И.Карпушкин Уважаемые слушатели и зрители «Эхо Москвы», в эфире «Культ столичности. Новая промышленность», это программа о развитии производственного комплекса и индустриальной трансформации Москвы.

И с вами я, ее автор и ведущий – технокультуролог, Иван Карпушкин.

Здравствуйте!

Сегодня мы открываем цикл программ, посвященный Новой промышленности Москвы. Все мы прекрасно помним, как в нулевые годы был запущен проект деиндустриализации столицы и как десятки, а может быть и сотни предприятий были выведены за пределы города.

Назывались разные основания для такого подхода, среди которых доминировала неэкологичность, экономическая нецелесообразность нахождения производств в черте мегаполиса.

Как эти решения отразились на судьбах десятков и сотен тысяч работников этих предприятий, как они изменили экономический ландшафт города – остается только догадываться.

К счастью, вывести из Москвы успели далеко не всех и многим предприятиям удалось отстоять свои производственные площадки, сохранить рабочие места, квалифицированных специалистов.

И в первую очередь, конечно же, смогли остаться те организации, которые успели грамотно перестроиться и занять свои рыночные ниши, сделали ставку на инновации, повышение эффективности и производительности труда, и были конкурентоспособны на рынке труда в первую очередь.

И сейчас промышленная политика изменилась и на карте Москвы как грибы после дождя появляются новые, я бы даже сказал, инновационные предприятия, и все вместе они, и сохранившиеся с советских времен, перестроившиеся, и созданные вновь, это новая промышленность столицы. У них разные проблемы, разные заботы, разные подходы, разные стремления.

И именно о них мы и будем разговаривать в нашей программе «Культ столичности. Новая промышленность».

А начнем мы цикл с весьма интересного и достаточно крупного промышленного предприятия с богатой историей, которая берет свое начало аж в 1895 году.

И тут самое время представить моих гостей.

Это Павел Валерьевич Моряков – генеральный директор группы компаний «Москабельмет».

Здравствуйте, Павел!

П.Моряков Добрый день!

И.Карпушкин Александр Викторович Кузнецов – генеральный директор ООО «Фора Роботикс».

Здравствуйте, Александр!

А.Кузнецов Добрый день!

И.Карпушкин И Александр Владимирович Прохоров – глава Департамента Инвестиционной и Промышленной Политики города Москвы.

Александр, здравствуйте!

А.Прохоров Добрый день!

И.Карпушкин Господа, приветствую в уютной студии!

Поговорим про новую историю «Москабельмета», но для начала хотел бы озвучить новость, которая напрямую касается обсуждаемых нами фундаментальных изменений в промышленной политике Москвы.

2 ноября в Москве состоялся первый в России аукцион на право заключения договора комплексного развития территории бывшей промзоны, это то, что называется КРТ. Бывшая производственная площадка Коровино на севере столицы будет трансформирована в современный микрорайон с технологичным производством и социальной инфраструктурой.

Микрорайон с технологичным производством – это что-то новенькое.

Да, Александр Владимирович?

А.Прохоров Да, действительно, мы с коллегами из Правительства Москвы первый в России провели аукцион и по сути дела это называется, модное слово «Редевелопмент промзон», но мы поставили его на рыночную стезю и с аукциона продали право реализации застройки этой территории.

И смеем надеяться, что уже в обозримом будущем много высокотехнологичных предприятий появится на этой территории в 35 гектар и создастся такая инфраструктура для того, чтобы люди могли там и работать, и отдыхать и как-то налаживать свою жизнь.

И.Карпушкин И получается, индустриальная площадка становится сердцем нового микрорайона?

А.Прохоров Сейчас это абсолютно заброшенная площадка с какими-то складами, с автосервисами, там с мойками, там хаос полнейший, мало рабочих мест, не платятся налоги в бюджет.

А мы разыграли и выбрали инвестора, который вложит в площадку 40 миллиардов рублей, построит почти 600 тысяч квадратных метров недвижимости как офисной, так и торговой, и конечно, производственной. Создаст много рабочих мест. И для города это, конечно, позитивный как экономический эффект, так и имиджевый эффект. Потому что действительно Москва опять впереди России всей.

И.Карпушкин Получается, город становится полицентричным, да, то есть, там появляется большое количество рабочих мест, люди перестают…

А.Прохоров Конечно, маятниковая миграция сразу у нас уменьшается.

