'Вопросы к интервью

И. Ананина Здравствуйте, в эфире программа «Каритал, Карл!» и ее ведущая, я, Ирина Ананина. Мой бессменный соведущий – Дмтрий Грозный, главный редактор партала «Маркет медиа. Дима, привет!

Д. Грозный Всем добрый день!

И. Ананина В гостях у нас сегодня Александр Кретов, исполнительный директор «БФА-Девелопмент». Здравствуйте!

А. Кретов Добрый день!

И. Ананина Прежде чем мы начнем наш разговор, мы послушаем небольшую справку о нашем госте.

Александр Кретов начал свою карьеру в начале восьмидесятых годов в ленинградском областном штабе строительных отрядов. В девяностых он стал одним из топ-менеджеров Промышленно-строительного банка. Тогда же он начал сотрудничать с известным бизнесменом Владимиром Коганом. После продажи банка группе ВТБ была основана компания «БФА-Девелопмент», генеральным директором которой стала Лариса Коган. За Коган туда перешел и Александр Кретов. Он является кандидатом экономических наук. Увлекается охотой, рыболовством и футболом.

И. Ананина И первый вопрос нашему гостю задает Дима. Поехали!

Д. Грозный Александр, все как известно «вышли из шинели». А можно ли сказать ваш личный путь в бизнесе начался со стройотрядов? Мне кажется, что в советское время стройотряд – это была такая свободная экономическая зона.

А. Кретов Вопрос неожиданный, но ответ совершенно однозначный – утвердительный. Да, конечно. И я очень сильно обязан студенческому строительному движению, очень счастлив, что я туда попал после первого курса института. Прикипел к нему, сделал там себе карьеру, и наверное, да, по сути студенческое строительное движение, оно хоть и называется строительным, но направления там были совершенно разные. Были там и отряды проводников, и отряды торговли, и отряды по оказанию помощи и воспитанию детей. И ту школу, которую получали мы там, а практически первый и второй курс – было летом обязательное участие в этом движении. А дальше выкристаллизовывались те, к этому прикипал и фанател. И я оказался среди них.

Д. Грозный А какую вы там карьеру сделали?

А. Кретов Очень простую. Я после первого курса – боец, после второго – бригадир, после третьего – мастер, после четвертого – командир линейного отряда, после пятого – командир зонального отряда с численностью полторы тысячи человек…

Д. Грозный То есть это уже такая огромная фирма, можно сказать!

А. Кретов Я даже, когда сейчас подумаю, что я в 21 год руководил полутора тысячами человек из разных территорий страны, становится даже не очень понятно как!

Д. Грозный Зеленому юнцу доверили полторы тысячи человек!

И. Ананина То есть в 21 год вы уже точно понимали, что вы со стройкой.

А. Кретов Нет, не понимал. Считал, что это студенческое движение. А предел моей мечты было быть мастером на производстве. Я распределился после института на «Азимут» мастером с очень хорошим окладом, и тогда пределом мечты стало быть начальником цеха на производстве.

И. Ананина Класс! Вы побили все рекорды своих мечтаний! А что дальше было? «Азимут»? Как развалилась мечта? Как вы ее потеряли?

А. Кретов Ну как то вы хорошо сказали! Она преобразовалась после окончания института, а мы учились пять с половиной лет, руководство института в лице ректора и секретаря парткома настоятельно просила меня еще раз вывести зональный строительный отряд, хотя уже должен был… они договорились с «Азимутом» с тем же, я еще раз увожу зональный отряд в город Усинск. Мы приехали. У нас была очень жесткая конкуренция там с ЛЭТИ, с ЛИТМО и  особенно с университетом. По итогам этого года мы вернулись с красным знаменем и меня…

Д. Грозный А какие это годы был?

А. Кретов Это был восемьдесят второй год.

Д. Грозный Можно сказать пик застоя такой.

А. Кретов Ну где-то может он был застоем…

Д. Грозный Обычно этот период так называют.

А. Кретов Наверное, но я был романтик. И в восемьдесят втором году я был в тот момент кандидатом в члены партии, и  мне сказали что необходимо идти в областной штаб студенческих отрядов. И я пошел туда и там возглавил направление всех выездных студенческих отрядов города Ленинграда за пределы Ленинградской области. Это были Казахстан, Красноярск, Томск, те же Коми, Мурманск. Это был восемьдесят второй год и мне было 23 года.

