13:58 , 07 сентября 2012

Эффект Шаймуратово, или как доехать до фермера и не застрять

Как доехать до фермера и не застрять.
5 сентября 2012 года, кортеж премьер-министра Дмитрия Медведева, не смог доехать до саратовских фермеров из-за плохой дороги, которую размыло дождем. Премьер-министр сразу нашел решение и предложил тратить на сельские дороги больше денег, так как 20 млрд. рублей в год — это «ничтожно мало». Мы примерно представляем, как в России умеют работать с дорожными бюджетами и предлагаем альтернативный вариант улучшения экономического положения на селе, которое несомненно отразиться и на качестве дорог.
Сегодня в России есть село , где реализуется сценарии, возможно, по которым будут жить все предприятия аграрного сектора нашей родины.Все началось в 2006 году когда предприниматель Артур Нургалиев, решил что нужно заняться чем то более фундаментальным, чем торговля и стал фермером в селе Шаймуратово, Кармаскалинского района, Республики Башкортостан.

817587

В СССР это был колхоз миллионер, продукция которого ценилась и в Уфе, а местное сгущенное молоко и далеко за пределами республики. Но несмотря на старый задел и мощную защиту местного сельского хозяйства прежнего президента республики, к концу 90-ых село постепенно приходило в упадок, череда из 6 или 8 прежних председателей колхоза (генеральных директоров) мало что могли и мало что делали для развития своего хозяйства. В памяти местных жителей они остались скорее как временщики, которые растаскивали хозяйство по своим нуждам. В общем, к середине 2000-ых Шаймуратово гораздо больше походило на среднестатистическое российское село.

817588

Однако, с 2006-го года все стало очень серьезно меняться, старый колхоз окончательно обанкротился, учредили новое хозяйство ООО «Шаймуратово»(www.shaymuratovo.ru), закупили стадо племенного скота, начали восстановление земель, обновили парк сельхозтехники, погасили старые долги по заработной плате. На то чтобы заново запустить производственной процесс потребовались огромные управленческие и финансовые усилия. И когда все только начало налаживаться, наступил 2008 год — год кризиса, а за ним страшная засуха 2010 года и даже зарплату стало нечем платить. Сегодня отсутствие ликвидности — это одна из главных проблем любого сельскохозяйственного предприятия, Шаймуратово не стало исключением.

Дело в том, что деньги на село приходят лишь после продажи урожая осенью, в остальное время денег нет, только затраты. Когда приходит время рассчитываться с поставщиками за солярку, семена или иной потребный для хозяйства материал, как правило, вся наличность уходит именно вовне. О сотрудниках, как правило, забывают. Вот и получается, что сельская жизнь обескровлена, там просто нет наличности, а в таких условиях и у народа руки опускаются, и местный бизнес гибнет так толком и не родившись, и сами сельские предприятия разоряются от непомерной кражи и низкой производительности труда немотивированных сотрудников. Проблема это давняя и характерная не только для России, но и для большинства развитых и развивающихся стран, везде сельское хозяйство считается малоприбыльным и дотационным делом. Как может быть не выгодно производство продуктов питания, большой вопрос, который не является темой сегодняшнего поста.

Сельхозпроизводство — это достаточно длинные и слабо прогнозируемы циклы выпуска продукции — вырастить свеклу на сахар — почти полгода, вырастить корову и доить ее — больше 2-х лет, полный севооборот в растениеводстве — 3-5 лет. Спрогнозировать цену на конечную продукцию — нереально, слишком много неопределенностей, да и большую часть конечной цены для потребителя формируют перекупщики и торговые сети. Так и получается, что предприятия в сфере производства натуральных и естественных продуктов по уровню риска близки к венчурным инвестициям, и именно на таких условиях их рассматривает частный бизнес, который редко идет в производство, и банки, которые кредитуют село либо на очень невыгодных условиях, либо загоняют производственников в кабальные условия, отбирая в качестве залога все что возможно.

К 2010 году денег не осталось, и для того чтобы вовремя выплатить зарплату Артур Нургалиев решил резать племенной скот, который завозили с большим трудом из Вологды и из Эстонии. Резать племенной скот для сельхозпредприятия — это означает конец этого сельхозпредприятия. Именно в этот момент, Рустам Давлетбаев — друг и экономический советник Артура Нургалиева, предложил выход из тупиковой, на первый взгляд , ситуации, а именно, ввести в Шаймуратово товарные талоны — местную квази-валюту. Результаты не заставили себя ждать, локальная расчетная система оживила местную экономику и позволила достигнуть такого уникального для российского села результата — оно стало развиваться. Например, местным работникам стали платить аванс — совершенно невообразимая для большинства предприятий роскошь. Здесь это норма и к ней все уже давно привыкли.

Собственно вся денежная система ООО «Шаймуратово» очень проста и не отличается от аналогичных программ лояльности применяемых в магазинах «М-Видео», «Эльдорадо», «Спортмастер» и многих других. Магазин Ассорти, который находится на территории села, эмитирует товарные талоны, а ООО Шаймуратово продает эти талоны по договору купли-продажи своим сотрудникам. По окончанию месяца сотрудник производит расчет за ранее приобретенный талон. И в свою очередь ООО Шаймуратово рассчитывается с магазином различными способами: товарами, работами, услугами.

