'Вопросы к интервью

И. Ананина Здравствуйте! В эфире программа «Капитал, Карл!» , ее веду я, Ирина Ананина и вместе со мной ее ведет сегодня главный редактор портала «Маркет медиа» Дмитрий Грозный. Дмитрий, привет!

Д. Грозный Всем привет!

И. Ананина Сегодня мы поговорим с основателем и владельцем холдингом «Дальпитерстрой» Скоровым Аркадием. Аркадия, здравствуйте!

А. Скоров Здравствуйте, Ирина, здравствуйте, Дмитрий!

И. Ананина У нас традиционно небольшая информация о нашем госте и мы вернемся через несколько секунд.

Аркадий Скоров создал и возглавил строительную компанию «Дальпитерстрой» более 30 лет назад. Сейчас бизнесмен также владеет долей щебеночного карьера «Алхо» и контролирует банк «Росфинанс», ему также принадлежит пакет акций компании «Дальпромсинтез», имеющей право на разработку восьми нефтяных месторождений. Кроме того Аркадий Скоров входит в попечительский совет издания Санкт-Петербургской епархии «Вода живая». Он участвовал в строительстве часовни Ксении Блаженной и помогает Екатерининскому собору совместно с благотворительным фондом «Наши дети – будущее отечества» Компания Дальпитерстрой» строит «Ольгинские детские приюты трудолюбия» в поселке Парголово.

И. Ананина Итак! Продолжаем, точнее начинаем наш разговор. Первый вопрос традиционно нашему гостю задает Дима. Поехали!

Д. Грозный Жизнь у вас делала лихие виражи, и некоторых вопросов, извините, вам никак не избежать. Сложно ли менять кардинально жизнь в 39 лет? Некоторым страшно это делать и в 20 лет! А у вас это произошло в почти двадцать умножить на два.

А. Скоров Действительно, Дмитрий, когда меняешь и специальность и профессию, и род деятельности полностью, конечно, сложно и трудно найти правильное решение, остаться в старой системе, в старой профессии, или поменять все. И когда принимаешь такое решение, всегда пользуешься какими-то советами, а совет этот самый простой, который человек может получить, но и самый важный и дорогой. Я воспользовался советами своих родственников, своих близких и принял решение.

И. Ананина Давайте-ка начнем сначала. Люди не в курсе, о чем мы говорим. Какое решение, и как менялась жизнь? С чего на что вы уходили, когда вам было сорок?

Иду по Петербургу, смотрю – город грязный, город с обшарпанными фасадами, с ржавыми кровлями. Думаю, что наверняка в этой жизни здесь точно потребуются строители, в ближайшие двадцать лет точно буду востребован!

А. Скоров Я первую половину жизни посвятил военно-морскому флоту, закончил во Владивостоке Тихоокеанское военно-морское училище, я и родился во Владивостоке. После окончания училища служил во Владивостоке, командовал малым ракетным кораблем, потом небольшим дивизионом малых ракетных кораблей. После окончания Академии в 91 году остался в Петербурге, был назначен на должность заместителя начальника кафедры тактики военной истории в Институте радио-электроники и после сокращения штатов принял решение изменить свою деятельность.

Иду по Петербургу, смотрю – город грязный, город с обшарпанными фасадами, с ржавыми кровлями. Думаю, что наверняка в этой жизни здесь точно потребуются строители, в ближайшие двадцать лет точно буду востребован!

И. Ананина Логично! С чего же зарождался «Дильпитерстрой»?

Д. Грозный Или может быть еще про моряков расскажете? Про морскую биографию? Хочется все-таки разузнать. У меня есть еще один хорошо знакомый бывший военный моряк и известный петербургский предприниматель, Максим Иванов. Он в ту пору, когда был старшим лейтенантом, разминировал корабли, которые были заминированы южно-африканскими боевыми пловцами. А у вас что-то такое, по-настоящему экстермальное случалось в службе, или все достаточно мирно проходило?

А. Скоров Я бы сказал, что для армии – это бытовуха! И никаких проблем. Безусловно, какие-то эксцессы бывали… Затопления… Пожары…

Д. Грозный Но это в порядке вещей! Пожары, затопления, в порядке вещей.

А. Скоров В порядке вещей! И все.

Д. Грозный А сколько раз вы обошли землю?