Ленинград формировал и вывозил за пределы города Ленинграда и Ленинградской области порядка восемнадцати, по-моему план был 18 тысяч человек, но всегда перевыполнялось, и  больше двадцати тысяч человек выезжало. Это студенты высших учебных заведений и средних специальных.

Д. Грозный А сколько зарабатывали в стройотрядах?

А. Кретов А этот вопрос мне часто задают.

Д. Грозный Конечно, всем интересно посчитать деньги в чужом кармане.

А. Кретов Это сильно зависело от многих как субъективных так и объективных причин. От того в какую организацию попал непосредственно попал отряд.

И. Ананина А вы, Александр, сколько зарабатывали?

А. Кретов Мне везло. Даже в Ленинградской области мы период лета зарабатывали, это было по моему около , это уже на руки.

И. Ананина Огромные деньги!

А. Кретов Да, огромные деньги. А потом нас, так назовем это в кавычках, институт нас «продавал» леспромхозу. Им вместо картошки нам 15 человекам разрешали оставаться еще на две недели, то есть как бы ехали на картошку, оставались и за это время там еще 200 250 рублей. Работа без выходных, по 14 часов. Мама за лето получалось 600. И это очень даже неплохо.

И. Ананина Вы завидный жених тогда были!

А. Кретов Отдельная история!

И. Ананина Шестьсот рублей в месяц!

К Фактически уже можно рассказать. Я со своей женой познакомился именно в первом стройотряде.

Д. Грозный Вот так! Ты как в воду глядела!

А. Кретов Она была комиссаром этого отряда. Из таких вещей, мистических. Я тогда зашел на собрание. Первокурсник. Ноябрь месяц. Просто увидел увидел эту девушку и у меня, знаете, вот есть телепатия, первая мысль была а я нет ни был ловеласом, далеко от этого, а был довольно скромным молодым человеком, что меня с этой девушкой что то будет, и будет серьезно. Ну вот серьезно это уже 40 лет.

И. Ананина 40 лет! Потрясающе!

Д. Грозный А что строили?

А. Кретов Первый год сначала мы работали на мелиорации, потом это были общестроительные работы в Ленинградской области Волховский район, склады, овощехранилища, жилые дома, цеха деревообработки, ремонтные работы, общестроительные. В Коми мы работали на строительстве железной дороги. Это линейный отряд в Усинске и как раз строили городок визирование военизированной охраны. Это был в то время самый крупный железнодорожный мост в европейской части в СССР – полторы тысячи метров. В целом в зональном отряде, все, обустройство скважин, дороги и дорожное строительство.

Д. Грозный Можно сказать вы наверное все не только как руководитель познали, но и своими руками там тоже приходилось.

А. Кретов Приходилось, приходилось.

И. Ананина А стройотряд, как он закончился?

А. Кретов Закончился он очень просто – призывом меня в армию. Я после этого отслужил будучи офицером в Борисовой Гриве, а после этого…

Д. Грозный Где, где?

А. Кретов Борисова Грива – это Ленинградская область.

И. Ананина А в каких войсках?

А. Кретов Войска ПВО. После этого – научный институт «Вихрь». Четыре года в должности начальника отдела. А в девяносто первом году один из моих знакомых пригласил меня в Главленинградстрой. И в конечном итоге все вернулось в строительную отрасль. Там в Главленинградстрое я столкнулся, и считаю их своими учителями, Юрия Жуковского, Владимира Михайловича Желиостова, это такие легендарные личности в области строительства в городе Ленинграде Акбулатов Шамиль Измайлович.

Фактически начала 90-х, это как в тот период когда…

Д. Грозный В то время в то время Главленинградстрой, это была еще государственная организация?

А. Кретов Я попал как раз на стыке акционирования, фактически Главленинградстрой это была структура с правами министерства Союза.

И. Ананина Поясните!

А. Кретов Это значит – более 100 предприятий, более ста тысяч работающих это отдельный план в генплане Союза в финансировании. Довольно солидная структура и с адресом таким довольно официозным – Невский,.

И. Ананина И какая должность вас была?

А. Кретов Заканчивал я вице-президентом.

И. Ананина А начинали?

А. Кретов А начинал? По-моему начальником отдела.

И. Ананина Потрясающе!

Д. Грозный А когда произошел переход уже в частный бизнес? Можно рассказать?