Город активно, кстати, сейчас работает над уменьшением маятниковой эмиграции и стимулирует создание все большего и большего количества рабочих мест как предоставлением площадок, так и предоставлением различных налоговых льгот, различных инвестиционных программ, чтобы было выгодно строить не только жилье, но и конечно, рабочие места. Потому что город кровно заинтересован в рабочих местах.

И.Карпушкин Здорово.

Павел Валерьевич, предлагаю поговорить немножко про «Москабельмет». Можете рассказать немного про группу компаний, чтобы ощутить масштаб производства.

П.Моряков Да, конечно.

Самое главное – это дата 1895 год. Немногие компании могут похвастаться такой давней историей и успешной историей, стоит отметить. Мы прошли Великую Отечественную войну.

Недавно благодаря Департаменту мы участвовали в проекте по промышленности для фронта, посвященном Семидесяти пятилетию Победы в Великой Отечественной войне.

И соответственно дальше у нас был период спокойствия, когда мы спокойно развивались, была плановая экономика.

И потом была самая большая встряска – это 90-ые года, как раз когда для себя завод определил, либо он будет инновационным предприятием, либо он станет как некоторые площадки стали обслуживать мойку, обслуживать там другие какие-то вещи и уходить от налогов.

Мы соответственно выбрали именно инновационное развитие. И в данном плане мы первые кто освоили производство волоконно-оптических кабелей. Это было запущено в 99 году как раз в Москве. И здесь это было впервые в России сделано.

Дальше мы пошли, мы создали единственное производство на сегодняшний момент тоже в России по производству транспонированных проводов, это для высокомощных трансформаторов, которые делают «Siemens».

В этом году для нас тоже большая победа, мы получили релиз на 330 мегаватт для Европы. То есть с нашими проводами теперь комплектуются трансформаторы «Siemens» и поставляются в Европу.

Соответственно мы постоянно создаем новые продукты, мы двигаемся вперед.

И для понимания, что такое «Москабель», это 22 гектара земли и 140 тысяч площадей полностью которые используются под промышленность. То есть у нас даже те компании, которые не являются нашими дочерними, они являются промышленными.

То есть это и компании, которые работают на микроэлектронику у нас есть, для военных. Единственное, конечно, без чистых зон.

Это и компании, которые занимаются для военных производством специальных панелей для авионики. И многие другие.

Поэтому здесь мы сохраняем тот потенциал, который был в нас вложен. И я считаю, что мы его существенно приумножили за последние, наверное, 10 лет, когда действительно политика Москвы поменялась с деиндустриализации на именно вектор, когда должна быть правильная инновационная промышленность.

Потому что держать просто промышленность вредную или еще какую-то, неправильно, в городе должна, помимо того, что там есть огромное количество выхлопных газов, еще держать такую грязную промышленность, нет. Только чистая промышленность, которая дает хорошую отдачу с точки зрения производительности.

Здесь тоже говоря об этом, мы, наши 2 предприятия, это завод «Москабель», «Москабель — Обмоточные провода» является лидерами по России по электротехнической промышленности, мы заняли 1,2 место по производительности по всей России, и 47, и 57 место среди вообще всех производственных компаний. То есть это наравне с «Роснефтью», «Газпромом», «Русалом», «НЛМК» и другими. Единственное, что они в первой десятке, двадцатке, мы оказались в четвертой, пятой.

У нас основная задача – чтобы мы через 3 года попали в первую тридцатку с нашими предприятиями. Ну вот, если коротко….

И.Карпушкин Хорошая задача.

Получается, у вас не просто производство, у вас кластер получается?

П.Моряков Да.

И.Карпушкин То есть вы как материнская плата для множества маленьких таких производств.

П.Моряков Мы сейчас получаем как раз статус промышленного комплекса. Надеюсь, нас в этом поддержат. Потому что здесь никаких таких опасений у нас нет. Мы наконец-то вышли на тот показатель.

Потому что мы изначально еще с 16 года хотели стать индустриальным парком. К нам приезжал Сергей Семенович, но к сожалению, до индустриального парка мы не дотягиваем в силу того, что наше производство основное носит плоскостной характер. И очень тяжело снимать, основное это фонд оплаты труда для Москвы, очень тяжело снимать.

