И. Карпушкин Уважаемые слушатели и зрители «Эха Москвы», в эфире «Культ столичности: новая промышленность», это программа развития производственного комплекса и индустриальной трансформации Москвы, и с вами я, её автор и ведущий, технокультуролог Иван Карпушкин, здравствуйте. В Столице создана благоприятная среда для развития промышленного и инновационного сектора, город оказывает административную помощь, предоставляет налоговые преференции, создает необходимую инфраструктуру. При этом на каждый вложенный городским бюджетом рубль приходится три рубля частных инвестиций. На сегодняшний день, в столице около 150-ти площадок, это бывшие промышленные территории, которые могут быть вовлечены в комплексное развитие. На этих территориях можно построить до 37 миллионов квадратных метров жилья, и создать современные производства. Это позволит создать около полумиллиона рабочих мест, привлечь порядка 7 триллионов рублей инвестиций. За 9 месяцев 2020 года объем инвестиций в основной капитал столицы приблизился к двум триллионам рублей. Это более чем на 11% выше показателя аналогичного периода, прошлого года. За этот же период, доля внебюджетных инвестиций составила 72%, за 10 лет инвестиций в основной капитал в столице выросли в сопоставимых ценах более чем в два раза. С 2016 года в столице действует специальная программа по поддержке действующих эффективных промышленных предприятий, технопарков, и новых инвестиционных проектов в реальном секторе экономики. Она заключается в том, что компания, которая активно инвестирует собственное производство и предоставляет высокооплачиваемые рабочие места, могут получать статусы промышленного комплекса, технопарка, якорного резидента технопарка, а новые проекты – статус инвестиционного приоритетного проекта. Это позволяет предприятиям снизить региональную налоговую нагрузку на 17-25%. Специальные статусы получили уже более 120 московских компаний и в столице насчитывается 58 промышленных комплексов, 36 технопарков, 15 якорных резидентов технопарков, 14 инвестиционных приоритетных проектов. Общий объем инвестиций компаний с особыми статусами, за 5 лет приближается к 100 миллиардам рублей, всего в таких компаниях работают более 120 тысяч человек. Активно реализуются инвестиционные приоритетные проекты, этот статус присваивают компаниям, которые строят или модернизируют промышленные производства, создают промышленные комплексы, индустриальные парки, и технопарки. Кроме того, на особый статус могут рассчитывать проекты, реализуемые по концессионным соглашениям, и соглашениям о государственно-частном партнерстве. А так же проекты в сферах образования, культуры, искусства, и социального обслуживания населения. Город стимулирует развитие промышленности, через государственно-частное партнерство. Речь идет об офсетных контрактах, долгосрочных государственных контрактах, с инвестиционными обязательствами поставщика. В рамках партнерства инвестор обязуется построить или модернизировать производство, на котором будет изготавливать определенную продукцию для поставки городу. Он вкладывает в проект не менее одного миллиарда рублей, создает рабочие места, а город в ответ на это гарантирует долгосрочный и стабильный спрос на производимую продукцию. Москва заключила уже 4 офсетных контракта, с совокупным объемом инвестиций почти 12 миллиардов рублей. Руководитель Департамента инвестиционной и промышленной политики Москвы Александр Прохоров часто отмечает, что промышленность в Москве уже давно не такая, кокой многие её помнят: с дымящимися трубами, старыми зданиями, невысокой оплатой труда. Мы видим современные, высокотехнологичные производства, которые гармонично вписываются в общую градостроительную концепцию города. На московских заводах производят качественную продукцию, зачастую жизненно важную, которая пользуется спросом как среди москвичей так и у жителей других городов, и даже стран. Сотрудники крупных и средних промышленных предприятий, а таких производств в Москве более 700, получают достойную зарплату. И сегодня мы будем говорить как раз про такие предприятия, про инвестиции в высокие технологии и производства. Я приветствую моих сегодняшних собеседников, это Эмиль Петросян, заместитель руководителя Департамента инвестиционной и промышленной политики города Москвы, Максим Кондратьев, генеральный директор ООО «Альфа Автоматив Техноложиз», и Евгений Рудковский, директор по снабжению компании Coca Cola НВС Россия. Эмиль, Максим, Евгений, здравствуйте!