К Довольно просто. В 90-е годы, в 93-й, 92-й год, когда фактически закончилось финансирование, государственное финансирования любого строительства, не только жилья, его просто бросали, консервировали, порой и не доходило до консервирования. Фактически строительный комплекс загибался. Как раз началось акционирование. На мой взгляд оно было сделано не совсем на корректно.

И. Ананина Можно прямо говорить, не подбирая выражений.

А. Кретов А я и не подбираю, как раз здесь я говорю о другом. Оно стратегически было неправильно сделано. Огромный строительный комплекс, который был очень сильно синхронизирован, каждые детали которого были продуманы, и понятно, что он болел всеми болезнями, которыми болела плановая экономика, но тем не менее это были очень сильные специалисты, сильная специализация. Город Санкт-Петербург тогда… Сейчас это конечно смешно, но тогда это было
на пике: миллион восемьсот, миллион девятьсот квадратных метров только жилья, кроме жилья тогда еще другое строилось. Из этого жилья примерно миллион двести – это было панельное домостроение, из которого по миллион двести, миллион триста, a миллион — это строил домостроительный комбинат номер два, который был крупнейший в Европе.

И кто сегодня помнит этот ДСК № 2? Никто не помнит! Ну наверно только на вторичном рынке помнят серию 137-ю, это его последняя продукция. сегодня от этого ДСК-2 осталась компания «Блок». Не знаю сколько у них …

И. Ананина А вы не рассказали, как вы уходили?

А. Кретов А я не уходил, все было очень плавно. Дальше стало понятно что необходимо искать какие-то новые формы финансирования строительства жилья. Мы создали в рамках… Понятно, что Промышленно-строительный банк плотно сотрудничал со строителями одному названию. Мы сделали компанию. Это физические лица и 50 процентов – Промышленно-строительный банк. Тогда мы получили хорошую поддержку от правительства Санкт-Петербурга. Нас очень поддерживал Яковлев Владимир Анатольевич, я ему очень благодарен, хотя распоряжение о передаче адресов подписал Владимир Владимирович Путин. Была большая адресная программа.

Д. Грозный Тогда Владимир Владимирович Путин был еще заместителем мэра?

А. Кретов На тот момент, когда бумага была готова, он исполнял обязанности мэра и поэтому ее подписал он.

Д. Грозный Вы еще храните эту бумагу?

А. Кретов Ее можно в архивах найти.

И. Ананина Ее надо повесить на стену в рамочке.

А. Кретов Мы сейчас плавно вышли на вопрос и вот сейчас вы наверно
слышали про скролл, переход. Все, что вот в этой схеме описано, мы сделали вместе с Промстройбанком в 95-м году, просто вот один в один!

И. Ананина Все новое – это хорошо забытое старое!

А. Кретов А в девяносто шестом или девяносто седьмом году я описал эту схему защитил диссертацию.

Д. Грозный То есть то, что сейчас произошло, это все благодаря вам?

А. Кретов Ну не благодаря, это просто разумно, это было разумно, это защищает риски всех сторон. Другой вопрос, что на сегодняшний момент рынок шел по другому пути развития, его очень сильно лихорадило на нем поработали мягко скажу довольно большое количество непрофессиональных недобросовестных людей, скомпрометировав в целом идею. Приведет это, на мой взгляд совершенно очевидно, к удорожанию.

И. Ананина Но и к очистке рынка? П 

А. Кретов Да, но и к подорожанию жилья. И по моим прогнозам по моим прогнозам, то в городе Санкт-Петербурге, в Москве – 10-15 процентов компаний не смогут в этих условиях работать.

И. Ананина Это не так уж и много.

А. Кретов Я подчеркну, в Москве и Санкт-Петербурге.

И. Ананина Вы имеете ввиду, что это не крупные,
какие-то мелкие застройщики?

А. Кретов Не важно. В городах миллионерах 30 процентов, а все остальное, в моем понимании – ее просто умрет. То есть те требования, которые…

И. Ананина А кто будет строить то тогда, если все умрет?

К Вопрос как раз в том, что строить то как строить – это не не самое сложное во всей этой истории. Гораздо сложнее чем построить – это найти своего покупателя, выйти на рынок и дать на рынок тот продукт, который будет востребован покупателем. К сожалению, на сегодняшний момент я думаю, что вот все паззлы того, что вводится с 1 июля, все последствия мы почувствуем воду через полтора реально.