То есть по прибыли мы проходим, по выручке проходим, по инвестициям проходим, а вот съем с одного квадратного метра в виде фото не проходим, потому что нам надо держать плоскость для хранения барабанов, мы по-другому не можем это делать. И построить их вверх тоже проблематично, потому что возникают затраты огромные на их транспортировку, снятие и все с этим связанное.

И.Карпушкин Понятно.

Александр Владимирович, как раз с позиции Москвы, «Москабельмет», это насколько крупный игрок и вообще как они считаются, с какого размера начинает Москва давать эти статусы парков и прочее?

А.Прохоров Я, прежде всего, хотел бы коллег поблагодарить, потому что я считаю, что за, если послушать всю историю, которую рассказали, мне кажется, столько покушений было на 20 гектар в Москве, чтобы их застроить, но несмотря на это коллеги продолжают держать промышленную стезю и являются крупным работодателем в Москве.

«Москабельмет» действительно наш стратегический партнер и является крупным предприятием. Крупные предприятия у нас начинаются от 250 человек в штате.

У нас таких предприятий почти 400 в Москве. И они дают суммарно порядка 3,5 миллиардов налоговых отчислений.

Действительно «Москабельмет» сейчас выстраивает партнерские отношения с Москвой с точки зрения получения специального статуса. У нас есть программа в Москве по поддержке промышленных предприятий. Мы присваиваем крупным и средним, и успешным, высокотехнологичным предприятиям статус «Промышленной комплекс».

Он дает существенные налоговые льготы, в части, региональных налогов. И открывает возможность пользоваться городскими программами по поддержке, в частности, субсидии, гранты и прочие, прочие, прочие истории.

Поэтому действительно мы системно работаем над поддержкой предприятий, которые хотят развиваться и растут, прежде всего, с технологической и с экономической точки зрения.

И.Карпушкин Региональные налоги это налог на прибыль, да?

А.Прохоров Налог на прибыль, налог на имущество, налог на землю.

И.Карпушкин Александр Викторович, давайте немножко про «Фора Роботикс» узнаем. Мы про Москву, про «Москабельмет» немножко знаем, теперь про вас.

Вы реализуете проекты различной сложности в сфере роботизации и цифровизации…

А.Кузнецов В основном цифровизации.

И.Карпушкин Цифровизации, да?

Вы же, наверное, уже работали с производствами, похожими на «Москабельмет»? Есть ли кейсы похожие?

А.Кузнецов Да, есть.

Наша компания совместно с компанией «2050-Интегратор» занимается созданием трехмерных моделей предприятий «Трансмашхолдинга». То есть это…

И.Карпушкин Производитель трамваев…

А.Кузнецов Производитель локомотивов, трамваев, всего железнодорожного.

И.Карпушкин Метро…

А.Кузнецов Да, «Метровагонмаш». Много заводов в холдинге.

На данный момент мы закончили 3. Они самые большие.

Сейчас мы завершаем построение цифровой копии Тверского вагоностроительного завода, который производит московские трамваи, поезда «Иволги» и пассажирские вагоны для поездов дальнего следования.

Трехмерные модели позволяют оптимизировать технологические процессы и выстраивать производственные линии.

Также 3D-модель предприятия позволяет минимизировать риски, оптимизировать стоимость при проведении работ по реконструкции и капитальному ремонту.

Помимо оцифровки самих производственных площадей, оборудования, мы занимаемся построением 3D-моделей самих изделий, а также оцифровываем технологические процессы.

В планах создание тренажеров виртуальной реальности для обучения персонала и повышения уровня квалификации.

И.Карпушкин Цифровая копия завода…, то есть вы здание, сооружение, производственные площадки, вы все приводите в цифровую модель?

А.Кузнецов Да, мы сканируем полностью всю территорию промышленным сканером. На основе облака точек получаем модели. С одной стороны, строительные модели, для капремонта, строительных нужд. А с другой стороны, для цифровых имитационных моделей, которые позволяют симулировать это производство и минимизировать издержки.

И.Карпушкин И если что-то нужно поменять и отладить производственный процесс, можно сначала сделать это на модели…

А.Кузнецов Вообще индустрия 4.0 подразумевает под собой, что помимо того, что должны быть оцифрованы сами производственные помещения, должно быть оцифровано изделие, которое на них производится и технологические процессы, тогда можно говорить об экономических эффектах.

