«И вы до сих пор работаете вместе?», — искренне удивлялся мой собеседник, один из постоянных гостей моего отеля «Гельвеция», узнав, что большинство сотрудников, с кем мы начинали совместно строить бизнес в начале девяностых, до сих пор работают в компании. Или находятся так или иначе в ее орбите.

«Им несказанно повезло. Волею судьбы они оказались «в нужном месте в нужный час». Благополучно прошли непростые девяностые. И остались в обойме,» — предположил мой собеседник. Уже почти два часа мы сидели в ресторане отеля. И за ужином бурно обсуждали вопросы трудовых отношений, кадровой политики, мотивации персонала. И конечно коснулись деликатной темы — личных и дружеских отношений в коллективе.

«Уверен, мне повезло не меньше», — возражал я. «Ведь найти в те непростые девяностые преданных единомышленников — энтузиастов, готовых идти с тобой до конца — порой лишь за идею, получая взамен нерегулярное скромное вознаграждение — большое везение. Эти люди осознавали, что строили чужой бизнес, но всецело отдавали себя — как своему. Не бросили и не предали в самые сложные времена».

Но любой бизнес, даже небольшой, никогда не стоит на месте. Он растет и развивается, либо в застое — умирает. Развиваясь, подобно растущему цветку в небольшом горшке, бизнес начинает требовать «удобрения», подпитки — профессиональных знаний и навыков. А возможно и смены ставшего тесным горшка — той начальной среды, в которой зародился.

Энтузиазм и мотивация «первых» — как старая почва — уже не может обеспечить стабильный рост и конкурентоспособность молодой растущей компании. А подобная трансформация — всегда серьезный вызов, первый удар и стресс для небольшой дружной семьи, прежде всего из-за за появления новых игроков — профессиональных кадров.

Так, к концу девяностых в нашу небольшую сплоченную «семью» из шести единомышленников начала активно вливаться «свежая кровь» — опытные, хладнокровные профессионалы. Они несли с собой новую корпоративную культуру. А главное — четкую систему знаний и навыков. «Они шли делать свою работу — честно, грамотно. Но за деньги — большие по тем временам».

«Одним словом — смерть друзьям!», — заметил мой собеседник.

И во многом он был прав.

Новичков в небольшом дружном коллективе всегда воспринимают с ревностью и опаской. «Мы-то шли за идею. А эти — пришли на все готовое. И за деньги», — рассуждали друзья. И они во многом тоже правы.

Но только собственник компании в состоянии трезво оценить ситуацию — понять важность процессов роста компании, оценить, что нужно его бизнесу, куда он идёт. И в конечном счёте принять для себя важную истину — без здравых решений, разумного баланса интересов всех сторон и компромиссов в команде невозможно развитие и дальнейшее существование самого бизнеса.

Поставить профессионалов под контроль «друзей», ограничивая свободу их деятельности — бессмысленно и глупо. Не для того их в конце концов приглашали.

Настоящий профессионал всегда требует ясной корпоративной культуры, чёткой иерархии, разделения полномочий и их грамотного делегирования. В противном случае он работать не будет.

Но и ставить крест на «друзьях», избавляться от них в новых условиях ни в коем случае нельзя. Ведь «друзья» за многие годы доказали свою лояльность и мотивацию, набрались практического опыта и знаний. А многие из тех «друзей», кто готов работать дальше в тандеме с новичками — развиваться, повышать свои компетенции, нарабатывать профессиональный опыт, чтобы повысить эффективность своей работы — должны остаться. И собственник обязан сделать все возможное, чтобы их сохранить. Вопрос лишь, на каких условиях. Ведь прежние договоренности в новых реалиях уже никак не работают для «друзей».

Так, один из старейших сотрудников компании за годы работы с профессионалами вырос в одного из лучших специалистов в отрасли. И вскоре возглавил один из важнейших департаментов нашей компании. Изменились и его финансовые условия — помимо заработной платы, премий, он — в отличие от профессионалов — начал получать небольшой мотивационный процент от валовой операционной прибыли. И это вполне справедливо.

Троих членов «семьи», не пожелавших продолжить работу в новых условиях, но готовых работать и дальше в компании, мы направили на развитие новых направлений предприятия — заняли их другими проектами. И это сработало — вскоре они достигли значительных финансовых показателей подразделений и роста эффективности своей работы.

Двое пожилых членов «семьи» в середине нулевых, сразу после прихода профессионалов, покинули компанию. И стали «почетными пенсионерами». До ухода из жизни оба получали солидную прибавку к пенсии — из специального фонда компании, созданного исключительно для «семьи», для самых первых сотрудников. И это тоже вполне справедливо.

Но прежней сплоченной и дружной «семьи» из девяностых больше не существовало.
Бизнес со временем трансформировал и ее — в эффективные и взаимовыгодные производственные отношения. С человеческим лицом.



Комментарии

23

Пожалуйста, авторизуйтесь или зарегистрируйтесь, чтобы оставить комментарий.

rhythm 09 февраля 2019 | 08:56

Что называется - без прикрас. Но, это - жизнь.


vezdehod1 09 февраля 2019 | 09:40

Вот так поступают и в кооперативе "Озеро" - пенсионеры продолжают получать свой кусок от общественного Торта и неплохо существовать.


vit0nix 09 февраля 2019 | 11:31

vezdehod1: зато сразу понятно в чем должна быть разница между гос и бизнес управлением


kindman_a 09 февраля 2019 | 12:43

Вряд ли бы сейчас, в нынешних условиях ив нынешнем С.-Петербурге, можно было бы создать "Гельвецию"
Юнис - успел до ЭТОГО, и - молодец!


stebinmaku 09 февраля 2019 | 13:22

"Бизнес со временем трансформировал и ее — в эффективные и взаимовыгодные производственные отношения. С человеческим лицом."
= == =
Ну вы, Юнис, сказки наивные нам повествуете - лицо вашего бизнеса - это хитрая лисья мордочка, трансформирующаяся по мере надобности в хищный, но тоже восхитительный кошачьий оскал. А человеческие лица ваших метрдотелей с напяленными на них улыбками - это всего лишь инструменты для поддержания лица бизнеса в безморщинном состоянии..


