И. Виттель― Добрый день, дороге друзья, это «Эхо Москвы», я Игорь Виттель. В эфире «Культ столичности: новая промышленность». И беседуем сегодня, наша тема «Механизмы большого города», интерактивная выставка московской промышленности, которая на днях открылась в Москве. В гостях у меня Александр Абалаков, генеральный директор ЗАО «Ламбумиз», Людмила Прищенко, заместитель генерального директора и начальник учебного центра компании «ФЕЛИКС», и Павел Моряков, генеральный директор группы компаний «Москабельмет». Здравствуйте дорогие…

Л. Прищенко― Здравствуйте.

И. Виттель― Друзья, здравствуйте дорогие гости.

П. Моряков― Добрый день.

И. Виттель― Многие из вас уже был у меня в эфире, а Людмилы, по-моему, ещё не было, поэтому с Людмилы и начнем. Людмила, ну вот на днях открылась выставка, посвященная московской промышленности, и её такой основной лейтмотив, как мне кажется, показать то, как продукция различных московских компаний влияет на повседневную жизнь москвичей, и вообще жителей России. Потому, что не все понимают, что там какие-то может быть вот в случае, там, с Павлом, «Москабельмет» вообще там для очень многих жителей такое абстрактное понятие, не понятно, где мы, и где кабели. И как они влияют на повседневную жизнь не очень понятно. Но в случае с вашим предприятием, которое занимается мебелью, тут вроде все очевидно. Но все-таки я вас попрошу рассказать о том, как же оно происходит, что вы показываете на выставке, что нового, и так далее.

Л. Прищенко― Конечно же, мы с большим удовольствием участвуем в таких мероприятиях, в том числе и выставки, да? Достаточно серьезное мероприятие, и полезное для всех, как для пользователей, так и для виновников, да, этой выставки, то бишь, производителей. С нами связана вся жизнь жителей Москвы, почему? Потому, что, безусловно, без мебели никуда. Мы говорим и о бытовом использовании мебели, то есть в домашних условиях. В том числе и в организациях, компаниях, где работают жители Москвы, и гости Москвы. Дело в том, что наша компания занимается производством как офисной, так и домашней мебели, поэтому естественно, мы есть везде. Мы есть и дома, мы есть и в организациях. То есть, мы создаем удобное комфортное рабочее пространство для жителей Москвы, для того, чтобы они с удовольствием, и эффективно работали. Конечно же, мы стараемся шагать в ногу со временем, и поэтому используем новейшие технологии в своем производстве, то есть стараемся всегда вводить какие-то новые интересные изделия, которые пользуются спросом. На сегодняшний день у нас тенденция такова, что, конечно же, большая часть заказчиков хочет, чтобы у них было всё как не у всех. Если говорить о заказчиках.

И. Виттель― Вот тут я вас перебью, простите ради Бога. А я правильно ли понимаю, что такая тенденция, унификация, да? Ну, не буду называть имена, но вот там знаем известного шведского гиганта, который в свое время вот на этой унификации построил такую мебельную империю. И не только они, да? То есть приходишь, везде все стандартно, не дорого, про качество сейчас говорить не будем. А сейчас такое, обратное течение от унификации, к индивидуальности.

Л. Прищенко― Да, абсолютно верно, конечно же, и наш известный производитель, о котором мы сейчас говорили, да? Безусловно, он занимает свою нишу на рынке, но все равно на сегодняшний день, эта унификация, да, она шагает вперед, и каждый человек пытается сделать уникальным свое жилье, пытается сделать уникальным свое рабочее место. Не будем далеко ходить, ну, возьмем «Сбербанк», да, условно. Ведь он тоже пытается оформить свои офисы под свой стиль, да? Под свой брендбук. Поэтому, сейчас большая часть даже компаний, да? В том числе и государственных компаний, они стараются оформлять свои рабочие пространства в соответствии с выбранным стилем, да, с выбранным брендбуком.

И. Виттель― Нет, нет, нет, подождите, мы сейчас с вами о разном говорим. Значит, когда мы говорим о компании, да, это индивидуально, это под брендбук, это индивидуальный стиль.

