'Вопросы к интервью
18 декабря 2018
Z Интервью Все выпуски

Стратегия корпоративной благотворительности АФК Система


Время выхода в эфир: 18 декабря 2018, 12:09

Я. Розова― В студии Яна Розова и Анна Янчевская, президент благотворительного фонда компании АФК «Система».

А. Янчевская― Да, добрый день.

Я. Розова― Да, тавтология такая, АФК компания, ну ничего. У нас тема эфира: «Стратегия корпоративной благотворительности АФК «Система»». Подводим итоги, и надеюсь вы расскажете о том, что ждет нас впереди. Не могу не поздравить вас, так как в этом году АФК «Система» возглавила федеральный рэнкинг «Лидеры корпоративной благотворительности», который составляет ассоциация «Форум доноров».

А. Янчевская― Большое спасибо, в свою очередь хочу вас поздравить с днем рождения Алексея Алексеевича.

Я. Розова― Спасибо.

А. Янчевская― И большое спасибо за ту работу, которую вы делаете. Да, в этом году действительно мы заняли первое место в достаточно важном для нас рейтинге корпоративной благотворительности. Высокая ответственность…
то есть высокая оценка, с которой приходит высокая ответственность.

Я. Розова― А чем значим для вас этот рейтинг и получение звания посла благотворительности?

А. Янчевская― Я считаю, что он важен для всех компаний, которые занимаются корпоративной благотворительностью. На сегодняшний день это, наверное, для всех нас основной инструмент понять, какой вклад мы делаем в целом в социальный сектор.

Я. Розова― Ну, это как Оскар для вас, я прошу прощения.

А. Янчевская― Ну, наверное, это неправильное сравнение. Это скорее оценка, что мы делаем все правильно. Оценивается системность инициативы, какое количество средств тратят компании, насколько значим социальный эффект, который дают эти инициативы. И что очень важно, это же оценивают эксперты. Если говорить в целом о корпоративном благотворительном секторе, то этот рейтинг для нас основной инструмент для понимания, какие изменения мы привносим все вместе.

Я. Розова― Ну, это ведь не просто участие в рейтинге и получение первого места. Вы получаете роль посла. Вот что это для вас?

А. Янчевская― Первый раз мы за 6 лет мы будем в этой роли, вместе с компанией «СУЭК». В будущем году мы назначены послами благотворительности. Это значит, что мы войдем в экспертный совет самого рейтинга и будем оценивать работу других корпоративных фондов. Для нас это возможность увидеть картинку в целом, понять содержательность и глубину того, что делают другие компании. И в будущем году мы скорее всего будем делать свою номинацию, потому что для нас сейчас очень важно все, что связано с цифровой трансформацией благотворительности. Мы с большим удовольствием сделаем такую номинацию.

Я. Розова― То есть можно предположить, что номинация будет связана именно как раз с высокими технологиями?

А. Янчевская― С высокими технологиями, да, с цифровизацией самого сектора

Я. Розова― А можете привести какой-то пример, чтобы понимать, о чем идет речь?

А. Янчевская― Мы сейчас говорим о внедрении цифровых решений в музейную среду, мы говорим о внедрении цифровых решений в социальные проекты, мы говорим в целом об использовании технологий различными некоммерческими организациями для повышения эффективности их деятельности. В будущем году как раз благодаря номинации мы увидим, кто что делает в этой области. Возможно, кого-то это простимулирует начать что-то делать, чтобы в будущем году эксперты смогли оценить первые результаты.

Я. Розова― Готовясь к нашему эфиру, ваши коллеги мне помогли, и предоставили информацию, благодаря которой я узнала, что как раз именно цифровые технологии позволили вам осуществить проект культурных выходных. Речь идет, например, о посещении выставки Куинджи в Третьяковской галерее.

А. Янчевская― Ну, это не совсем верно… Здесь не цифровые технологии сыграли роль.

Я. Розова― Нет?

А. Янчевская― Да, здесь скорее социальная значимость самой инициативы

Я. Розова― Вы про музеи сказали, и я решила, что таким образом вы расширяете эту сферу.