А. Скоров Землю не обходил, но больше года провел на боевой службе на дежурстве в Южно-Китайской море. Тогда у Советского Союза во Вьетнаме была военно-морская база Камрань, там был в течение года в составе оперативной эскадры.

Д. Грозный И в течение года вы не заходили в порт? Или заходили?

А. Скоров Нет, там был пункт базирования, и мы какое-то время проводили в море, большее время на базе на боевом дежурстве в составе сил постоянной готовности.

И. Ананина А я все-таки настаиваю на «Дальпитерстрое»! Прямо очень настаиваю!

Д. Грозный Давай, давай, если тебе интересно! А мне, как бывшему военному интересно про военную службу поговорить.

И. Ананина И поговорим еще, обязательно! Но все-таки, ваша прогулка по Петербургу, обшарпанные стены, обшарпанные фасады, и вы думаете: «Буду ка я ремонтировать фасады» или «Буду ли я строить новые дома»?

А. Скоров Когда принимаешь решение как строить свою жизнь, как строить судьбу, то, к сожалению, от нас мало что зависит. А в данном случае мы говорим об организаторских способностях, это интересует больше и вас и слушателей. Вот как понять, организаторские способности, они откуда? От Бога, или от родителей, что так построены наши гены? Многие действующие лица принимали участие в эксперименте, и оказалось, что нет! От характера, и от генов, и от судьбы это не очень зависит. А может быть тогда, какие-то ситуационные условия? То есть какая-то ситуация складывается, и организаторские качества у человека проявляются? Тоже нет!

Оказывается, и гены, и ситуация! Должно проясниться и то, и другое. Все в комплексе. И они могут развиться, а могут и не развиться. У меня организаторские способности проявились во много благодаря именно ситуации. Вот ты на корабле на мостике, и решения, которые ты принимаешь – от них зависит судьба людей. Ты в море, ты один. Помните кино «Первый, после Бога»? Звучит амбициозно, но представьте себе…

Д. Грозный Правдивый фильм.

А. Скоров Да речь не о фильме. Речь о его названии. Когда вы летите в самолете, кто первый после Бога? Это тот, кто сидит в левом кресле на носу самолета. Правильно? И ваша судьба зависит от него. Его решения в ближайшие час-два будут определять вашу судьбу. Так и на флоте, в море. Когда ты выходишь, то, чтобы не случилось, даже представим, что случилась катастрофа – никто к тебе не подойдет и никто тебе не поможет. А даже если в лучшем случае часа через четыре к тебе кто-то подойдет, то весьма возможно, что скоро уже все закончится и помогать уже будет некому. Поэтому именно тут и развиваются организаторские способности.

И многие другие ситуации. Военные или не военные. Любые, где ты принимаешь решения, и где от тебя все зависит. И я не знаю, повезло мне, или наоборот, это плохо, что это способности, которые проявились. Это как шило, которое в мешке не утаишь. Также и, например, певцы, художники. Им может быть тоже в какой-то момент надоедает петь и они проклинают свой талант, так и здесь. Когда я принимал решение по строительству, то начинал с маленького, но тут же тебя захлестывает, и ты строишь планы и другие и другие задачи. Потом жалеешь, думаешь, что может быть нужно было бы помолчать, посидеть в стороне и не браться за большие вопросы.

И. Ананина Это амбиции военного человека?

А. Скоров Нет, это амбиции любого человека. Я думаю, это к любому подходит.

Д. Грозный Вы все-таки начинали с ноля, или не с ноля? Когда пошли в бизнес?

А. Скоров С самого ноля. С асфальта можно сказать.

Д. Грозный Помню хорошо биографию одного скандального девелопера, который прежде всего известен своим высказыванием, что он…

А. Скоров Три миллиона долларов…

Д. Грозный Миллиард! Чтобы далеко шли те, у кого нет миллиарда. В его биографии было написано следующее: приехал из Украины в Петербург, работал на стройке рабочим, основал корпорацию «Строймонтаж». Вот. У меня это в голове не очень укладывается. Расскажите, как у вас это было?

И. Ананина А у вас с асфальта и сразу основал холдинг!

Д. Грозный Это нужно развивать какую-то чудовищную энергию, развивать чудовищное желание или что-то другое? Или наоборот, нужно холодный рассудок включать?