Э. Петросян Добрый день.

М. Кондратьев Добрый день.

Е. Рудковский Добрый день.

И. Карпушкин Эмиль, высокотехнологичное производство, почему это важно для города? Ведь была программа деиндустриализации, промышленность выводили из столицы, но сейчас вектор сменился, и кажется, что это не просто так. Почему развитие индустриального сектора снова в приоритете у московских властей?

Э. Петросян Сегодня мы имеем дело совершенно с другим типом промышленных предприятий, это не те дымящие заводы, которые в свое время выводили за пределы Москвы. Современные заводы — это высокотехнологичные производства, промышленные процессы, на которых максимально автоматизированные, и отвечают строгим экологическим стандартам. Именно о таких мы сегодня и будем говорить, и именно такие сейчас локализуются на территории города, и именно такие предприятия мы поддерживаем. Столица заинтересована в этих производствах, во-первых они являются крупными налогоплательщиками, на долю обрабатывающей промышленности в валовом региональном продукте приходится больше 16%, также это создание новых рабочих мест для жителей Москвы, причем здесь речь идет о высокотехнологичных, высокооплачиваемых местах для профильных специалистов. Ведь наши предприятия заинтересованы именно в таких профессиональных кадрах. Кроме того, наличие промышленных предприятий, обеспечивающих город всем необходимым от продуктов питания до лекарств, является важнейшим сегментом его безопасности. И пандемия, вызвавшая ряд серьезных ограничений при осуществлении деятельности предприятия, затруднившая экспорт, нарушившая привычный бизнес цепочки, показала правильность такого подхода. Городу нужно производить свое, ему нужно ориентироваться на импортозамещение, и минимально зависеть от третьих сторон. Возьмем, например фарм-отрасль. Москва – один из главный центров фарм-промышленности страны, мы не только производим необходимую продукцию, но и активно её экспортируем. Но при этом, например, в секторе государственного заказа лекарственных средств, в Москве сохраняется проблема высокой зависимости от импорта дорогостоящих препаратов. А чтобы не зависеть от желания, или нежелания поставщика заключить контракт, от ограничений, вызванных той же пандемией, либо другими факторами. Городу нужно локализовывать производство необходимых препаратов на своей территории. И такой подход естественно актуален не только для фарм-отрасли, ведь нам необходимы самые разные товары, которые мы потребляем. Механизмы поддержки применяемые нами, позволяют локализовывать в Москве именно те производства, в которых мы заинтересованы. Эффективно эту задачу решает, например, такая форма государственно-частного партнерства, как офсетные контракты, которые вы уже упомянули. На сегодняшний день в городе заключено четыре, действительно, контракта таких на поставку лекарственных средств, медоборудования, продуктов для детского питания, совокупным объемом частных инвестиций практически 12 миллиардов рублей. Этот механизм, при котором инвестор за свой счет создает на территории города необходимое Москве производство, а столица соответственно гарантированно закупает продукцию этого предприятия.

И. Карпушкин Спасибо. Максим, давайте познакомимся с вашим предприятием, где находится производство у «Альфа Автоматив Техноложиз», чем занимается, какую продукцию производит, и на какие рынки ориентируется?