И.Карпушкин Есть уже в России такие внедрения? Полностью индустрия 4.0, чтобы все было оцифровано?

А.Кузнецов Заканчивается проект «Цифровой завод» в городе Новочеркасск Тверской вагоностроительный завод. То есть полностью они…

И.Карпушкин Александр Владимирович, а в Москве, не знаете, есть такая?

А.Прохоров Нет, в Москве точно предприятия пользуются и этой историей, многие индустриализацию 4.0 внедряют у себя.

Есть, конечно, заблуждение о том, что промышленность вообще и московская промышленность в частности это старые, ржавые станки, действительно остались такие предприятия, но большее количество предприятий уже вовсю внедряют и цифровые технологии и роботизацию.

Просто надо понимать, что, в моем понимании, если у тебя 100% ручного труда на старом станке, ты просто экономически не выживешь в текущих реалиях, с текущим налогообложением, с текущей рыночной экономикой.

Поэтому если предприятие хочет остаться на плаву и быть конкурентным в своем рынке, в своей отрасли, несомненно будет идти, мне не очень это слово нравится, внедрение, да, принятие, назовем это так, цифровых технологий в производстве и в цепочку производства.

И мы тоже активно это поддерживаем. Мы недавно на своей площадке, на своих цифровых сервисах внедрили так называемый банк технологий, куда уже 15 или 17 предприятий более 30 решений цифровых готовых выложили. И предприятия московские, и предприятия российские могут готовым пакетным решением пользоваться, либо обратиться, либо через нас, либо напрямую на предприятие и помочь его внедрить.

Мы считаем, что это правильная история, которая точно сократит время, сократит производственную цепочку и поможет предприятию более разумно тратить свое время.

И.Карпушкин Павел Валерьевич, вы же наверняка уже реализовали не один проект модернизации своего предприятия за вот эту вашу богатую историю.

Как у вас с индустрией 4.0 и с внедрением цифровых технологий?

П.Моряков Да, вы знаете, мы очень много чего хотим сделать. Но как, повторюсь, есть ограничения, связанные со временем, связанные с ресурсами. Поэтому мы каждому проекту цифровизации, индустриализации, автоматизации, все называют совершенно по-разному, мы подходим с точки зрения экономической окупаемости.

И я считаю, что здесь всегда нужно сохранить этот паритет, потому что гонка иногда за инновациями может привести тебя в тупик и ты можешь стать предприятием по сбору данных, что, соответственно, не является ключевой целью цифровизации, которая подразумевает под собой то, что ты должен предоставить максимальное удобство своему клиенту, за счет этого ты получаешь новые преференции в новом мире.

Соответственно у нас на сегодняшний момент из последних таких вещей реализован робот. Старый, как ни странно, пресс, который был, но мы в него вдохнули жизнь, потому что идеальная станина, не постарела, идеальная печь. Соответственно мы повесили на него датчики. Мы поставили новую систему управления. Поставили руку-манипулятор, которая, соответственно, загружает слитки в печь. И мы ушли, соответственно, от тяжелой работы.

Как сказал Александр Владимирович, то, что, если у тебя работают все 100% людей на оборудовании, это не производство, а какую-то фабрику, где у тебя будет по пошиву или еще что-то.

Современное производство, оно определяется то, что у тебя есть баланс между тем, что у тебя обязательно все равно должны сохранятся люди, потому что без людей, к сожалению, без технологов, без рабочих определенных профессий ты не справишься. А рутинные у тебя процессы должны заменяться робототехникой. Это нормальное течение.

И у нас, к сожалению, в России на сегодняшний момент всего лишь на 10 тысяч рабочих приходится 5 роботов. Во всем мире этот показатель 100-200 роботов на 10 тысяч рабочих.

И.Карпушкин В Корее 700, я буквально недавно статистику…

П.Моряков Да, я про среднемировой имею. Да, Корея, Япония, там понятное дело. Есть и в Германии 300-400.

Но средний показатель. То есть нам надо стремиться к этому показателю.

А дальше соответственно мы должны еще заниматься цифрой.

Здесь подход такой, то что ты клиенту. Что такое инновация? Многие сейчас говорят, инновация, инновация, инновация. Ведь инновация это, можно выпускать инновационный продукт, как делают некоторые компании. Вот Илон Маск, у него инновационная продукция, соответственно, выпускает инновационную продукцию.