А. Скоров Есть поговорка, что ты должен оказаться в нужное время в нежном месте. Если представить эту ситуацию в картинках. Вот дверь, в большом зале одна эта дверь, и она открывается и закрывается. И тот момент, когда она открывается или закрывается, тебе неизвестен. И как попасть в эту дверь? Нужно твое личное желание, чтобы ты находился около этой двери. И когда она откроется – то прошмыгнешь туда. А если ты будешь находиться в другом конце зала, то просто не успеешь. Ты подбежал, а уже поздно. Твое личное желание должно быть направлено на этот успех. Желание покрасить фасады, перекрыть кровли должно исходить. Ты должен стоять у этой двери, когда она откроется.

Наверное тоже самое происходило и с этим известным девелопером, и со мной. Внутреннее желание и открытая дверь макроэкономической ситуации и в мире, и в стране. Я всегда говорил, что таких умных, как он или я, можно по Невскому проспекту построить в очередь по одному и десять раз его обернуть. Нельзя сказать, что ты умнее, харизматичнее, что ты самый-самый! Нет! Ты такой же как и все, просто в нужное время и в нужном месте. Твое личное желание сложилось с экономической ситуацией и так все произошло.

Д. Грозный А то, что вы оказались у этой двери в 1998 году, когда случился самый глобальный кризис в российской экономике, это совпадение, или вы подгадали специально?

А. Скоров Это совпадение. Но кризис… А что такое кризис? Теперь известно, что успешный девелопер господин Трамп, он когда выходил с биржи, когда рухнули его акции, посмотрел на одного нищего и говорит: «Этот парень богаче меня на семь миллиардов долларов».

Д. Грозный Он ведь банкротился?

А. Скоров А что такое кризис для начинающего бизнесмена? А то, что он в кризис без долгов!

И. Ананина Ведение бизнеса предполагает определенную гибкость, умение вести переговоры, лояльность и умение идти на определенные уступки. А вы – военный, и всю жизнь были военным. Сложно было перестраиваться и подстраиваться под других людей? Или эта военная закалка наоборот помогала?

Д. Грозный Ты считаешь, что военные – это какие-то другие особенные люди!

И. Ананина Сила характера другая, мне кажется! Мне кажется, что военный всегда будет настаивать на своем. Вы же сами говорите, что «первый после Бога»! Вы же понимаете, о чем я говорю.

А. Скоров «После Бога» это тот, кто принимает решения за остальных, на котором лежит ответственность.

И. Ананина Но вы же привыкли к этому! И сейчас также на вас лежит ответственность на ваших сотрудников.

А. Скоров Сейчас мне было бы легче… Я смотрю иногда передачу про автоматизацию и роботизацию всех процессов. Когда на сотрудника вешают бейдж и он с ним ходит. А бейдж этот не простой, он записывает все, куда он ходит, разговоры со всеми сотрудниками, все разговоры по телефону. То есть он полностью контролирует человека. И когда он подписывает с работодателем соглашение…

Д. Грозный Это ужасно!

И. Ананина Кошмар!

Я человек военный, но мягкий по натуре, и мне жалко людей увольнять, хотя порою это и надо сделать.

А. Скоров Но многие соглашаются. Я человек военный, но мягкий по натуре, и мне жалко людей увольнять, хотя порою это и надо сделать. И вот если бы эти бейджи повесили, а ты пришел на работу не в 8 часов, а в 9 или 10, или ушел пораньше, а он бы выдавал тебе автоматическую зарплату. Или не выдавал. А потом через месяц взял бы и автоматически тебя уволил. И на мне никакого решения не лежит. А тут надо решения принимать, уволить человека или наказать, а то остальные скажут: «А куда ты смотришь? Мы же тебе поручили управлять компанией? Мы же доверяем тебе! Чтобы ты не завел нас как Иван Сусанин в какое-то болото. Мы верим в тебя! Ты должен от ненужного балласта избавиться». И эта ответственность всегда лежит на руководителе. Очень сложно принять решение уволить. Это человеческая судьба, дети, еще что-то. Он тебе рассказывает про свое положение… И возвращаясь к разговору, военный ты или не военный, все равно, я бы это перепоручил автомату!

И. Ананина А вести переговоры с властями, с партнерами? С продавцами, с покупателями. Эти переговоры сложно давались?

С властями вести переговоры – это как игра в одни ворота.

А. Скоров С властями вести переговоры – это как игра в одни ворота. Власти не то что не слышат, они слышат, но у них стоит какая-то задача, которая может не совмещаться с задачей бизнеса и здесь надо больше подстраиваться. Здесь «или идем вместе, или стоим на месте», и надо решать свои задачи самостоятельно.