817589

Магазин в свою очередь обслуживает как по рублям, так и по талонам, причем практика показывает, что соотношение рублей и талонов примерно 80 на 20. Таким образом, магазин часть полученной выручки от продажи товаров за рубли, расходовал на товары для продажи их за талоны.

Система в таком виде прекрасно справляется со своими задачами: у общества всегда есть средства для расчетов с сотрудниками, сотрудники всегда имеют возможность приобрести товары первой необходимости. Хотя магазин и теряет часть возможной прибыли, поскольку она идет на приобретение товаров, которые в дальнейшем продаются за талоны, но эта схема позволяет всему обществу проигрывая в недополученной прибыли от магазина в целом очень серьезно выигрывать и существенно стимулировать жизнь всей местной экономики. На этом можно было бы и закончить наш пост, если бы не самая главная отличительная черта этой системы от тысяч других локальных расчетных систем(LETS, если интересно, вот хороший автор: www.svobodnie-dengi.livejournal.com),появляющихся в наше кризисное время по всему миру — демерредж или постепенное старение товарных талонов. Именно эта особенность вызывает огромный интерес и общественный резонанс.

Дело в том, что на каждом товарном талоне указано график «старения» этого самого талона, т.е. каждые 28 дней номинал талона снижается на 2 %. Собственно сам демередж был придуман и разработан австрийско-аргентинским предпринимателем Сильвио Гезелем еще в прошлом столетии (http://www.demandandsupply.ru/gesell.html). Именно о нем Джон Мейнард Кейнс, архитектор современной экономической мысли, писал: «Я убежден, что будущее научится больше у Гезелля, чем у Маркса».

817590

Такое обесценивание талонов хоть и похоже на привычную нам инфляцию, но все же кардинально отличается от нее: демередж это не обесценивание — это взимание платы за пользование талонами, своеобразная порча. Любой товар может со временем портится, яблоки жухнут, хлеб черствеет, а сталь ржавеет — именно это заставляет нас своевременно потреблять эти товары или, если они нам не нужны, продавать их. Но вот привычные деньги не обладают этим качеством. Мы можем смириться с тем, что они понемногу обесцениваются и тогда доллар, евро или рубль вполне может пролежать под подушкой многие годы (а если речь идет о золоте, то и многие века) — таким образом, деньги просто изымаются из оборота и обескровливают экономику. Но талоны с демереджем просто нет смысла складывать — с каждым месяцам они все дешевле, а через 4 года они просто перестают приниматься и теряют всю свою стоимость. Именно эта их особенность и заставляет тратить эту " валюту" в первую очередь. Ну а поскольку для всего внешнего мира товарные талоны Шаймуратово не более чем фантики, то расходуются они на товары и услуги местных производителей, что и перезапускает местную экономику.

Сюжет БСТ — описание системы

Вот краткие результаты эксперимента в ООО Шаймуратово:

• За первые 2 года была погашена задолженность по заработной плате, которая на начало эксперимента составляла более 3 месяцев, и в дальнейшем, в течение всего срока эксперимента выплачивалась вовремя, жалобы о нарушениях трудового законодательства за этот период в компетентные органы не поступали;
• Средний размер оплаты труда вырос на 26%.
• Внутренний товарооборот увеличился за 2 года в 12 раз;
• Производительность труда выросла на 20%;
• ООО Шаймуратово одно из немногих предприятий в районе, вовремя начисляет и оплачивает все налоги

Кроме того, ООО Шаймуратово несет на себе бремя социальных расходов всего села: содержит и обслуживает инфраструктуру водоснабжения, следит за состоянием дорог, активно помогало в строительстве детского сада, оказывает материальную помощь пенсионерам, ветеранам войны и т.д.

Несмотря на все плюсы, которые дала система местных валют этому селу, контролирующие органы, действуя по принципу «как бы чего не вышло» решили закрыть систему, для чего возбудили административное дело и потребовали прекратить использования товарных талонов. Причем основанием для проведения проверок, а их за последний год было четыре, стали не жалобы работников, а публикации в СМИ (Здесь ссылка на сюжет на НТВ).

Дело дошло до суда и мировой суд Кармаскалинского района, принял решение о дисквалификации руководителя ООО Шаймуратово Нургалиева Артура сроком на один год. Несогласный с решением суда Нургалиев Артур подал апелляционную жалобу, которая будет рассмотрена 10 сентября 2012 года в вышестоящей инстанцией, а именно в районном суде Кармаскалинского района РБ.
Вот что по этому поводу говорит Рустам Давлетбаев, советник Артура Нургалиева по экономическим вопросам: " Вы поймите мы не против прокуратуры, не против государства, мы за людей. Складывается странная ситуация: с одной стороны мы решаем социально-экономические задачи поставленные государством, с другой стороны представители этого государства лишают нас инструментов решения этих задач. Я очень надеюсь, что разум восторжествует, иначе быть беде в России, ведь кризис не за горами.

817591

Вчера Дмитрий Медведев нашел быстрое, но как показывает практика, малоэффективное решение — дать больше денег. Мы понимаем, что в российском бюджете есть деньги не только на сельские дороги, но даже на олимпиаду и чемпионат мира по футболу. Однако кризис уже стучится в дверь, и что будет с бюджетом через год — не понятно, а так хочется чтобы Дмитрий Анатольевич смог приехать в любое село находящееся на территории нашей необъятной родины. Кстати, в Шаймуратово везде асфальт, так что милости просим.


Загрузка комментариев...

Самое обсуждаемое

Популярное за неделю

Сегодня в эфире