Л. Прищенко― Да.

И. Виттель― Но это стиль компании, это всё, равно, это большие компании, это всё равно одинаковая мебель, сделанная под конкретный бренд, просто она отличается от других. Когда же мы говорим об устройстве жилого пространства, то тут уже совсем другая история, и тут конечно возникает вопрос, а собственно, на чем построился этот гигант, да? На том, что унифицированное и упрощенное, оно всегда дешевле. А тут у нас, в наши нелегкие времена надо, простите, и не дорого сделать, и индивидуально. Но мы с вами об этом поговорим сейчас ещё отдельно, просто запомните этот вопрос, потому что я ещё хочу пообщаться с коллегами.

Л. Прищенко― Поняла, хорошо.

И. Виттель― Александр Абалаков, генеральный директор завода «Ламбумиз», который неоднократно бывал у нас уже в студии, и сотрудники ваши бывали. Ну, расскажите, чего нового на выставке показываете?

А. Абалаков― Дело в том, что выставка проходит на Винзаводе, это конечно очень знаково, потому что центр современного искусства. То, что мы говорим сейчас про мебель, говорим, то, что люди стремятся к индивидуальности и так далее, то есть там все-таки действительно жизнь ускоряется, мир ускоряется, и в этот раз сам символ, что Департамент проводит выставку именно вот в этом месте…

И. Виттель― Я поясню для слушателей, что Департамент инвестиционной и промышленной политики города Москвы, а то не все знают, кто проводит.

А. Абалаков― Да, проводит Департамент инвестиционной политики города Москвы. То, что касается нашей продукции, и её роли в жизни москвичей и россиян, то каждый из нас, хотя бы раз в жизни пил молоко, и покупал творог, или масло. Как только вы покупаете молоко в картонной упаковке, помните, это мы, это мы. Если вы покупаете масло в фольге или в пленке, это тоже мы есть. Конечно, в развитии упаковке нигде не указано, что это производитель упаковки, но поверьте, мы работаем вообще с самыми лучшими производителями.

И. Виттель― Подождите, Александр, тогда я вам должен задать вопрос, который я, в принципе, собирался задать вам позже.

А. Абалаков― Давайте, задайте.

И. Виттель― А конкуренция вообще есть же на этом рынке? Потому что, как назывался, гэблтоп, да, по-моему, когда пришел?

А. Абалаков― Да, да.

И. Виттель― Вы его делали? Он в народе назывался «тетра пак».

А. Абалаков― Ну, еще…

И. Виттель― Нет, но он назывался «тетра пак», я имею в виду…

А. Абалаков― «тетра пак», да.

И. Виттель― Потому, что насколько я понимаю, взгляд мой обывателя, я не очень, честно говоря, смотрю на упаковку, даже не читаю составы.

А. Абалаков― Ну, да.

И. Виттель― Кроме, как пальмовое масло ищу. У меня возникало впечатление, что зарубежные производители тоже представлены на нашем рынке, отечественные производители. А вы говорите, что как только молоко покупаем, так это вы.

А. Абалаков― Ну, вы знаете, мы не все молоко покупаем.

И. Виттель― Вот.

А. Абалаков― Что это мы. То есть, но, тем не менее, когда вы молоко покупаете, мы там обязательно, не на всем рынке присутствуем, но мы всегда присутствуем там. Потому, что вопрос же, как стоит? Когда можно вспомнить о нашем предприятии? Всегда, когда покупаешь молоко. То есть, ну, где-то мы занимаем там меньше 25%. Наша упаковка используется только для свежего молока. Под пастеризованное, глубокой пастеризации, стерилизованное, это другие компании, поэтому мы…

И. Виттель― Хорошо, сейчас не конкретно о вас, а вообще российские компании, сколько долю рынка занимают?

А. Абалаков― Именно, если говорить конкретно про ту долю, где мы работаем, где наше предприятие работает, это в свежем молоке. Ну, чуть меньше 50% сейчас.

И. Виттель― А остальное, зарубежные корпорации.

А. Абалаков― Ну, они не зарубежные, это представительства. Как, это дочерняя компания зарубежного предприятия.