М. Кондратьев Компания была образована в 2007 году, как совместное предприятие между японской корпорацией «IHI» и «Амозил». Назначением такого предприятия было обеспечение локализации штампованных деталей для производства «Renault», в то время называлось компания «Авто-фрамос», тоже совместное предприятие между Москвой и «Renault», производственные мощности которого располагались на бывшей площадке АЗЛК. С тех пор компания развилась, стала основным поставщиком кузовных деталей для сборочного производства «Renault», размещенного на той же площадке. Единственные изменения, которые произошли — в настоящее время компания стала на 83% принадлежать компании «IHI», на 18% «Амозил». С 2017 года, компания осуществляет инвестиционный проект по переносу производства с площадки на территории ЗИЛ, которая по решению Москвы была… Вернее, назначение её было изменено на развитие гражданского строительства, что логично вписывается в концепцию комфортного жилья, и вывода из центра города промышленных предприятий. И сейчас, компания находится в процессе переезда, и завершения мероприятий по строительству комплекса в районе Бирюлево, Ступинский проезд, 1. Обороты компании в год составляют от 3 до 4 миллиардов рублей, компания является работодателем для 300-400 человек, в зависимости от заказа, от спроса рынка. Является достаточно крупным налогоплательщиком для города.

И. Карпушкин Спасибо. Евгений, бренд Coca Cola, думаю, знаком всем, а вот то, что касается производства, знают не многие. Где вы локализовались в Москве, какую продукцию производите, какие площади занимаете, и может быть, можете что-то интересное рассказать про свою площадку?

Е. Рудковский Во-первых, производственную площадку открыли в 94-м году, а всего у нас в России 10 заводов от Санкт-Петербурга до Владивостока. И конечно, Московский завод является у нас самым крупным. Сегодня завод в Москве выпускает более 60% всех наименований продукции компании под 14-ю брендами. Для производства мы используем преимущественно сырье местных поставщиков, доля составляет примерно 96% от общего числа, и на заводе у нас 7 производственных линий, которые позволяют разливать напитки как в пластиковые бутылки, в алюминиевые банки, в пластиковые пакеты для кафе, ресторанов, а так же стеклянные бутылки. И, кстати говоря, большинство продукции мы поставляем из Москвы по всей России, а так же в республику Беларусь.

И. Карпушкин Спасибо. Эмиль, промышленность в Москве разная, но всех объединяет, наверное, ориентир на повышение эффективности. И насколько я понимаю, эти стимулы заложены в меры поддержки. Чтобы получить тот же статус инвестиционного приоритетного проекта, нужно показывать достаточно высокие результаты деятельности. И чтобы показать эти результаты, нужно инвестировать и в высокие технологии, и в развитие производства. Как город помогает с решением этих задач? Ведь чтобы инвестировать, нужно быть достаточно уверенным в завтрашнем дне, должны быть выстроены какие-то долгосрочные отношение, и главное прозрачные отношения между предприятием и городом.

Э. Петросян Да, несомненно, инвесторам хочется уверенности, гарантий, понятных перспектив. Проще говоря, в городе должны создаваться все условия, при которых предпринимателю выгодно и безопасно вкладывать в Москву, и здесь работать. И поэтому инвесторы, которые вкладываются в экономику города, могут рассчитывать на те меры поддержки, которые есть в столице. Так предприятиям представляются различные специальные статусы, это статусы промокомплексов, технопарков, инвестиционных приоритетных проектов, что позволяет им значительно снизить региональную налоговую нагрузку. Помимо этого, у нас есть различные меры поддержки финансовые, такие как субсидии, льготные займы. Но остановлюсь на инвестиционных приоритетных проектах, вы уже сегодня сказали, что их в городе заключено 14. Добавлю, что в рамках этих инвестиционных приоритетных проектов будет создано более 10000 рабочих мест, с совокупным объемом инвестиций более 30 миллиардов рублей. В 20-м году мы присвоили шесть статусов инвестиционного приоритетного проекта, этот статус присваивается компаниям, которые строят, либо модернизируют производства, промпродукты, создают промышленные комплексы, как раз индустриальные парки, технопарки. Также, на льготы могут рассчитывать проекты, реализуемые по концессионным соглашениям, и соглашениям о государственно-частном партнерстве. И проекты по созданию объектов в сфере образования, культуры, искусства, соцобслуживания населения. Присвоение данного статуса дает инвесторам возможность на четверть снизить общую региональную налоговую нагрузку. Например, сейчас в Москве активно развивается сфера гериатрии, ухода за пожилыми людьми, и поэтому отдельное внимание хочу уделить и проекту, в рамках которого на улице Селигерская появится гериатрический центр. Проект реконструкции реализуется в рамках закрученного соглашения между правительством Москвы, и инвестором. Это будет современный объект в сфере медико-социального обслуживания граждан пожилого возраста, будет создано 90 мест для стационарного размещения, 25 для дневного центра, для пожилых людей с болезнью Альцгеймера. Объем инвестиций в реконструкцию зданий, которую вложит инвестор, составляет 310 миллионов рублей в течение четырех лет. И здесь это не очень большой объем инвестиций, по сравнению с другими инвестиционными проектами, которые реализуются в городе, но я как раз хотел привести этот пример для того, чтобы показать, что мы в том числе и не только ищем инвесторов с какими-то большими суммами инвестиций, но также ищем инвесторов с уникальными компетенциями, с уникальными услугами, которые они могут в город привести. То, что касается защиты инвестиций, то хочу сказать, что как раз в 21-м году заработает новый инструмент поддержки инвесторов, это соглашение о защите и поощрении капиталовложения, которое гарантирует бизнесу неизменность нормативных условий при заключении контракта, в обмен на инвестиции, да? Этот инструмент уже работает в России, а Москва сможет применять его с апреля текущего года.

