что в производстве воздуховодов используется исключительно ручной труд, но это далеко не так. Как я уже говорил, мы активно внедряем автоматизацию в производство вентиляционных систем. Наши конвейерные линии, они позволяют значительно ускорить производственные процессы, и выпускать продукцию в большем объеме, с гарантированно высоким уровнем качества. На данный момент, общая протяженность конвейерных линий нашего завода составляет более 1 километра, причем хочу отметить, нашего собственного производства. На одном из участков, на данном этапе мы сейчас внедряем даже четырехъярусную конвейерную линию. Кроме этого, наш конструкторский отдел разработал сварные комплексы для продольной сварки, шов получается просто идеальным. Поэтому, внедрение новых технологий, автоматизация и роботизация, это уже не будущее, это наше настоящее. И всё это конечно повышает требование к персоналу. Поэтому я считаю, что технологи и конструктора-механики, высококвалифицированные рабочие, которые готовы внедрять, и обязательно совершенствовать новые технологии, они будут больше всего востребованы на нашем рынке.

И. Карпушкин Спасибо большое. Владимир, По данным Департамента инвестиционной и промышленной политики, более 70% предприятий Москвы испытывают сложность с поиском инженеров, компетентных в вопросе современных технологий. Развитие кадрового потенциала промышленности, это важнейшая задача. В Москве для этого реализуется множество мероприятий, которые весьма креативны. Например, есть форум молодых инженеров «Промфест – нержавая профессия», Спартакиада «Моспром», где соревнуются как команды промышленных предприятий города, так и команды профильных ВУЗов. Большой популярностью пользуется проект «Открой Моспром», в рамках которого проходят экскурсии на заводы столицы. Для студентов технических ВУЗов в рамках проекта были созданы отдельные экскурсионные группы, которые призваны помочь ребятам определиться с будущим местом работы. Владимир, был ли у вашего предприятия опыт участия в подобных мероприятиях, и насколько это может быть интересно для вас, получаете ли вы какую-то поддержку от московских властей, в части развития производства, включая вопросы кадровой политики?

В. Колин Ну, вот здесь я мало, что могу сказать, мы практически не участвовали во всех этих мероприятиях. Максимум, что мы участвовали вот из таких вот открытых мероприятий, это физтехи, открытые мероприятия по бирже производителей, работодателей. Но пока я не могу сказать, что у меня есть некоторый такой положительный опыт поиска специалистов в этой области. Наиболее эффективный способ, который мы пока видели, я уже о нем говорил, это когда мы непосредственно работаем у нас… Сотрудники работают со студентами, и работая в группе, могут выбирать наиболее перспективных сотрудников, которые могут работать в нашей области.

И. Карпушкин Елена, вы профессионально занимаетесь управлением человеческими ресурсами, какие мероприятия на рынке труда видятся вам наиболее эффективными, и получаете ли вы поддержку столичных властей?

Е. Корбут Правительство Москвы сегодня предлагает огромное количество возможностей для всех участников процесса обеспечения кадрового потенциала промышленности Москвы. Это вызывает восхищение, и учебные заведения, и работодатели, и те, кто хотят учиться и развиваться, имеют огромные возможности. Я остановлюсь скорее на теме развития учебных заведений. Здесь на мой взгляд, важны три основных момента. Первое, это достойная заработная плата для преподавателей. Их надо привлекать, и привлекать тех людей, которые готовы делиться знаниями, которые увлечены процессом преподавания. Второй момент, это техническое оснащение учебных заведений. И на мой взгляд, сегодня этому уделяется большое внимание, и порой учебные заведения некоторые оснащены гораздо круче и лучше, чем производственные предприятия. И третье, на мой взгляд, эффективность обучение студентов будет выше, если к преподаванию будут привлекаться специалисты с предприятия, то есть преподаватели-практики.

И. Карпушкин Спасибо, Елена. Олег, а как у вас в плане коммуникации с органами власти, есть ли взаимопонимание и поддержка в части кадровой политики, да и по другим сферам?

О. Логинов Вы Иван упомянули ряд проектов и мероприятий, которые организуются Департаментом инвестиционной и промышленной политики города Москвы, которые призваны рассказать людям о деятельности столичных промышленных предприятий. В том числе и нынешним студентам, которые уже в скором времени они придут на рынок труда, и должны будут выбрать своего работодателя. Мы решили принять участие в одном из будущих выпусков проекта «Открой Моспром», и распахнуть свои двери для всех, кому интересен наш завод. Насколько мне известно, в 2020 году участниками проекта «Открой Моспром» стали более 5 миллионов человек. И только видео-экскурсии на московские предприятия посмотрели свыше 2 миллионов человек, это согласитесь, существенная аудитория. К сожалению, в связи с ситуацией с эпидемией, большая часть мероприятий сейчас перешла в онлайн. Экскурсия на наше предприятие также пройдет в онлайн режиме, к нам приедет съемочная группа, которая соберет необходимый материал, для виртуальной экскурсии. Мы надеемся, что в скором времени существенные ограничения будут сняты, и мы сможем принять на своем производстве настоящие экскурсии. В живую увидеть наш завод, это масштабное производство, это другие ощущения и эмоции, конечно.

И. Карпушкин Спасибо. Благодарю за прекрасную беседу. Напомню, сегодня с нами на связи были Владимир Колин, генеральный директор ООО «ДНК-технология», Елена Корбут, заместитель управляющего директора ПАО «Компания «Сухой» по работе с персоналом, и Олег Логинов, директор по развитию продаж ООО «Фабрика Вентиляции ГалВент». Спасибо вам большое.

На сегодня всё, это был «Культ столичности: новая промышленность», программа о развитии производственного комплекса и индустриальной трансформации Москвы, и я ее автор и ведущий, технокультуролог Иван Карпушкин. Мы говорили про кадровую политику московских производств, полную видеоверсию программы вы можете посмотреть на сайте «Эхо Москвы». Пожалуйста, носите маски, мойте руки, соблюдайте дистанцию и пользуйтесь антисептиком. Берегите себя, и до встречи на производственных площадках столицы, пока.



Загрузка комментариев...

Самое обсуждаемое

Популярное за неделю

Сегодня в эфире