А. Янчевская― Да, у нас есть большой цифровой проект, музейный, он называется «Виртуальный русский музей», мы делаем его совместно с Русским музеем в Санкт-Петербурге уже 14 лет. Мы открываем филиалы Русского музея по всей России и за ее пределами, и гости могут свободно, то есть бесплатно, с помощью цифровых инструментов прикоснуться к прекрасному, к наследию Русского музея. Да, не обязательно для этого посещать Санкт-Петербург. Есть небольшая цифровая платформа, мы оцифровываем… делаем высокоточное сканирование коллекций, мы делаем постоянно мультимедийный контент, вот в этом плане да, этот проект цифровой. Что касается «Культурных выходных», то здесь мы в рамках концепции доступного искусства совместно с Министерством культуры РФ популяризируем музеи, в том числе те, которые на данный момент, на наш взгляд ,недостаточно охвачены зрительским вниманием. Кроме этого, мы постоянно привозим в музеи новый контент: это лекции, семинары, и мастер-классы. Это в большей степени региональная программа, так, например, мы открывали музей Анохина в Горно-Алтайске, музей космонавтики в Кирове. И для жителей города это как правило большое культурное событие, то есть они не просто приходят в музей свободно, бесплатно со своими семьями, они еще и могут дополнительно ознакомиться с небольшой просветительской программой.

Я. Розова― А как можно стать участником этих программ, откуда можно почерпнуть информацию?

А. Янчевская― У нас на сайте есть график наших «Культурных выходных». Как правило, этот проект сопровождается информационной кампанией: мы совместно с региональными властями, с местными управлениями по культуре и нашими партнерами активно рассказываем, где-то за 2-3 недели до старта, что будет такой день, обязательно приходите. И как правило, посещаемость музея в «Культурный выходной» может быть в шести раз выше, чем в обычный выходной.

Я. Розова― Как это приятно. Главное, что вы видите отклик со стороны тех, ради кого и стараетесь. Как давно существует фонд? Благотворительный фонд АФК «Система»?

А. Янчевская― Уже 14 лет, в будущем году у нас значимая дата, нам исполнится 15 лет. И за это время мы реализовывали абсолютно разные программы. В последние три года мы сконцентрировались на трех ключевых направлениях: «Культура и искусство», «Социальная среда и волонтерство» и в конце прошлого года мы перезапустили нашу флагманскую программу «Лифт в будущее». Теперь это большая технологическая программа. Раньше она была направлена исключительно на современное инженерное образование, на его поддержку и развитие. Сейчас в нее входят наши цифровые эксперименты: с помощью привлечения людей из технологий и с помощью создания цифровых решений мы пытаемся многократно увеличить эффективность тех социальных инициатив, которые мы сегодня делаем.

Я. Розова― А если конкретизировать?

А. Янчевская― У нас есть большой проект «Одиссея», например. Эта исследовательская инициатива, в рамках которой мы приняли для себя решение, что настало время объединить наше благотворительное сообщество, которое не обладает технологическими компетенциями, с теми людьми, которые обладают технологическими компетенциями.

Я. Розова― А наше это какое, это общее, российское?

А. Янчевская― Нет, это некоммерческий сектор наш. Я говорю сейчас только про некоммерческий сектор, и тех людей, которые задействованы в благотворительных программах. Проект получил название «Одиссея», внутри него находится большой технологический конкурс. Мы вычленили социальную проблему, которую все признают действительно социально значимой, и не решенной на текущий момент. Это поиск и спасение пропавших людей. Сегодня одно только добровольческое движение насчитывает свыше 100 тысяч человек по всей России. И это не говоря про государственные структуры, которые тоже задействованы в поиске людей. (В рамках «Одиссеи» — прим. ред.) сформировались сообщества, мы дали им задание создать технологию, которая позволит в течение максимум 10 часов при определенных условиях обнаружить человека, который пропал. Потому что это все-таки история про спасение жизни. Очень важно найти человека вовремя, живым. Нашими партнерами являются «Лиза Алерт», знаменитый поисковый отряд, и вертолетный отряд «Ангел». Сейчас мы подключаем еще 4 поисково-спасательных отряда. Министерство цифрового развития нас очень поддерживает в этой инициативе. И, собственно, вот это большое сообщество, которое сейчас у нас есть — и люди с технологией, и ученые, и люди из коммерческого сектора, и поисково-спасательные отряды -в общей сложности сейчас насчитывает порядка 600 человек, в том числе110 команд, которые полтора года в своих маленьких группах работают над поиском решений.