И. Виттель― Ну, дочерние компании. Хорошо, мы сейчас об этом ещё поговорим. Вопрос к Павлу. Павел, ну вот тут с вами, наверное, будет сложнее понять, где мы ежедневно сталкиваемся с вашей продукцией. Хотя, мы с вами неоднократно говорили на эту тему у нас в эфирах, а сейчас всё-таки поясните, не мне, так слушателям.

П. Моряков― Добрый день. Очень такой интересный вопрос, потому что вот выставка как раз и показывает нам с вами про кабельную продукцию, что она везде, но в то же время её и не видно. Потому, что представлена, например, комната домашняя, представлен уже инновационный какой-то там кластер, или ещё что-то, везде присутствует кабель. Вот как, например, вы едете на современном эко-автобусе. Классно же, раньше ездили, там, грязные автобусы дымили, чадили. А сейчас мы все видим вот то, что проявление политики Москвы в этом плане. Мы с вами ездим на инновационных автобусах, они называются эко-басы. Ну, например, как он заправляется? Он же заправляется за счет электричества, а как подвести это электричество? Это электрозаправка, и соответственно кабель, который к ней идет. Вот в этом и заключается то, что мы, как вот такие вот маленькие гномики-лепрекончики, которые по ночам бегают, собирают вот это всё по частям, а с утра человек выходит, и видит вот эту прекрасную картину.

И. Виттель― Я правильно понимаю, что вас можно смело называть фиксиками?

П. Моряков― Можно называть нас фиксиками, потому что, ну, действительно, потому что наша работа, она по сути дела не видна простому обывателю. Всё, что вот он на сегодняшний момент видит, он иногда поднимает вверх, и видит кучу проводов.

И. Виттель― И это всё вы.

П. Моряков― Да, и это всё мы. Но, на самом деле, Москва сейчас запустила очень классную программу «Чистое небо», и скоро этого всего не будет. Поэтому, выставка как раз вот для обывателя, она чем хороша, то, что он, если захочет, он это увидит. И она рассказывает, что не только мебель, не только, соответственно, упаковка молока, которую мы видим и щупаем каждый день. А ещё и вот эта промышленность, которая скрыта порой от глаза, и вот здесь очень хорошо то, что «Моспром» как раз и показывает то, что вот мы открыты. «Открой Моспром», это как раз и есть та акция, чтобы показать Москвичу о том, что не только вот то, что он может пощупать, а ещё то, что он не может пощупать, есть в промышленности Москвы. Это очень важно, я считаю, как раз вот такие выставки, они позволяют в полной мере ощутить, насколько вот тяжелая работа, там, промышленника заключается, но она для москвича, вот там, в 2005 году я тоже представлял, что такое кабель? Ну, что-то связали, что-то сделали, кинули и всё отлично. А сейчас, когда вот к нам приходят экскурсии, и москвичи смотрят, а какой тяжелый этот труд действительно, и как это всё интересно. И вот здесь выставка, она прямо раскрывает, где какой кабель применяется, что есть и алюминиевые кабели, и медные кабели, и такая изоляция, и такая. И минус такой держит, и вот для электрозаправок тоже вот уже есть разработки ну, в частности у «Москабеля». Поэтому я считаю, что как раз здесь мы полностью раскрыты, и я благодарен за эту выставку, это просто супер.

И. Виттель― Мы многое говорим сейчас об электротранспорте, в рамках и наших эфиров, и вообще как бы в обыденной жизни. Потому, что страшно любопытно. И конечно, один из таких основополагающих вопросов, а где система заправок. Если вы когда-нибудь пытались по той же Европе даже проехать на машине, то тоже при наличии большой сети заправок для электротранспорта, всё настолько не так гладко.