И. Карпушкин Спасибо. Максим, скажите, пожалуйста, насколько у вас технологичное производство, какой уровень роботизации, и как вы оцениваете эффективность вложения высоких технологий? Ведь не секрет, что для России многие считают, эту отдачу не такой очевидной, в виду относительно не высокой стоимости рабочей силы.

М. Кондратьев Ну вы знаете, конечно такой вопрос, он всегда имеет несколько аспектов, да? Я должен сказать, что инвестиции в крупные прессовые линии могут достигать до 20 миллионов долларов за одну линию. То есть нужно понимать, что когда ты рассматриваешь такого объема инвестиции, каждый раз ты должен предполагать, как быстро ты вернешь эти инвестиции, как быстро они окупятся. Нужно понимать, что эти инвестиции совершаются не на год, не на два и не на три, а их амортизация измеряется десятилетиями. Таким образом, один раз проинвестировав, ты всё равно через 10 лет увидишь, что ты отстаешь по технологии от того, что уже есть в современном мире, однако очередной раз подчеркну, что это огромные инвестиции, поэтому все компании в мире, они, совершая их, долгое время пользуются одним и тем же оборудованием. Поэтому, это очень-очень чувствительный вопрос. Да, действительно в России рабочая сила, я бы сказал, уже не дешевая, но и не столь дорога, поэтому этот фактор так же влияет на твое решение. С другой стороны, к сожалению, в России нет стабильности в спросе на мобильную промышленность, и за последние 10 лет, которые я работаю в компании «ААТ», я наблюдал уже, наверное, три кризиса по спросу на рынке. И это тоже один из факторов, наверное, самый сильный, который влияет на решение по модернизации твоего производственного парка. Таким образом, это всегда баланс факторов, которые ты каждый раз рассматриваешь. В нашей компании есть одна роботизированная линия возрастом 10 лет, это, наверное, самая технологичная линия. Она покупалась специально для производства наружных деталей, то есть это внешние части кузова, лицевые части, которые очень важны для производителя как имиджевые детали. Если они будут произведены с отклонением от технологии, с недостаточной точностью, то мы очевидно это заметим сами как потребители такого товара, как автомобиль.

И. Карпушкин Евгений, какие технологии вы используете на производстве? Ведь наверняка у вас там много инноваций, каких-то оригинальных высокотехнологичных решений, поделитесь ими?