И. Ананина Будем ждать.

Д. Грозный А подорожание когда произойдет?

А. Кретов Года через полтора. Довольно инертный рынок все-таки строительный девелоперский, потому что сама подготовка строительной документации…

И. Ананина На днях появилась статистика, что у нас по новому закону будут в Питере достраивать из того, что сейчас там только уточнение 10 процентов проектов, все остальные успеют документы получить и по 214-му еще строить.

К В том числе и у нас есть такие проекты, ну да, строим, но то, что мы делаем, закончится через год. У нас один проект – июнь 20-го года, другой –декабрь 20-го. А все, что мы сейчас будем начинать, все уже по новому. Поэтому я говорю, что это уже скажется все.

Д. Грозный Никакого шока, как я понимаю, для рынка не будет, о котором говорили некоторые строители?

А. Кретов Для крупных компаний и компании с историей так сказать, конечно не будет. То есть фактически те, которые на рынке не один десяток лет, и акционерами и руководителями которых являются профессиональные люди…

И. Ананина А это не убьет и рынок? Я имею ввиду конкуренцию? Останется там пять крупных застройщиков, которые будут отныне всем все диктовать

А. Кретов А вы посмотрите, что значит убьет конкуренцию, не убьет конкуренцию. Сделайте аналитику такую, сколько стоит квадратный метр жилья от крупных застройщиков и от застройщиков мелких его увидеть и средних без истории. И вы увидите что как раз крупные застройщики, которые основательно работают, они находятся в рынке. Средние – может быть чуть-чуть больше, а те кто демпингует, это как правило… Демпинг это как правило – ловушка.

И. Ананина Долгострой.

А. Кретов Долгострой, обманутые дольщики.

И. Ананина Халявы то всегда хочется! Согласитесь, хочется же иметь трешку на Петровском острове за три миллиона! Хочется же!

А. Кретов Ну наверное.

И. Ананина Дима, может быть мы начнем потихоньку? У Димы есть несколько традиционных вопросов, которые он задает всем нашим гостям. Может быть ради этих вопросов слушатели и слушают нашу программу.

Д. Грозный Но надеюсь не только ради этого. Александр, мы приглашаем к нам в гости успешных состоявшихся бизнесменов, а успех в бизнесе это всегда измеряется все равно какими-то цифровыми показателями, и гости наши как правило герои различных рейтингов. Хочется спросить вас ,насколько в России тяжело быть состоятельным человеком? психологически тяжело? Морально тяжело? Еще как-то?

А. Кретов Честно говоря не задумывался на эту тему до тему никогда.

И. Ананина Значит легко?

А. Кретов Дело не в том, что легко. Дело в том, что эти все рейтинги такая…

Д. Грозный Ну, это отдельная история, насколько они совпадаютс действительностью, я не про рейтинги, а про суть.

И. Ананина Зависть людская?

А. Кретов Я не чувствую, как-то не чувствую, мне по жизни вот просто везет. Вот даже мы с вами перед записью про Давида Исаакиевича говорили, я могу перечислять бесконечно людей, с которыми вместе работал, которых встречал. Я встречаюсь со своими одногруппниками, с людьми с кем раньше работал, ну и никогда там не было зависти.

И. Ананина А может повышенное внимание там, допустим. Нет?

А. Кретов Нет.

Д. Грозный вообще одно из самых больших умений или удач, которые могут случиться в бизнесе – это найти правильных партнеров. Как у вас это происходило, Александр?

А. Кретов Как у меня происходило? У меня происходило наверно следующим образом. Вернемся к той истории, на которой мы прервались. 93-94й год. Мы создали компанию вместе с Промстройбанком и реализовали первые проекты по строительству жилья в девяносто шестом году как раз вот Давид Исаакиевич и Владимир Игоревич Коган пригласили пригласили меня войти в состав…

Д. Грозный Давид Исаакиевич Трактовенко, это я уточню для наших слушателей.