Что касается партнеров? То партнеры, руководствуясь этими вселенскими законами, они как всегда осаживают конкурентов. Казалось бы, ты тратишь деньги, создаешь свой сайт, и думаешь какой он классный и хороший, и что он будет работать. А на следующий день конкуренты его взяли и положили дос-атаками. И так далее. И тратишь деньги на то, чтобы сайт защитить. Это маленький пример о взаимоотношениях с партнерами.

И. Ананина Интересный пример! Может быть мы потихонечку начнем подбираться к нашим традиционным вопросам, Дима?

Д. Грозный Я обязательно спрашиваю вот о чем. Так как программа посвящена успешным предпринимателям, а успех в бизнесе определяется точечными цифровыми показателями, и все наши герои становятся рано или поздно фигурантами различных рейтингов. И вы тоже. Насколько тяжело быть состоятельным человеком в России? Богатым человеком.

...чем больше стул, тем крепче… должна быть задница у того, кто на этом стуле сидит.

А. Скоров Я когда задумываюсь о судьбе… Вот внучка растет. Я думаю, кем бы ей было хорошо быть, чтобы ей в жизни было более безопасно, надежно, или более-менее спокойно. И из всех профессий выбрал профессию флориста. Думаю что здесь, если ты даже накосячишь, ничего страшного нет! У тебя такой взгляд на букет или цветочную композицию.

Богатым и бедным быть одинаково и плохо, и страшно. И хорошо, и не очень хорошо. И чем больше стул, тем крепче, может быть я грубо скажу, должна быть задница у того, кто на этом стуле сидит.

Д. Грозный Вполне литературное слово сейчас! По нынешним временам.

И. Ананина Госкомнадзор к нам не придет, все нормально! Вы говорите тяжело, а что самое тяжелое в том, чтобы быть богатым?

А. Скоров Ответственность. Мы же несем ответственность за себя, за семью, за сотрудников, с кем ты работаешь, за партнеров. Чем больше денег, тем больше рисков их потерять и подвести всех, о которых я только что вам сказал.

Д. Грозный А вы человек склонный к риску? Чем предприниматель отличается от всех остальных людей? Тем, что он в определённый момент может рискнуть, а человек обычный рисковать не станет.

А. Скоров И я об этом. К сожалению, большинство предпринимателей склонны к риску. Сегодня нельзя делать бизнес и не рисковать, если ты по-настоящему хочешь заниматься бизнесом. Я в карты не играю, но помню из наших детских игр в Советском Союзе, в школе мы играли на какие-то копеечки, не шахматы, не карты, даже сейчас не помню как они назывались, и тот, кто рисковал, тот мог хорошо заработать, но мог и все потерять. А кто по чуть-чуть, тот всегда был в тонусе и выигрывал какую-то средненькую денежку. Так и в бизнесе, все экстраполируется одно на другое. Либо ты можешь не рисковать и тихонечко развиваться, либо ты должен рискнуть и заработать, либо… потерять все;

И. Ананина А какой у вас был самый рисковый шаг?

А. Скоров Все шаги рисковые.

И. Ананина А было что-то такое выдающееся, когда потели ладони? Когда, «я это сделал и запомнил на всю жизнь»? Такого не осталось?

А. Скоров Когда завершается рабочий день, я говорю: «Господи, спасибо большое, благодарю, что день прошел, что все удачно по плану, или не по плану». Я склоняюсь к тому, что все по воле Божьей. В девелоперском бизнесе очень много рисков, постоянные риски: невыполнения обязательств конкурентами, изменение конъюнктуры рынка. Постоянно, каждый день риски.

Д. Грозный И изменения законов!

И. Ананина По поводу перехода этим летом на систему банковского контроля строительства, это удар или небольшое испытаньице?

А. Скоров Мы привыкли к этой мысли. Если говорить о нашей компании, то придется больше делится с банками, которые будут кредитовать какие-то проекты. А в связи с тем, что у нас проекты эконом-класса, никто не хочет делиться прибылью, но придется! Может быть действительно рынок станет цивилизованнее, и слава богу! Когда у тебя в партнерах какой-то банк, то и ответственность будет разделена, будет патронировать деятельность, все перепроверять и не будет какой-то лишней самодеятельности. И это хорошо при решении тех или иных задач в строительстве. Единственно, что может повлиять на рынок, это то, что квартиры могут стоить несколько дороже.