П. Моряков― Я согласен, что здесь есть, но например…

И. Виттель― Ну, это уже частность, то есть мы сегодня не будем удаваться в детали электротранспорта, но в целом мысли ваши понятны. Людмила, вопрос к вам, вот мы начали с вами говорить, да, собственно, про индивидуальность, про то, что для этого нужно. Давайте, действительно поговорим про технологии, какие технологии современные, и где, собственно, вот, меня часто ругают, что я очень много говорю о зарубежных конкурентах, и о том, чего мы не можем. И я бы сегодня хотел поговорить про то, а что мы, собственно, можем, где мы сильнее конкурентов в технологиях, индивидуальности, в понимании вкуса заказчика, может быть. Я вам подсказываю. В логистике, опять-таки.

Л. Прищенко― Я могу сказать, что я с вами полностью согласна, да? На самом деле, что касается ниши, которую мы занимаем, да, российские производители, в том числе и московские, да? Если говорить о нашей компании, то я, конечно, не обладаю точными цифрами, это какой это процент, но могу достаточно смело заявить, что примерно 80%, всё-таки, всей мебели, которая покупается нашими жителями, в том числе и Москвы, всё-таки это больше мебель российского производства. Да, безусловно, на рынке присутствуют такие законодатели моды, как немцы и итальянцы. Но при этом, всё равно, благодаря поддержке, опять-таки, Правительства, да, Российской Федерации, сейчас очень активно развивается наше российское производство, в том числе и мебельное, да. В силу того, что было ещё в 20-м году принято, 116-е постановление, которое как раз обязало, в частности, компании государственные, производить закупки мебели отечественных производителей, что естественно поспособствовало нашему дальнейшему развитию.

И. Виттель― Подождите, подождите, подождите. Вы знаете, я как раз не против, чтобы государство на любых уровнях: на Федеральном, на муниципальном и так далее, так или иначе, помогало отечественным производителям. Мы знаем, как Департамент помогает, программы поддержки Департамента мне ясны и понятны.

Л. Прищенко― Да.

И. Виттель― Когда идет обязон, вы уж простите меня за это, сразу возникает вопрос, а почему раньше не покупали отечественное? Потому что если да, действительно, но опять-таки, каждый раз говорим в наших передачах об этом. Ежели, почему-то клиент считает, что отечественное, оно завсегда хуже, и тут ему государство говорит: нет, вот теперь ты будешь покупать отечественное. И клиент покупает: а чего я раньше не покупал? Ой, дурак-то был. Это одно. А когда клиента заставляют, вот тут возникает вопрос, да? Он покупает, потому что да, не хуже качеством, не хуже по цене или сравнимо по цене, да? Это одно, а когда, там, в ущерб себе, это немножко другое. Вот давайте все-таки поймем, только честно, наша мебель, она не хуже, сравнима по цене, и так далее.

Л. Прищенко― Отвечу на ваш вопрос, безусловно, могу сказать смело опять-таки, да? Заявить о том, что наша мебель не хуже, чем аналоги зарубежного производства. И могу сказать, что, по крайней мере, наша компания, в том числе, со дня основания её, да, стремилась к тому, чтобы мы выпускали продукцию безупречного качества. И стараемся поддерживать данную, взятую так тенденцию, безусловно, для того, чтобы, как вы правильно сказали, покупатели хотели сами покупать нас, а не ждали, когда их обяжут это делать. Поэтому, безусловно, ещё далеко до ввода этого постановления, компания наработала огромную клиентскую базу, благодаря именно тому, что она производила А – качественный продукт, и производит до сих пор. Второе Б – предлагает безупречный сервис, ну и соответственно третье – мы стараемся, всё-таки, шагать в ногу со временем, да, и использовать все современные тенденции. То есть, улавливать потребности клиента, что сейчас интересно, что сейчас модно, что сейчас востребовано. И стараемся, все-таки, опять-таки, делать жизнь более удобной, более комфортной. Даже вот на сегодняшний день, опять-таки, такая тенденция наблюдается в домашней мебели. В силу того, что очень много появилось квартир малогабаритных, отсюда возникает потребность, естественно, в такой мебели, многофункциональной. Когда стол превращается, у нас, обеденный в журнальный, когда, вот, он может превратиться в диван, и так далее, и так далее, да? То есть, вот здесь мы, понимая это, безусловно, тоже стараемся вводить в ассортимент нашей продукции именно те изделия, которые на сегодняшний день удовлетворяют потребности наших клиентов и по качеству, и по своим функциональным особенностям. Ну, и, безусловно, по цене. Цена, как бы тоже очень важный фактор, который, безусловно, влияет на принятие решения клиентом, где и у кого купить.