Я. Розова― Но продвигается, да?

А. Янчевская― Да, продвигается. Тестировать технологии поиска они будут на настоящем лесном полигоне, в условиях, приближенных к реальным. Будем смотреть…Там абсолютно разный класс технологий, потому что кто-то думает, что решение это беспилотники. Или дроны, например, которые будут искать в лесной среде быстрее всего. Кто-то смотрит в сторону больших данных, кто-то в сторону датчиков.

Я. Розова― А что сейчас осложняет, осложняет…

А. Янчевская― Среда.

Я. Розова― Среда?

А. Янчевская― Сама природная среда определяет очень высокие требования. Огромный волонтерский корпус задействован на поисковых операциях, в среднем до 100 человек находится на одном поиске, если брать суммарно. Наша задача  -сократить количество людей на поисках, искать гораздо быстрее и находить вовремя, пока человек жив. В этом суть инициативы.

Я. Розова― Ну ваша задача была объединить все эти команды, да?

А. Янчевская― Объединить, создать условия, предоставить необходимые для этого исследовательские материалы, дать доступ к базе знаний, дать доступ технологическим группам к поисково-спасательным операциям, чтобы они поискали сами и поняли, каково это. На выходе хотим сделать продукт для общества, через полтора года совместными усилиями этого большого комьюнити оснастить поисково-спасательные отряды. И мы абсолютно уверены, что в инициативе появятся еще и другие сателлиты-проекты, которые смогут с другой стороны решить проблему.

Я. Розова― Еще какие направления вас интересуют?

А. Янчевская― У нас есть большая программа по микроэлектронике для студентов. К ней сейчас подключены семь ВУЗов. Мы набрали 80 студентов, которые работают год в маленьких проектных командах. Это на базе дополнительного образования идет, без отрыва от их основного обучения в тех ВУЗах, где они сейчас учатся. Они получают самые современные компетенции в области микроэлектроники. Они имеют доступ к лабораториям, у них есть наставники от наших партнеров, например, такого крупного микроэлектронного предприятия «Микрон», у них есть наставники и в ВУЗах. И мы надеемся, что по этой программе мы будем готовить новое поколение микроэлектронщиков. Потому что на текущий момент с этим есть большая кадровая проблема. И мы хотим создать программу, которую в дальнейшем сможем уже как-то масштабировать. Сейчас на ней учатся 80 студентов, в будущем году мы хотим набрать гораздо больше.

Я. Розова― Ну, это конкурс какой-то будет?

А. Янчевская― Это всегда на конкурсной основе, да. У нас есть специальные внутренние критерии, как мы отбираем студентов…

Я. Розова― А что молодые люди должны предоставить, чтобы стать участником?

А. Янчевская― На текущий момент мы отбирали по рекомендациям ректоратов, у них (студентов – прим.ред.) должны были быть определенные оценки, они писали обязательные мотивационные письма, зачем им это, как они себя видят дальше в этой отрасли, хотят ли они действительно заниматься высокими технологиями. Мы обучаем целый год, обучаем бесплатно, и нам важно, чтобы человек потом захотел остаться в этой области и захотел продолжить свое развитие именно как микроэлектронщик. Поэтому критерии отбора были очень высокими.

Я. Розова― Ну, вот я должна напомнить, что вот это вот исследование, рейтинг, о котором мы говорили в самом начале, что в нем участвовало, точнее эксперты оценивали 50 крупный компаний. И победителями становятся те, кто продемонстрировали, как вы сказали, лучшие практики благотворительной деятельности. И корпорация АФК «Система» поднялась в этом рейтинге сразу на три позиции в этом году, да? Это так?