И. Ананина Поговорим об этом попозже, летом.

НОВОСТИ

И. Ананина Мы снова в эфире. Программа «Капитал, Карл!», у микрофона по прежнему я, я, Ирина Ананина и мой соведущий главный редактор портала «Маркет медиа» Дмитрий Грозный. В гостях у нас владелец и основатель холдинга «Дальпитерстрой» Аркадий Скоров. Дима, ты продолжишь?

Д. Грозный Сейчас очень-очень модно рассуждать на тему, что современные молодые люди больше не хотят ничем владеть. А зачем покупать квартиру, если потом ее надо ремонтировать, и много других проблем с ней. Это несет для вас потенциальные риски? Или нет? Как для человека, который занимается строительством.

А. Скоров Арендовать квартиру или машины – это выбор каждого. Сегодня в России так построена жизнь, что молодые и не очень люди хотели бы иметь что-то в собственности. Но может все поменяться, и западная точка зрения, где жилье больше арендуют, нежели имеют в собственности, будет иметь место. Это никак нас не пугает, и ни меня, ни моих коллег девелоперов. Нам даже некогда об этом думать. Если доходные дому не будут принадлежать компаниям, они будут принадлежать в том числе и государству, и оно будет думать как их приобретать и как их сдавать в аренду, чтобы город имел какой-то доход.

Д. Грозный За те 20 лет, что вы занимаетесь строительством, фасады в Петербурге стали чище?

А. Скоров Город вообще изменился. В 86-м году я вернулся со службы из Вьетнама и поехал в отпуск в Прибалтику и был в Риге. Приехал и ахал. Рига, какой город! Центр цивилизации! Такие красоты! И в 2008 году мы праздновали10-летие компании и мы снова с коллегами были в Риге. Я приехал на рижский вокзал, и подумал, боже мой! Как все было 20 лет назад, так все и остановилось. А Петербург шагнул вперед. Это просто космос, по сравнению с тем, что я увидел впервые.

И. Ананина Немного личный вопрос. Вы успешный предприниматель, бизнесмен. Эта деятельность отнимает огромное количество времени. А в тоже самое время у вас есть семья, и другие вещи кроме работы, которым тоже надо уделять время. Как вы находите для себя этот баланс? Сколько времени сидеть в офисе и заниматься своим делом, пусть и любимым? А сколько времени потратить на близких, а может быть и на какой-то отдых, или отпуск? Где эта грань? Как это правильно подсчитать? Как вы это для себя считаете?

А. Скоров Я здесь не нашел баланса. Практически все время я посвящаю работе. У меня времени и нет.

И. Ананина А вы не жалеете?

А. Скоров К стыду своему – нет!

Д. Грозный В вашей жизни вера занимает большое место. Как вы к ней пришли? Это произошло во время военной службы, когда ты зависим от многих обстоятельств и можешь полагаться на волю Бога? Или после уже?

А. Скоров Первые годы своей жизни я провел со своей бабушкой. А она была регентом хора в православном храме.

Д. Грозный Немодная тогда была профессия!

А. Скоров Да, немодная! Сложная у меня была бабушка. Она зашивала мне крестик в маечку, чтобы его не видели в школе, а потом на военной службе. А мои колыбельные состояли из тех церковных песнопений, которые бабушка пела. И это вошло в мою жизнь само по себе, а не получилось так, что я «переобулся» во время перестройки. К сожалению, время тогда было такое… Бабушка говорила, что есть Господь, и заповеди. И была пионерия, был комсомол, и говорилось, что все совсем наоборот. Поэтому и это отложило отпечаток. И получилось так, что я был к своему стыду верующий атеист. Эти картинки в голове не складывались. Они накладывались друг на друга и получался ноль. А уже в дальнейшем на службе я вынес из бабушкиных проповедей и ее рассказов то, что ты должен относится с любовью к людям.