И. Виттель― Спасибо большое Людмила. Александр, я всё-таки хочу понять, с тех пор, как мы покупали, насколько я понимаю, тоже вы выпускали вот эти вот треугольные пакетики молока.

А. Абалаков― Да.

И. Виттель― Молодежь то не помнит, а мы с вами помним вот эти треугольные пакетики, но все технологии меняются.

А. Абалаков― Завод назывался «Мосламбумиз», это Московский завод ламинированных.

И. Виттель― Бумажных изделий, да.

А. Абалаков― Да.

И. Виттель― Всё меняется, вот вопрос о том, как менялись ваши технологии, и соответственно тот же вопрос, а мы сами чего-то умеем в технологиях? Особенно ваше предприятие.

А. Абалаков― Учитывая, что мы на рынке b2b работаем, он достаточно консервативен, потому что ну, у всех молочных заводов стоит оборудование по розливу молока. Оборудование настроено на конкретную упаковку, потому что настроено на гэблтоп, он ее и делает. И ты ему предложить, ну, принципиально что-то другое, совсем принципиально вообще очень сложно, потому что ну, это и инвестиций требует. Не только у нас, но и требует инвестиции у нашего потребителя. Ну что, люди привыкают очень сильно к каким-то форматам упаковки. Наша технология, то, что мы проинвестировали свои силы, свои средства, она направлена на обеспечение сервиса с этой упаковки. Вообще наша задача, конечно, сделать так, чтобы эта упаковка от нас, до возврата, до утилизации проходила под нашим контролем. Вот, поэтому сегодня все силы, которые мы направляем, мы конечно направляем в эту сторону.

И. Виттель― Ну, вы можете привести какие-то примеры, потому что вот там я часто…

А. Абалаков― Ну, вот сейчас интересный такой момент есть, что, ну, если говорить про экологию, ну, в экологии несколько направлений. Первое направление, это просто использование биоразлагаемых материалов, либо рециклинг. И вот то, что касается по молочной упаковке, молоко, это такой продукт, достаточно агрессивный. То есть, кисломолочная продукция требует много пластика, требует. И сегодня тренд в молочной упаковке, это, конечно, рециклинг. То есть, самое главное, сейчас у нас есть программные средства, которые позволяют обеспечить прослеживаемость упаковки от нас, и до ее конечного использования, утилизации. Поэтому сегодня наши силы, если говорить про технологию, вот сама технология изготовления упаковки очень консервативная, если существует упаковка, она вот какая была 50 лет назад, такая и есть.

И. Виттель― Александр, прервемся буквально на несколько минут, вернемся в студию, и продолжим нашу увлекательную беседу. Оставайтесь с нами, время пройдет незаметно.

НОВОСТИ.

И. Виттель― Ну что ж, возвращаемся в студию, как я и обещал. Напомню, что мы сегодня в рамках нашей постоянной программы «Культ столичности: новая промышленность» на «Эхо Москвы», беседуем об интерактивной выставке, о московской промышленности, которая на днях открылась в Москве, а в гостях у меня Александр Абалаков, генеральный директор завода «Ламбумиз», ЗАО «Ламбумиз», уж назовем так. Ну, для меня это завод.

А. Абалаков― Завод, завод.

И. Виттель― Да. Людмила Прищенко, заместитель генерального директора, и начальник учебного центра компании «ФЕЛИКС», Павел Моряков, генеральный директор группы компаний «Москабельмет». Павел, вопрос к вам. Я вас уже достал, видимо, этим вопросом, но время идет, всё-таки хочется понять. Так что у нас там с российскими технологиями, появилось ли что-нибудь новое за то время, что мы с вами не беседовали. Можно ли как-то это новое увидеть на выставке, о которой мы сегодня беседуем, и что вообще хорошего? Потому, что я вот сейчас чуть-чуть расшифрую ещё вопрос, я тут, поскольку, я внимательно слежу за тем, что происходит с предприятиями, которые мы освещаем в наших эфирах, я тут видел материал, который о вашем предприятии вышел. Называется он не иначе как ««Москабельмет» — завод будущего». То ли это такое журналистское пиарное преувеличение, то ли вы действительно чего-то как-то оказались в будущем. Вы только не расстраивайте нас, не рассказывайте, что там, в будущем происходит. Без спойлеров, но тем не менее.