Е. Рудковский Да, конечно, с удовольствием. В этом году мы начали применять технологию виртуальной реальности, так называемые видео-очки. Очки используются для подготовки новых кадров и ремонта оборудования. Подобные решения мы внедрили и в логистике, что позволяет улучшить производительность и уровень сервиса для клиентов. И в 21-м году мы конечно планируем увеличить количество умных очков, да? И они будут использоваться уже в повседневной деятельности, и в качестве, и для проведения внутренних аудитов, и также устройство мы будем применять для проведения мастер-класса по техобслуживанию оборудования, и для удаленных посещений заводов. И. КАРПУШКИН: Это «Культ столичности: новая промышленность». Вернемся после новостей.

НОВОСТИ.

И. Карпушкин Это «Культ столичности: новая промышленность», программа о развитии производственного комплекса и индустриальной трансформации Москвы. С вами технокультуролог Иван Карпушкин, мы говорим про инвестиции в высокие технологии производства. И мои сегодняшние собеседники Эмиль Петросян, заместитель руководителя Департамента инвестиционной и промышленной политики города Москвы, Максим Кондратьев, генеральный директор ООО «Альфа Автоматив Техноложиз», и Евгений Рудковский, директор по снабжению компании Coca Cola НВС Россия, мы продолжаем. Максим, пользуетесь ли вы какими-то мерами поддержки, которые предоставляет Москва для своих промышленных предприятий? Мы здесь часто их обсуждаем, и перечень действительно велик. Удалось что-то из него попробовать, может быть, как-то, оценить их пользу, и эффективность конкретно для вашего предприятия?

М. Кондратьев Скажем так, мы, наверное, являемся одними из пионеров сотрудничества с Москвой, в части вот этих всех преференций для инвесторов. Еще в 17-м году, нам был присвоен титул масштабного инвестроекта, в рамках которого нам было выделена без тендера земля, в Бирюлево земельный участок, площадью 3 гектара. В 19-м году был подписан специальный инвест-контракт, по которому мы обязывались инвестировать свыше 1,2 миллиарда рублей, и брали на себя иные обязательства по средней заработной плате, по фонду оплаты труда на гектар, и так далее. Взамен Москва предоставляла определенные преференции, общий объем которых мы оценивали за 10 лет в 600 миллионов рублей. Поэтому, мы реально можем констатировать факт, что действительно это действует в Москве, это применяется, и на себе мы действительно это испытали.

И. Карпушкин Спасибо. Евгений, а как у вас с развитием? Инвестируете во что-то новое, планируете ли что-то еще запускать? Насколько перспективно и комфортно давать старт в Москве новым направлениям и проектам?

Е. Рудковский Очень перспективно. В этом году у нас произошло огромное и знаковое для нас событие, на московском заводе запустили новую скоростную линию по розливу напитков, способную выполнять розлив на скорости 48 тысяч бутылок в час. И Инвестиции в проект составили почти 860 миллионов рублей. И, кстати говоря, та инновация, про которую я заранее говорил, умные очки, это был один из успешных факторов запуска новой линии, поскольку приходилось большую часть работы выполнять дистанционно. Новая производственная линия, позволяет, конечно, значительно ускорить процесс розлива в пластиковые бутылки, формата пол литра, или 0,9 литров. И, кстати говоря, эта линия обладает дополнительной технологией, которая позволяет переключиться с одного формата на другой, в течении 30 минут, вместо трех часов ранее, да? Я вот еще помню те времена, когда я работал на линии, когда нам приходилось для смены формата менять шестеренки весом по 40-50 килограмм, да, то есть те времена уже уходят в прошлое. Сейчас буквально достаточно смены программы, и вся линия перенастраивается в автоматическом режиме, на новый формат. Конечно, клиенты компании, не только в Москве, смогут быстрее пополнять запасы продукции, эффективнее вести бизнес благодаря этому. В целом, это… Кстати говоря, это уникальная линия, и аналогов которых на заводах около России больше нету, пока что. Но подобное оборудование есть только в Болгарии и Чехии, на данный момент. То есть, это такая, прямо последняя инновация на данный момент, самая-самая новая.