А какой в кабеле инновационный продукт может быть? Там, собственно говоря, всем понятно, жило медное, алюминиевое, изоляция такая, такая, все, инновации нет.

И.Карпушкин Павел Валерьевич, прошу прощения, мы уходим на новости. Вернемся после новостей.

НОВОСТИ

И.Карпушкин В эфире «Культ столичности. Новая промышленность». Мы продолжаем.

Павел Валерьевич, повторю вопрос.

Вы же наверняка уже реализовали не один проект модернизации своего производства, за свою богатую историю, уже больше 100 лет предприятию. Какие-то цифровые решения вы применяете?

П.Моряков Да, у нас есть инновационные продукты, мы их тоже так называем, например, у нас последний магнитар, который самоопределяется, можно найти с помощью телефона всю информацию о кабеле.

Но все равно это натянутое.

А вот в данном случае для нас инновация – это чтобы наш клиент, вот он решил в 2 часа ночи проснуться, что с моим кабелем, вот он залезает в Telegram-бот, забивает свой заказ и получает ответ, ваш кабель на такой-то стадии, хотите подгрузить видео изготовления?

В моем понимании цифровизация, инновация, это как раз та компания, которая может это сделать.

И когда мы дойдем до этой позиции, я с уверенностью могу сказать, что мы перешагнули от автоматизации к цифровизации.

Вот сейчас мы только закончили огромный пласт, в этом году мы заканчиваем автоматизацию с переходом на цифровизацию. У нас запускаются роботы, именно обработчики почты, алгоритмы, искусственный интеллект начинает подключаться.

А вот с точки зрения наверное инновационной компании, которая выпускает кабель, я могу сказать, что это будет компания, которая начнет выпускать аппаратуру, которая позволяет передавать электроэнергию на дальние расстояния без использования кабеля. Вот это будет инновация в нашей отрасли.

И.Карпушкин Без использования кабеля?

П.Моряков Да.

И.Карпушкин «Москабельмет»?

П.Моряков Я не знаю, может быть и другая компания. Надеюсь, что это будет «Москабельмет».

И.Карпушкин Александр Владимирович, насколько город заинтересован в реализации проектов цифровизации? Ведь многие говорят про то, что роботизация съедает рабочие места, люди остаются без работы. Как Москва смотрит на эти процессы?

А.Прохоров Ну, я, с одной стороны, соглашусь, с другой не соглашусь, потому что у нас идет гонка с другими регионами, с другими странами за рабочие места, за технологии, за инвестиции. Поэтому мы пытаемся создать условия, чтобы и работодатели, и производственники, и инвестор пришли именно в Москву.

Для этого у нас есть различные программы, я уже о них упоминал, это различные статусы, которые дают налоговые льготы.

Мы предоставляем земельные участки.

Мы недавно с коллегами смотрели. Мы порядка 40 земельных участков предоставили уже под строительство производственных объектов с объемом инвестиций порядка 80 миллиардов.

Поэтому говорить о том, что мы склоняемся в сторону уменьшения рабочих мест и увеличения цифровизации, роботизации, либо в одну, либо в другую сторону, это неправильно. Мы уже здесь ведь договорились до того, что важен симбиоз.

Как раз для нас он важен вдвойне, потому что мы строим город, удобный для жизни, мы привозим сюда технологии, предприятия современные. Если мы привозим сюда современные технологии, то мы создаем высококвалифицированные и высокооплачиваемые рабочие места, что для нас, как для города важно, потому что НДФЛ это все-таки наш налог, и чем высококачественнее, высококвалифицированнее будет персонал здесь, тем, конечно, мы будем больше рады. И поэтому мы такую промышленность и строим в Москве.

И.Карпушкин Если я правильно понимаю, как раз использование цифровых решений значительно, в разы, если не на порядок, может повысить производительность труда?

А.Прохоров Конечно, повышается производительность труда – повышается выручка. Повышается выручка – повышается налог. Часть уходит в федеральный бюджет, часть остается в региональном бюджете.

Повышается производительность труда – растет зарплата.

Поэтому здесь все взаимосвязанные вещи, поэтому мы поддерживаем это всячески.

И.Карпушкин Хорошо.