А. Кретов Давид Исаакиевич Трактовенко в тот момент он был председателем правления Промстройбанка, а Владимир Игоревич Коган возглавлял наблюдательный совет. Они пригласили меня поработать в правлении Промстройбанка и это было связано еще из такое с такой ситуацией, что по-моему с 94 иди 95 года город Санкт-Петербург отдельно, и промышленно-строительный банк отдельно, были аккредитованы по программе мирового банка, так называемое «Доступное жилье». Там было по моему четыре города кредит аккредитовано и пять банков, или пять городов и четыре банка. Из не московских банков был только банк «Санкт-Петербург». И совпало так, что был аккредитован соответственно банк и город и мы уже в предварительно сделали это. Значит, один из проектов сделали по системе финансирования Мирового банка и было понятно как двигаться дальше.

И меня пригласили войти в правление среди прочих. Среди прочих вопросов том числе я вел и сотрудничество Мировым банком по этой программе. Параллельно потом банк стал работать по второй программе так называемый twinning, банки-близнецы и это тоже очень много нам всем дало. Голландский банк ABN AMRO учил жизни, скажем так ФСБ, да и мы от верхнего руководство до среднего практически ни один раз все отстажировались в Голландии. Постоянно 2-4 человека специалистов ABN AMRO находились здесь в Питере в нашем офисе. И вот фактически тот современный банк, каким был Промстройбанк на стадии слияния или там прямо скажем покупки его ВТБ, это был шестой или седьмой банк в России, а начинали мы с регионального банка. Это в том числе и результат плодотворного сотрудничества с голландцами. скажу что правда

Д. Грозный Я для наших слушателей скажу, что продажа банка ПСБ, это была одна из крупнейших сделок нулевых годов.

А. Кретов Наверное так, да. А после продажи мне Владимир Игоревич Коган предложил вместе организовать и вместе с ним и его супругой
Людмилой Коган направление девелопмента и строительное.

Д. Грозный И вы вернулись к строительству!

А. Кретов Но я и в банке не сильно с ним расставался, хотя, даже у меня был период, когда я в том же в том же банке три года курировал региональную сеть банка, тоже по всей стране, но я всегда просил, чтобы дополнительно строительный блок всегда оставался .

НОВОСТИ

И. Ананина Я прервала вас, когда в финале нашей первой части вы рассказывали о начале сотрудничества с Владимиров Коганом и 
его супругой Людмилой. Давайте продолжим!

К Фактически мы так сотрудничаем с 2005 года, так вместе и работаем. На сегодняшний день вот есть одно направлении бизнес девелопмента. У нас земельный банк, там больше миллиона квадратных метров жилья, мы предпочитаем не точечную, а квартальную застройку. Это одно
Направление. Следующее направление это фактически подрядный строительный бизнес. Мы буквально в субботу расстались, завершаем проект, который там по очередям длился практически 8 лет. Это сначала
Академия танца для Бориса Эйфмана.

Д. Грозный Так это вы ее построили?

А. Кретов Да. Потом мы фактически музей, дом, сейчас там первый в мире по утверждению Бориса Яковлевича, первый в мире детский театр балета.

Д. Грозный На самом деле, как я понимаю, это одно из лучших таких учебных заведений по своему оснащению в стране.

К  Я длительное время общаясь с Борисом Яковлевичем и просто восхищаюсь этим человеком, его трудолюбием, фанатизмом, заряженностью, переживанием, ответственностью за то, что есть. 150 человек на место у него конкурс и я когда мы начинали , это сейчас у нас отношения менее официальные, а поначалу строительные вопросы можно было с ним обсуждать либо до 8 утра либо после 11 вечера. Все остальное время он находился в творческом процессе – репетиции, гастроли.

Д. Грозный Я когда-то с ним встречался и представляю какой у него график.

И. Ананина А у меня вопрос по поводу сотрудничества. Вы работаете, весь ваш бизнес последние долгие годы развивается совместно с вашими партнерами. А у вас никогда не возникало желания сделать что-то одному? Без всех. Вот создать, реализовать какой-то проект без чьей-то помощи либо поддержки, либо вообще без каких-то партнерских отношений?

А. Кретов Я даже на эту тему не сильно задумывался, а когда задумывался, я не мог глобально найти причин почему… На сегодняшний день у нас отношения с партнерами таковы, что я не могу сказать что вот чем то не удовлетворен и у нас уже за только за долгие годы сложился стиль взаимоотношений, стиль ответственности, стиль принятия решений. Даже не могу вспомнить конфликтных ситуаций.

И. Ананина Дело не в конфликтных ситуациях, а тщеславие какое-то элементарное, что только я и больше?