А. Янчевская― Да, это так.

Я. Розова― И наравне с МТС и «Детским миром» (входят в корпорацию АФК «Система» — прим.ред.) впервые вошла сеть клиник «Медси». Что это такое, напомните нам.

А. Янчевская― У «Медси» есть достаточно хорошие благотворительные программы. Если мне память не изменяет, они в этом году победили с программой «Будь здоров с Медси!», в рамках которой они позволяют бесплатно проходить диагностику определенных заболеваний.

Я. Розова― А я знаю, что некоторые даже ветераны, и пожилые люди могут…

А. Янчевская― Это отдельная программа, у нас есть очень большая программа.

Я. Розова― А сколько всего вообще программ у «Системы», благотворительного фонда?

А. Янчевская― Ну смотрите-ка, есть наш благотворительный фонд, у нас своя группа программ. И у каждой дочерней компании корпорации есть своя программа корпоративной социальной ответственности. Поэтому, если говорить про какие-то консолидированные практики, которые мы реализуем вместе с  дочерними компаниями, то мы вместе с «Медси», правительством Москвы и Московским советом ветеранов несколько лет назад запустили большую программу для ветеранов, в рамках которой мы предоставляем высокотехнологичное лечение, программы реабилитации. Также у нас есть большая программа адресной помощи. Если говорить в цифрах, то в этом году помощь, медицинскую и социальную, по этой совместной программе, которую мы делаем, получило 2172 ветерана.

Я. Розова― О, как. Это только москвичи, или это регионы?

А. Янчевская― Это вот именно московская программа, которая у нас…

Я. Розова― Я не расслышала.

А. Янчевская― То есть они имеют доступы во все клиники, они имеют возможность проходить диагностику. Эта программавсе-таки про активное долголетие, про сохранение памяти поколений, про те ценности, которые для нас всех важны. Поэтому тут мы делаем все, что в наших силах, и стремимся к тому, чтобы как можно большему количеству ветеран могли помочь.

Я. Розова― А если мы конкретизируем, сколько у фонда благотворительных направлений?

А. Янчевская― Так, смотрите-ка, направлений у нас три, если смотреть…

Я. Розова― Вы сказали об образовании…

А. Янчевская― Да…

Я. Розова― Вы сказали…

А. Янчевская― В программе «Лифт в будущее» у нас четыре больших проекта, это исследовательская инициатива «Одиссея», программа по микроэлектронике, о которой я вам сказала. У нас есть большой прогностический проект по научной фантастике, где мы поддерживаем развитие жанра.

Я. Розова― А, это то, что литературная премия, да?

А. Янчевская― Да, проект «Будущее время». И еще мы издаем в большом количестве научно-популярную литературу. По второму направлению («Культура и искусство») у нас есть два крупных проекта, это программа поддержки Русского музея, уже 14 лет мы являемся его попечителями, у нас там и выставок достаточно большое количество, в этом году мы инклюзивную среду помогаем оборудовать, цифровые проекты, про которые вот я уже рассказала, открываем филиалы по всей России… и «Культурный выходной».

Я. Розова― Который мы уже упомянули.

А. Янчевская― За год «Культурного выходного» уже 70 тысяч гостей посетили музеи по всей стране бесплатно. «Социальная среда и волонтерство» — в этом направлении мы делаем очень много всего. Ветеранская программа, она такая большая, якорная. Но, помимо этого, у нас очень много и гуманитарной помощи, и адресной поддержки, и благотворительные фестивали мы поддерживаем в большом количестве. Я бы сказала, что третье направление это важное направление в нашем фонде.

Я. Розова― Социальная среда.

А. Янчевская― «Социальная среда и волонтерство», где мы являемся донорами для достаточно большого количества других некоммерческих организаций. То естьчто-то мы делаем сами, а большое количество других программ мы финансируем. Потому что это очень важно. Потомучто, например, многие фонды занимаются своими программами, которые не являются для нас основными, но при этом мы понимаем, что наше участие в них может существенно повысить качество работы этих же некоммерческих проектов.