И. Карпушкин Спасибо. Эмиль, в Москве достаточно много технологических компаний как сервисного, так и производственного толка, и они создают и внедряют те технологии, которые как раз востребованы на московских производствах. Московское правительство уделяет много внимания тому, чтобы соединить такие технологии промышленности, в которой они могут быть эффективно применены. Насколько это удается, и какой приносит эффект?

Э. Петросян Да, действительно мы прилагаем все усилия, чтобы компании предлагающие высокотехнологичные решения для промышленных предприятий, и эти сами промышленные предприятия, могли встретиться. И у нас для этого есть специальный инструмент, в рамках которого всю важную работу для этой встречи делает агентство промышленного развития города Москвы, оно запустило новый сервис, называется «Банк технологий». Он позволит как раз столичным промышленникам найти передовые технологические разработки для оптимизации производственных процессов. А компаниям, которые предлагают такие решения, расширить свое сотрудничество с предприятиями столицы. Воспользоваться этим сервисом можно на сайте агентства промышленного развития, удобная система поиска позволяет подбирать представленные в банке продукты по разделам, по отраслям производства, и даже по ожидаемому эффекту от внедрения. Сегодня в городе десятки компаний поставляют решения для промышленной цифрализации, и этот потенциал конечно необходимо использовать эффективно. Для этого, собственно и был создан банк технологий, и конечно удачные примеры сотрудничества уже есть, например одной из компаний, решение которой представлены в банке технологий, стала компания «Адептик», которая занимается разработкой и внедрением информационных систем интеллектуального управления, и предлагает решение по оптимизации производства на основе технологии искусственного интеллекта. Её клиентами уже являются российские компании со сложными процессами сервисного обслуживания и логистики. На сегодняшний день, она уже реализовала пилотный проект на крупном машиностроительном предприятии, на очереди еще два. В банке у нас сегодня 37 высокотехнологичных решений, но это только начало, он будет постоянно пополняться. Кстати, если нас слышат технологичные компании, которые хотят туда попасть, заявку на включение можно на сайте тоже подать. Этот продукт пройдет проверку, и соответственно станет доступным для потенциальных клиентов.

И. Карпушкин Спасибо. Максим, а вам удалось уже воспользоваться «Банком технологий»? Насколько для вас это интересный, и полезный сервис?

М. Кондратьев К счастью, в Москве вот подобралась такая, очень активная амбициозная команда, которая продвигает новые инновационные подходы к работе с инвесторами, что за ними порою не успеваешь просто угнаться, да? Вот в данном случае, к сожалению, я не имел возможности ознакомиться вот с этим новым сервисом, но с удовольствием ознакомлюсь, мне идея понятна, интересна, и конечно, конечно мы воспользуемся этим сервисом. К сожалению, пока не могу поделиться своим опытом.

И. Карпушкин Евгений, любое высокотехнологичное производство сталкивается с вопросами поиска квалифицированных кадров. Существует ли у вас такая проблема, такой запрос, и как вы с этим справляетесь?

Е. Рудковский Ну, в целом, мы, конечно, постоянно развиваем компетенции наших сотрудников на производстве, и, конечно, создаем возможности для роста внутри компании. У нас для этого разработаны целевые программы для развития экспертных и лидерских навыков. И кстати говоря, на наших заводах многие сотрудники присоединились к нам еще на стадии запуска предприятия, то есть работают более 10, и даже 25 лет. Но не смотря на это, мы заметили в этом году тренд, что многие люди предпочли уехать из крупных городов в свои родные города, чтобы пережить текущую ситуацию с ограничениями, и это, конечно же, в том числе, повлияло на сложности с подбором персонала.

И. Карпушкин Спасибо. Эмиль, что московским промышленникам ждать от наступившего Нового года? Прошлый год был действительно знаковым, впечатляющие темпы роста на фоне всех известных проблем в других секторах, связанных с пандемией. В новом году темпы будут наращиваться, и как Москва планирует стимулировать этот рост?