А. Кретов Тщеславие? Это неправильно! Мы. Стройка – это всегда мы. Когда мы сделали для айфона комплекс зданий, и для детей, это действительно лучшее. Все говорят что, лучшее тщеславие это, когда мы работая с корпорацией «Алмаз-антей», и зайдя в одиннадцатом году на строительство нижегородского машиностроительного завода четвертой-пятой очереди под генподрядчиком со всеми печально известным Спецстроем, фактически заканчивали стройку на своих плечах, вытаскивали ее, заканчивали, заканчивали этот завод, видели, как мы уходим а уже делается продукции. Вот это – тщеславие! Когда ты видишь результат. А один акционер или десять – не имеет никакого значения вообще.

Д. Грозный А насколько сейчас хорошие времена для строителей или нет? Ведь казалось у людей платежеспособность падает!

А. Кретов Плохие времена, плохие. Строительство  — это два направления. Одно это девелопмент, строительство жилья. Официальная статистика говорит что последние пять лет доходы населения падают. Мы это видим и по портфелю сделок. Если скажем пять лет назад примерно 15 процентов сделок были с ипотекой, сейчас это 65%.

Д. Грозный Деньги закончились.

И. Ананина Ипотека стала доступнее?

А. Кретов Да не сильно она стала доступнее. Все-таки значит до 11 процентов она такая, кусачая. Можно посчитать, на 10 лет – 10%.

Д. Грозный И если где-нибудь в Европе можно по три процента получить…

А. Ананина в Америке по 2%, кажется можно.

А. Кретов А с другой стороны, если говорить о таких уже мега проектах, больших строительных проектах, ведь от чего были проблемы со стадионом? По этому поводу в городе очень много ёрничали, к счастью или к несчастью нас привлекали уже на самой концовке то в качестве какой-то форс-мажорной помощи, а система…

Д. Грозный Там много у кого привлекали, лишь бы закончить!

А. Кретов А ведь глобально то проблемы, они начинают вскрываться, то как раз о чем мы с вами говорили. Приватизация. К чему привела приватизация? Практически рассыпались все крупные проекты института, это стали мастерские значит Иванова, Петрова, Сидорова номер 13,15,16. Они все мастерские, которые один дом они в состоянии сделать, а вот глобальный крупный проект, продумать все решения и  довести его до ума, мне по крайней мере, не известно такие организации. И дальше все проблемы начинаются с того что проекты как правило, я не видел пока еще ни одного, очень низкого качества.

Дальше выходит строители. Строители отприватизировались тогда так, что… В том же Главленинградстрое там было сто отдельных самостоятельных предприятий, то я думаю, что после приватизации их там стало несколько, до уровня бригад там приватизировали. Потом это тоже рассыпалась довольно сильно и по большому счету в городе на сегодняшний день наверное из крупных компаний остался только Метрострой. Я не очень понимаю что там сейчас происходит.

Были очень сильные мостовики и обанкротились. И к сожалению к сожалению ситуации на строительном рынке довольно печальная. И компаний, которые самостоятельно готовы взять очень большой проект и довести его до ума, их так мягко скажем, немного.

И. Ананина У нас принято говорить про сверхприбыли строителей. Это очень популярная история.

А. Кретов О чем вы говорите! Я вам прямо скажу, на сегодняшний день, про свой опыт и тех компаний, с которыми мы работаем. Наверное я не могу ничего говорить про дорожное строительство, я просто его не знаю и не понимаю. Или какие-то другие виды строительства. А вот если вы выходите с проектом с рентабельностью 5% — вы гений! 3% — вы хорошист, если ноль – вы просто умница.

И. Ананина Ну а в минус никто не будет работать!

Д. Грозный Смотрите, сколько банкротятся!

А. Кретов Откуда это все происходит? От того что очень часто усложнены платежи и практически если она не имеет собственных оборотных средств, серьезных, по заделу, то на каких-нибудь заказах, связанных с бюджетом, закупки нормальной компании не реальны.

Д. Грозный А как вы относитесь вообще к качеству планирования городской среды, пространства, наблюдая, что появляется вокруг?

А. Кретов Гулять и жить. Это настолько инертное, то что появляется вокруг, это было заложено пять, семь, восемь, а может быть и больше лет назад. Нам, девелоперам, приходится работать с Комитетом по градостроительству и архитектуре. Не хочу чтобы это сочли за какую-то неприкрытую лесть, но на мой взгляд, сегодняшний главный архитектор города, Григорьев Владимир Анатольевич искать это вот из тех, с кем я сталкивался, это лучший, и как архитектор, и как администратор, и как человек, который занимает жесткую позицию как раз по качеству среды. Всем нам девелоперам с ним очень и очень непросто.