Александр Викторович, тут назывались разные подходы, автоматизация, цифровизация, вот какие производственные и трансформационные задачи можно решать при помощи ваших технологий?

А.Кузнецов В первую очередь это моделирование в виртуальной среде производственных линий для поиска оптимальных решений по их расположению, оптимизация производственных площадей, выявление коллизий во время работы по реконструкции.

На одном из заводов планировался проект по созданию нового участка цеха, были созданы планировки по не актуализированной документации. Проект был утвержден и направлен на реализацию. Коллеги с завода просили смоделировать данный участок в 3D.

В результате было выявлено, что оборудование, которое планировалось к установке на данном участке, физически не может быть там размещено из-за габаритов. Проект был отправлен на пересмотр.

На другом заводе была аналогичная ситуация. Планировали перенести участок, молярный участок, из одного цеха в другой. И вроде на 2D планировках все нормально вставало, а когда это сделали в 3D, выяснилось, что покрасочная камера уперлась в ферму и она по высоте просто не входила. И соответственно результатами данного моделирования стали многомиллионные экономии денежных средств.

И.Карпушкин То есть вы превращает производство в некий конструктор, с которым достаточно просто можно обходиться, без необходимости перестройки всех этих огромных каких-то конструкций, оборудования.

А.Кузнецов Конечно, с советского времени остались огромные производственные площадки. Если грамотно расположить оборудование, допустим, в одну производственную цепочку, из разных цехов перенести в одну, смоделировать это все, если все нормально работает, соответственно те площади, где было до этого установлено это оборудование, их можно просто распродать, не отапливать, не отсвечивать, ничего.

А.Прохоров Я хотел бы дополнить, важная очень история, потому что мы сейчас видим запрос в нашем регионе, в Москве, на предоставление земельных участков под строительство промышленных апартаментов так называемые.

Когда инвестор готов вкладываться и строить не под конкретное производство, а коллеги, наверное, лучше знают, то есть сборную конструкцию, которая под разное производство может конфигурироваться, может блоками нарезаться, может единым цехом быть.

Берётся там средняя плита, которая выдерживает вес среднего станка, но конфигурируется помещение по-разному.

И мы вообще видим в этом новый вид бизнеса что ли, который сейчас появляется и приходит. Потому что на Западе он давно, а в связи с тем, что и инвесторы видят, что поддерживается и производители поддерживаются, и промышленность поддерживается, и уходят, как уже коллега сказал, от больших цехов и приходят к компактизации, минимизации производства. И мы видим спрос на промышленные апартаменты и поддерживаем его.

И.Карпушкин Такие модульные площадки, которые под задачу…

А.Прохоров Да, под задачу. Кому-то надо 60 метров, а кому-то 600. Поэтому ты модульно конфигурируешь и продаешь.

И.Карпушкин Хорошо.

Павел Валерьевич, а вы как считаете, «Москабельмет» это инновационная компания? Мы говорили немножко про производство и про взаимодействие с вашими потребителями. Но в целом если брать того же Маска, которого вы уже упоминали, кто поинновационнее то?

П.Моряков Конечно, он, даже спорить не надо.

И.Карпушкин Я бы поспорил.

П.Моряков Мы взяли тренд на цифровизацию.

Мы четко разделяем для себя – автоматизация и цифровизация. Для нас это понятие есть.

Автоматизация – это когда ты выстраиваешь свои бизнес-процессы так, чтобы сделать продукт с минимальной стоимостью.

Вот это делает все автоматизация.

То есть твой клиент видит это только в том, что твоя цена более конкурента по сравнению с другими.

А цифровизация – это когда ты выстраиваешь свои бизнес-процессы так, как это удобно клиенту.

Вот основное отличие между ними.

Мы сейчас прошли автоматизацию и перешли к цифровизации.

Поэтому я бы сказал, что «Москабель» имеет тренд на цифровизацию.

По инновационности здесь, опять же, инновационность компании определяется ее продуктами.

С кабелем очень тяжело быть инновационным, потому что вот у нас есть разработки, которые только мы в России делаем, транспонированные провода.

Есть разработки, которые идут для нефтянки, на крайний Север, для буровых установок, аналог то, как производит Германия. Мы повторили этот продукт. Мы повторили, опять же, потому что они были первыми.

Есть продукт – магнитар, который определяется с телефона, вся информация подтягивается. Но опять же, в мире есть такой, тот же патент есть в Америке, он даже раньше нас придуман.