Я. Розова― Ну, например?

А. Янчевская― Ну, например все, что связано с поддержкой медицинских программ для детей, да? У нас в фонде нет таких программ. У нас немного другой фокус, но при этом у нас есть фонды, с которыми мы сотрудничаем, помогаем им лечить детей, но мы уже выступаем в роли донора. То есть, это не наша программа…

Я. Розова― Ну финансируется, вы сказали.

А. Янчевская― Сейчас, например, у нас есть небольшой проект с таким фондом, как «Жизнь как чудо», который занимается помощью детям с заболеванием печени. То есть мы и сами финансово помогаем, и вот сейчас делаем небольшуюблаготворительную акцию, помогаем им собирать средства. Нам абсолютно не жалко поделиться теми возможностями, которые у нас есть, чтобы фонд, который хорошо делает свою работу, делал ее еще лучше. И корпоративное волонтерство. Большая программа, она активно развивается…

Я. Розова― Это уже четвертое направление.

А. Янчевская― Этовсе «Социальная среда и волонтерство»

Я. Розова― А, социально еще третье направление.

А. Янчевская― Основной workforce того, что мы делаем, это, конечно, корпоративное волонтерство. В нашей корпорации работает свыше 100 тысяч человек.

Я. Розова― Вы находите людей в корпорации, которые готовы безвозмездно оказывать помощь в тех или иных проектах, да?

А. Янчевская― Которые замотивированы, заинтересованы, которые считают это для себя важным. И они готовы тратить свое свободное время и выходные на те проекты, которые им близки. Например, у нас есть волонтеры, которые помогают в наших культурных программах, они помогают на открытии музеев. У нас была большая программа по благоустройству территорий, в том числе музейных, волонтеры тоже там участвовали. В наших исследовательских проектах, в том числе в «Одиссее», у нас были волонтеры, которые помогали нам в подготовке форсайт-сессий. Кроме этого, у нас есть грантовый конкурс, который мы запустили в этом году. Мы подумали, что и так даем все время нашему прекрасному волонтерскому корпусу интересную содержательную работу. А что если посмотреть, что они хотят сами делать, решили снизу инициативу поддерживать…

Я. Розова― И что, вы…

А. Янчевская― Мы запустили грантовый конкурс. Мы выделили грантовый фонд 1 млн рублей. Рассказали о нем всем-всем-всем волонтерам, которые у нас есть, и получили очень большое количество интересных проектов. Девять из них очень понравились нашей конкурсной комиссии, и мы их поддержали. Это проекты волонтеров из разных дочерних компаний. Они сейчас с удовольствием их делают.

Я. Розова― Это презентация? Это выглядело как презентация?

А. Янчевская― Описание проекта, да. Они рассказывали о проектах. Кому-то, например, была близка тема помощи пожилым, и они хотели вместе с домами престарелых делать проекты. И мы их поддержали. Врачи «Медси» придумали новый интересный волонтерский проект, и мы его также с удовольствием поддержали.

Я. Розова― А что они предложили?

А. Янчевская― Их проект был также ближе к помощи домам престарелых. Они выезжали в дома престарелых, делали прямо на месте диагностику, и дальше уже помогали лечить. Были и неожиданные инициативы, например, связанные с защитой животных.

Я. Розова― Почему же неожиданные, очень понятные.

А. Янчевская― Ну да, просто у нас нет таких проектов в фонде, это не наш фокус. И среди корпоративных социальных программ дочерних компаний тоже не было таких проектов… Мы увидели, что есть…

Я. Розова― Потребность.

А. Янчевская― Да, потребность, мы ее тоже поддержали.

Я. Розова― Приюты, да? Речь идет о приютах, о безнадзорных?

А. Янчевская― Были разные проекты. В одном проекте хотели делать в ветеринарной клинике специальный бесплатный кабинет.

Я. Розова― Для малообеспеченных.