(комментарий скрыт)

zapadnay 09 февраля 2019 | 14:48

vezdehod1:
Разница в том, что эти люди работали сами и много работали. Как правило без выходных и отпусков. И они заслужили и свой отдых, и свои прибавки, в отличие от тех, кто присосался к кормушке и живет за счёт других.


bratec_kot_voskrese 09 февраля 2019 | 09:10

Хочешь поссорится с другом - замути с ним бизнес.


zapadnay 09 февраля 2019 | 15:00

bratec_kot_voskrese:
Это действительно так. На моих глазах случилось, что лучшие друзья стали злейшими непримеримыми врагами на всю оставшуюся жизнь по причине совместного бизнеса, причём очень и очень успешного. В итоге обе семьи остались и без бизнеса и без денег и ненавидящими другу друга.


rado66 09 февраля 2019 | 09:19

Спасибо Юнис за пост.. А я не сумел разграничить семью и бизнес. Век живи и учись


ogup1993 09 февраля 2019 | 09:47

Инструкция "Как кидать друзей!"


igor919191 09 февраля 2019 | 10:04

Посмеялся.... "Эти люди осознавали, что строили чужой бизнес, но всецело отдавали себя — как своему. Не бросили и не предали в самые сложные времена»." Хрень полная. Расшифрую: "Есть у меня ребята которые работают на меня давно, за это я им плачу зарплату".
И все без соплей об строительстве совместного бизнеса.


(комментарий скрыт)

anatoliygri 09 февраля 2019 | 10:20

Да,,..строить чужой бизнес, всецело отдавая себя до конца и имея лишь скромное вознаграждение... Сильно сказано! ....Это ведь и есть эксплуатация человека другим человеком,а не романтическое партнёрство. Спасибо ещё за то,что хозяин к пенсии подбросит 2-3 тысчёнки.


zapadnay 09 февраля 2019 | 15:05

anatoliygri:
Но ведь их никто не держал, они могли уйти.
Но понимаю, обидно


kryimzduik 09 февраля 2019 | 10:41

в 90-е можно было делать дело, развиваться, зарабатывать. А сейчас тухляк в Рашке.


(комментарий скрыт)

uni_korn 09 февраля 2019 | 16:45

О, как лихо мой коммент удалили! В ту же минуту.


kisa2000 09 февраля 2019 | 18:48

uni_korn: того, гляди- забанят, скучно будет без uni_korn и где можно будет научиться плохом словам.


neitral_n 09 февраля 2019 | 17:04

ОТЛИЧНЫЙ ориентир для тех, кто не знает как дальше быть с друзьями в совместном бизнесе. Спасибо, Юнис, отличная статья!


neyexo 09 февраля 2019 | 19:04

//Поставить профессионалов под контроль «друзей», ограничивая свободу их деятельности — бессмысленно и глупо. Не для того их в конце концов приглашали.//

если в компании нельзя, то почему в государстве можно?


yasnovilyashi 10 февраля 2019 | 00:52

«Уверен, мне повезло не меньше», — возражал я. «Ведь найти в те непростые девяностые преданных единомышленников — энтузиастов, готовых идти с тобой до конца — порой лишь за идею, получая взамен нерегулярное скромное вознаграждение — большое везение. Эти люди осознавали, что строили чужой бизнес, но всецело отдавали себя — как своему. Не бросили и не предали в самые сложные времена».
++++++++++++++++++++++++++++++
Прямо настояший советский предпринимательский социал-капитализм. Ну разве можно так расчехляться? Почему же у ваших единомышленников было нерегулярное скромное вознаграждение и "большое везение", а не скромная доля в бизнесе.


byrlena 10 февраля 2019 | 01:00

Интересно, что человек внутри бизнеса и при этом выходец из девяностых, называет своё дело и дело своих друзей - бизнесом с человеческим лицом. Люди не владеющие своим делом наврядли смотря на бизнесменов и их дела могут это признать "человеческим лицом". Впрочем дружба как понятие очень стало зыбким и за пределами бизнеса.


batlibo 10 февраля 2019 | 15:49

Смутили слова - "строить чужой бизнес". А почему "чужой"? Почему он для них
не был своим - несколько акционеров? И все слова "друзья" в кавычках.
Можно остаться своим, но отойти от управления бизнесом, если какие
разногласия.


in_cat_we_trust 10 февраля 2019 | 18:00

А мочему тогда не справедливо сохранить бонусы для первых постоянных клиентов? За их счёт ваш бизнес сохранился и вырос


hardbone 11 февраля 2019 | 16:56

Бедный Юнис запутался в числах.

Вначале у него вся "семья" из 6 человек.
Потом один стал профи, трое других ушли на новые направлелния, двое отошли от дел и умерли. Итого 6 плюс Юнис седьмой. Т.е. либо кто-то писал ему этот текст, либо Юнис не способен считать до 10, либо Юнис сам себя исключил из "семьи" в которой оставил только бездолевых работяг вытащивших его бизнес.

Самое обсуждаемое

Популярное за неделю

Сегодня в эфире