Но все равно это тяжело назвать инновациями.

В данном случае инновационность будет только тогда, я повторюсь, когда мы научимся передавать энергию без кабеля, тогда мы перейдем на инновационную составляющую.

Либо это будут сверхпроводники, которые не требуют постоянного охлаждения. Инновация будет заключаться здесь.

А с точки зрения этого тренда по цифровизации как раз могут дать инновационность клиенту за счет того, что у него всегда будет информация о его кабеле, о его заказе. Ему будет легко обращаться.

У нас есть клиенты, которые любят по почте обращаться. Но мы сделали это так, у нас есть робот обработчик почты, который подгоняет, сверяет, определяет кто им написал, и тут же ему выставляет в течение 5 секунд, до 5 минут, в зависимости от скорости обработки, до 5 минут выставляет ему счет. Клиент соответственно доволен, счастлив, ему не надо никуда звонить. Дальше он залезает в Telegram-бот, забивает номер своего заказа и смотрит ход изготовления.

Мы сейчас еще хотим попробовать, чтобы он мог подключиться к камере. Здесь вопрос кибербезопасности очень сильно встает и плюс потоковости, которая есть.

Здесь я обозначу так, что мы имеем тренд на цифровизацию, и наверное, все-таки на инновации.

И.Карпушкин Хорошо.

Наверное, последний вопрос. Александр Владимирович, с позиции инвестиционной политики каким образом внедрение технологий, цифровых технологий, влияет на инвестиционный климат, на инвестиционную привлекательность московских производств, на предпринимательский климат в конце концов?

А.Прохоров Здесь, наверное, цифры будут говорить, потому что Москва с точки зрения цифровизации и по рейтингу, который ООН, кажется, делал, вообще заняла первое место среди городов. С одной стороны.

С другой стороны, экономика Москвы входит в тридцатку лучших экономик мира. И экономика Москвы, инвестиционный климат в Москве уже 2 года подряд берет первое место в рейтинге благоприятного инвестиционного климата.

Поэтому если совокупность всех этих фактов сложить, то точно и цифровизация, и инвестиции, и инновации, идут где-то рядом, и видимо, в сторону Москвы точно.

Поэтому мы рады, еще раз скажу, новым технологиям. Мы, когда разыгрываем офсетные контракты, например, и понимая, что по офсетному контракту производство должно локализоваться в Москве и должен выпускаться российский продукт…

И.Карпушкин Офсетный это как?

А.Прохоров Офсетный контракт – это контракт со встречными обязательствами. То есть мы разыгрываем долгосрочный контракт, мы обязаны купить у поставщика определенную продукцию, а он нам по определенной цене обязан ее продать. При этом локализовав производство у нас на территории.

У нас в настоящий момент 4 офсетных контракта уже заключено, над 5-ым мы сейчас работаем.

Так вот, я к чему говорю, о том, что мы даже когда заключаем офсетный контракт, мы всегда смотрим, чтоб у нас, если у нас иностранный поставщик, чтобы трансфер технологий произошел именно в Москву.

Потому что за трансфером технологий, приезжают люди, люди открывают здесь учебные центры, создают нам новые рабочие места, привозят новые знания, это позволяет нам внедрять что-то новое все время и развивать инвестиционную составляющую, и экономическую составляющую.

И.Карпушкин И кадровый потенциал растет региона…

А.Прохоров Конечно.

И.Карпушкин Господа, большое спасибо! Благодарю за интереснейшую беседу!

Напомню, сегодня с нами были в студии Павел Моряков, генеральный директор группы компаний «Москабельмет», Александр Кузнецов, генеральный директор ООО «Фора Роботикс», и Александр Прохоров, глава департамента инвестиционной и промышленной политики города Москвы.

Спасибо вам большое!

А.Прохоров Спасибо!

П.Моряков Спасибо!

А.Кузнецов Спасибо!

И.Карпушкин На сегодня все.

В эфире был «Культ столичности. Новая промышленность», программа о развитии производственного комплекса и индустриальной трансформации Москвы.

Я ее автор, ведущий – технокультуролог, Иван Карпушкин.

До встречи на производственных площадках столицы! Пока!



Загрузка комментариев...

Самое обсуждаемое

Популярное за неделю

Сегодня в эфире