А что мы видим? Это, к сожалению, и обманутые дольщики в том числе, это, к сожалению, плоды тех временщиков, которые были у нас в городе несколько лет назад когда приезжали вице-губернатор, председатели комитетов не петербуржцы, не ленинградцы, без корней. Слова то были красивыми, но что за ними стоит – большой вопрос.

Если вы сделаете аналитику и посмотрите, да вот обманутые дольщики, а кто выдал им разрешение на строительство?

И. Ананина Кто?

А. Кретов И вы увидите, что редкое-редкое исключение, вы не увидите обманутых дольщиков, выданных правительством Матвиенко. Это все было потом, новая волна, «мы все знаем», «вы петербуржцы такие местечковые, мы сейчас придем и вас научим жизни». Нас научили жизни – вот тысячи обманутых дольщиков.

И. Ананина По поводу от планирования, ну я понимаю, что если мы говорим про Крестовский да, про центр города, это одна история. Но у нас есть еще Кудрово. Как это все могло появиться?

Д. Грозный И на Крестовском не все просто.

А. Кретов Я воздержусь от каких-либо комментариев. Это – мои коллеги, мы работаем в одном направлении. Я бы никогда не хотел бы жить на Крестовском.

И. Ананина А в Кудрово?

А. Кретов И в Кудрово, кроме Кудрово есть еще и Девяткино, и много чего еще.

И. Ананина А где бы вы хотели жить?

А. Кретов Я в свое время жил на озере Долгом, в домах, построенных еще советскими строителями. Угол Долгоозерной и Авиаконструкторов. Шикарный квартал! Внутри школа, детский садик, бульвар. Улица Долгоозерная – это фактически бульвар, хотя стройка шла прямо там, работали краны, но при этом там была разумная доступность. Сел на трамвай – приехал на метро Пионерская, оно уже функционировало. У меня оттуда до Невского, 1, дорога занимала, поначалу у меня не было никакого автомобиля, но я вписывался в 40-50 минут. Рядом была зеленая зона. Я брал сына, сажал его в рюкзак. Мы шли максимум километр. В лесу собирали грибы и домой приходили с грибами.

И. Ананина У нас настало время очередного традиционного вопроса от Димы.

Д. Грозный Вопрос посвящен поколениям. Сейчас множество молодых людей и девушек, когда думают о том, чем заниматься в жизни, к сожалению решают, что бизнес – это такое неблагодарное дело. Пойду-ка я лучше в какую-нибудь госструктуру. А если они все-таки решат заняться бизнесом, как вы думаете, есть ли шанс заработать миллиард рублей честно, без супер родственных связей?

А. Кретов Конечно! Мое мнение, Бизнес – это прежде всего генетика. Если есть у человека возможность мыслить структурно, если у человека есть способность принимать на себя ответственность принимать решения, а не перекладывать их на кого-то и прятаться за чужие спины, а если еще человек при этом креативен, то однозначно!

И. Ананина Без административного ресурса? В наше время? В Питере?

А. Кретов Сто процентов! Вы спросите любого бизнесмена, можете записать все вопросы. У него все кадровые вопросы решены? Проблемы любого руководителя – это кадры и персонал, те люди, с которыми ты работаешь. С большим удовольствием возьмем молодых людей, поможем им и вырасти и дадим им собственный бизнес, если они будут этому соответствовать. И не надо никакого административного ресурса.

Д. Грозный А я недавно прочитал, что для бизнесмена, для хорошего бизнесмена важнее такая высокая энергия, кипучая энергия, чем какой-то супер IQ.

А. Кретов Я так не считаю. Это хорошо было в 90-е годы. Сейчас все-таки надо бизнес-план написать, поразмыслить. Мы же все-таки ближе к цивилизации, чем 90-е. Тогда даже был анекдот, один сахар, а другой деньги побежали искать.

И. Ананина На этом мы сегодня закончим наш разговор. Это была программа «Капитал, Карл!» Александр, спасибо вам за беседу!



Загрузка комментариев...

Самое обсуждаемое

Популярное за неделю

Сегодня в эфире