Э. Петросян Да, кончено планируем, тем более что промышленный сектор Москвы действительно продемонстрировал свой впечатляющий потенциал, даже в условиях пандемии. И чтобы эта тенденция сохранялась, мы постоянно разрабатываем и новые меры поддержки, и, конечно же, будем применять те меры поддержки, которые есть сегодня. Если говорить о новых мерах, прилагаем все усилия, чтобы слышать бизнес, его потребности, и поэтому решение о внедрении новых механизмов поддержки, применяем как правило по итогам регулярных встреч с бизнесом. Так, с начала прошлого года, столичным промышленным компаниям стала доступна еще одна мера поддержки от города, это инвестиционный налоговый вычет по налогу на прибыль. Мы такое предложение получили от бизнеса, это Федеральный закон, который необходимо было применить подзаконными актами, и вот с начала прошлого года, такая возможность у столичных промышленников появилась. Этот налоговый вычет вводился как альтернатива региональным льготным ставкам налога на прибыль, которые закончат свое действие в 23-м году, в связи с изменениями как раз, так же Федерального законодательства. Право на инвестиционный вычет представляется компаниям, которые находятся на территории города Москвы, и получили статус московского инвестора, первой или второй категории, в зависимости от объема инвестиций, которые предприятия осуществляют. Статус инвестора присваивается сроком до 7 лет, и подтверждается по истечении 5 лет, с момента присвоения статуса. Статус позволяет получить льготную ставку по налогу на прибыль: 12,5% для первой категории, и 8% для второй. Также, из новых мер, которые мы планируем запустить в этом году — механизм защиты и поощрения капиталовложения, не буду повторяться. И активно планируем развивать тоже новую меру поддержки, которую мы запустили в 20-м году, это стимулирование создания рабочих мест. По сути, город предоставляет застройщикам многоквартирных домов льготу, частично или полностью освобождает от платы за изменение вида разрешенного использования земельного участка, если инвестор реализует за пределами третьего транспортного кольца проекты по созданию производственных, административно-деловых, торговых, социальных объектов, и других мест приложения труда. Как правило, за изменение ВРИ инвесторы платят крупную сумму в бюджет города. По новой программе они могут сэкономить и вложить эти средства в создание еще одного объекта, в котором в будущем могут получать доход. Город в свою очередь получает новые рабочие места, дополнительные источники пополнения бюджета за счет НДФЛ, налогов на имущество и прибыль. Плюс этой программы в том, что создаются рабочие места вне центра, что позволит сократить пассажиропоток и разгрузить дороги и общественный транспорт. И у нас уже есть там первые результаты новой программы, в прошлом году было заключено уже два соглашения по этой программе, с планируемым объемом инвестиций более 4,5 миллиарда рублей. Я думаю, что в 21-м году, мы эту программу активно будем продолжать, как и те, действующие на сегодняшний день, меры поддержки, которые в городе есть.

И. Карпушкин Спасибо, я благодарю вас за прекрасную беседу. Напомню, сегодня с нами на связи были Эмиль Петросян, заместитель руководителя Департамента инвестиционной и промышленной политики города Москвы, Максим Кондратьев, генеральный директор ООО «Альфа Автоматив Техноложиз», и Евгений Рудковский, директор по снабжению компании Coca Cola НВС Россия. Эмиль, Максим, Евгений спасибо, приятного вам дня, и надеюсь до скорой встречи.

М. Кондратьев Спасибо.

И. Карпушкин На сегодня всё, это был «Культ столичности, новая промышленность», программа о развитии производственного комплекса и индустриальной трансформации Москвы. Я, её автор и ведущий, технокультуролог Иван Карпушкин. Полную видеоверсию программы вы можете посмотреть на сайте «Эхо Москвы». Пожалуйста, носите маски, мойте руки, соблюдайте дистанцию и пользуйтесь антисептиком. Берегите себя, и до встречи на производственных площадках столицы, пока.



Загрузка комментариев...

Самое обсуждаемое

Популярное за неделю

Сегодня в эфире