Когда я был офицером на корабле, то сам себя спрашивал, Аркадий, а что ты здесь делаешь? Советский Союз – ядерная держава с хорошим вооружением. В ближайшее время нападать на нее точно никто не будет. И зачем ты теряешь здесь время? Тогда очень остро стоял вопрос с травматизмом, с неуставными отношениями и на флоте, и в армии. И я подумал, что моя задача по истине, по Богу – сохранить тех матросов, которые к тебе пришли, которых мамочки к тебе отправили живых и здоровых, и ты их им верни живыми и здоровыми назад. И я стал этому вопросу уделять большое внимание. Я смотрел за этими мальчишками, которые по сути дела была только на два-три года младше меня. И за время службы я не потерял ни одного матроса, ни по травмам, ни посадил в тюрьму. И этим очень гордился, исполняя самим себе поставленную задачу. И у меня сразу же очень хорошо пошла служба. Через год у меня была уже другая должность, через два – помощник, старший помощник, а через три году уже был командиром.

В 27 лет я принял корабль, и я понял, что принцип «относись хорошо к людям» работает. И у тебя все будет достойно. Нельзя обманывать, лгать. Нельзя обещать и не выполнять.

И. Ананина Но в бизнесе же это невозможно!

А. Скоров Работает!

И. Ананина Если всем все говорить честно, то построишь хорошую компанию?

А. Скоров Работает, работает!

И. Ананина Давай, может быть традиционный вопрос?

Д. Грозный Уже?

И. Ананина Но ведь у тебя их два!

Д. Грозный Я еще хотел спросить про веру и предпринимательство, как они соотносятся? Был такой Серафим Вырицкий, сначала успешный предприниматель, а потом человек, прославившийся своей верой. Но в сознании людей денежное дело и вера не очень соотносятся.

А. Скоров Да, эти картинки тоже у меня в голове не складываются. Правильно сказано, что нельзя служить и Богу и маммоне. Это, если честно, большое противоречие. И когда Василий Муравьев, так по-моему звали Серафима Вырицкого, решил оставить свое меховое дело и бизнес, по-моему он сделал правильно. Не складывается, хотя мы и пытаемся.

И. Ананина Но у вас же  получается!

А. Скоров Да не всегда.

И. Ананина А вы нашли для себя какое-то объяснение почему?

А. Скоров Когда мы начали беседу, я сказал, что не скажу вам ничего нового. Когда ты пролистываешь свою жизнь, то думаешь, а правильно ли я поступил, что начал заниматься обшарпанными фасадами и  шагнул сюда. Может быть надо было сидеть и читать свои лекции, и тихонечко доживать, хотя для сорокалетнего человека это сказать сложно.

Д. Грозный На самом деле в сорок лет многие военные уже ждут пенсии!

А. Скоров Да, и это есть – я поеду служить на Камчатку, потому что там год за два. И я буду в 40 лет открывать дверь ногой! А что тебе препятствует сейчас открывать дверь ногой? Я тоже не понимаю этот образ мышления. И задавая себе вопрос правильно я сделал или неправильно, я думаю, что я не мог поступить по другому. Боюсь высокопарных слов, но это было предначертано. У каждого из нас что-то судьбой предначертано и ты не можешь по другому, потому что ты квадратный, а не круглый. Квадратный в круглую дырку не попадет.

Д. Грозный Желающих заниматься бизнесом в России со временем не становится больше, если не сказать наоборот. Но если молодой человек, или девушка, думает заняться бизнесом или пойти учиться, чтобы пойти работать на госслужбе. Есть ли у этого человека шанс заработать миллиард рублей честно, без каких-то супер родственных связей?

А. Скоров Конечно есть. Надо дерзать. Вот молодой человек или девушка, а это не от них зависит! Это зависит от того, как у них построен генотип, какая сложилась ситуация, и вдруг – раз! И все выстрелило! Как у Цукерберга, или у других молодых людей, у Дурова, например.

И. Ананина Только удача?

А. Скоров Еще раз повторю: желание подойти к этой двери, и ждать когда она откроется. Без желания и дерзновения ничего не будет.

Д. Грозный Ломиться надо! В дверь то!

А. Скоров А ломиться не надо, не открывается она.

И. Ананина Последний вопрос. А у нас они и закончились. Нет, у нас вопросов много, они и есть и будут, но наша программа подошла к концу. Сегодня ее провели я, Ирина Ананина и главный редактор портала «Маркет медиа» Дмитрий Грозный. Дима, спасибо!

Д. Грозный Всем счастливо!

И. Ананина А в гостях у нас был владелец и основатель холдинга «Дальпитерстрой» Аркадий Скоров. Спасибо вам большое!

А. Скоров Благодарю всех. Всем успехов!



Загрузка комментариев...

Самое обсуждаемое

Популярное за неделю

Сегодня в эфире