А. Янчевская― Такой хороший проект. А другой проект.. им люди давно уже занимаются, у них свой небольшой приют, а сам грантовый проект был направлен на то, чтобы более эффективно раздавать животных.

Я. Розова― Да, это хороший проект.

А. Янчевская― Комиссия решила, что давайте мы его поддержим.

Я. Розова― Ну, вы сейчас рассказали о трех направлениях работы фонда и о проектах в рамках этих трех направлений. Четвертое?

А. Янчевская― А четвертого у нас нет.

Я. Розова― А, три направления, да? Я опять же, не расслышала. Остается у нас 4 минуты. Мне кажется, имеет смысл рассказать о том, что вы планируете в ближайшем будущем, в будущем году. Может быть что-то новенькое, поделитесь.

А. Янчевская― Мы в этом году, мне кажется, существенное количество новых программ запустили. «Одиссея», проект в области научной фантастики…

Я. Розова― Ну, это все продолжится в следующем году, вы будете развивать.

А. Янчевская― Конечно. «Одиссея» рассчитана на полтора года, мы сейчас только собрали проектные команды, а первые результаты они покажут летом будущего года на полигоне, а итоговое испытание, где покажут уже само решение социальной проблемы, только в ноябре. В будущем году мы много будем заниматься проектом «Одиссея».

Я. Розова― Давайте напомним, это поиск пропавших людей.

А. Янчевская― Поиск пропавших людей, да, в природной среде. Потому, что это она (среда) предъявляет самые сложные условия, а технологии могут дать существенное повышение эффективности. По итогам первого года проекта «Будущее время», проекта в области научной фантастики, мы получили 2000 писателей. В будущем году будем продолжать проект. Будет новая тема конкурса, в этом году была «Бессмертие».

Я. Розова― Я прошу прощения, а это что, это повесть, это рассказ, это роман…

А. Янчевская― Если смотреть сверху, то на самом деле проект это просто инструмент поиска талантливых авторов в этой области.

Я. Розова― То есть, не важен жанр, важно на сколько…

А. Янчевская― Это поиск талантливых авторов, так как мы хотим поспособствовать возрождению самого жанра научной фантастики, но при этом конкурс малой формы это всего лишь инструмент. Мы выбрали оценивать рассказы. Рассказы написаны специально под этот конкурс. Долгими сложными путями, с помощью ридеров, экспертов отбирался лонг-лист, потом шорт-лист, в итоге выбрали лучших. Помимо того, что уже сейчас мы придумываем тему конкурса будущего года, мы еще готовим издание сборника рассказов авторов, лауреатов этого года. Очень важно, чтобы как можно больше людей получили доступ к этим произведениям. Также мы продолжим развивать наши социальные программы, наращивать объем ветеранской программы, медицинской программы. Мы придумали новую программу высокотехнологичной помощи, но я пока не буду раскрывать всех деталей, поделимся этим будущем году. Больше «Культурных выходных» у нас будет, больше музеев. С Русским музеем мы уже придумали план очень интересных выставок. Могу пока только сказать, что будет большая потрясающая выставка, посвященная Николаю I. Она откроется в Русском музее, уже в феврале можно будет ее смотреть. По инклюзивной части в Русском музее уже в начале года мы запустим первые проекты.

Я. Розова― Там пандусы будут, да, или что?

А. Янчевская― Там у нас идут мастер-классы, в том числе по арт-терапии для особенных детей. Пандус это тоже очень важно. Мы начинаем строительство специальной тактильной комнаты, где можно будет с помощью…

Я. Розова― Для слабовидящих, да?

А. Янчевская― Да, да, да. Прикоснуться к произведениям искусства. Что еще глобального? Мы сейчас подводим итоги и могу сказать, что в этом году благополучателями наших программ стало около миллиона человек. И каждый год мы думаем, как этот показатель увеличить.

Я. Розова― Какие вы молодцы. Анна Янчевская, президент благотворительного фонда АФК «Система» была в студии «Эха».

А. Янчевская― Спасибо вам большое, хорошего дня.



Загрузка комментариев...

Самое обсуждаемое

Популярное за неделю

Сегодня в эфире