П. Моряков― Да, вы знаете, действительно вышла такая интересная статья, и она как раз нацелена на то, то, что вот, как и у Александра, у нас в кабельной промышленности не меняется технология уже на протяжении, наверное, даже я бы сказал не 50-ти, а 100 лет. Но в эту технологию добавляется очень важный элемент, измерительные приборы, которые позволяют экономить, системы перегрузки материалов. То есть, если раньше человек закидывал в печку свинец руками, или слитки алюминиевые, то теперь это делает робот. Вот это и есть как раз те инновации, которые потихоньку у нас приближают завод к будущему. То есть, мы перешли на роботизацию процессов, мы перешли на управление линиями, по сути дела, с использованием искусственного интеллекта. То есть, у нас не просто собираются данные, они анализируются, и для следующего вида кабеля, ну, такого же типа кабеля, у нас соответственно применяются уже новые рецептуры исходя из того, что искусственный интеллект научился. Ну, опять же согласование оператора, полностью мы ему ещё не доверяем. У нас появились новые марки кабеля, то есть вы все прекрасно сейчас можете залезть в Андроид, либо в Айфон, и скачать приложение Magnetag. Это приложение позволяет проведением по кабелю нашего производства, тут же получить всю о нем информацию. То есть, это цифровая метка, это цифровой паспорт, можно называть как угодно, первый цифровой кабель. Но вы получаете полностью всё, протокол испытания, материалы, из которых он сделан, когда он сделан, что за тип кабеля, и так далее. То есть, это вот как раз та инновация, которой, например, на сегодняшний момент нету на западе. На западе максимум, что сделали, это делают метку на барабан. Но соответственно кабель прокладывается кусками в разных участках, и соответственно барабан может остаться вообще на стройплощадке, или как у нас принято сейчас быть использован повторно. То есть, у нас вся тара возвращается, используется повторно. Соответственно, про него забудут, и потеряют всю информацию. У нас соответственно есть новые разработки, которые, например, делают в России только мы одни. Да, там транспонерные провода, мы на сегодняшний момент не просто их производим, а мы их модернизируем, и уже дотягиваем как не странно, здесь не до европейского уровня, а до индийского. Потому, что индусы на самом деле, про транспонерным проводам ушли довольно-таки вперед. То есть, их технологии, которые есть, мы на сегодняшний момент у себя применяем. Поэтому, мы позволили себе всё это рассказать, и в данном случае это не был журналистский ход, а это был именно такое правильное обоснование, к чему должны современные кабельные заводы стремиться. То есть, это, во-первых, повышение производительности за счет автоматизации, роботизации линий. А второе, это разработка новых конструкций, которые облегчают жизнь соответственно эксплуатантам в данном случае. То есть, когда ты там можешь найти, или повышает технические характеристики кабельной продукции. Вот и это есть, это все закладка в будущее. Но для того, чтобы дойти, один, соответственно, завод, и никаких людей, до такого мы ещё конечно не дошли, это в наших перспективах, поэтому мы и обозначили, что это как раз вот завод будущего. У нас действительно есть программа, она пока звучит как «один станок, один рабочий». И в будущем мы хотим уйти на то, чтобы все предприятие обслуживалось порядка там 15-30 сотрудниками.

И. Виттель― Слушайте, ну возникает сразу вопрос тогда, точнее два. Если вы стремитесь к уменьшению живых людей на вашем предприятии, их куда-то надо девать, да? То есть, это наносит удар по рынку трудовой рабочей силы. Это с одной стороны, а с другой стороны с кем не поговоришь, всюду не хватает специалистов. То есть, вот эта вот цепочка: нам не хватает специалистов (программистов, инженеров и так далее), то, что выпускается из ВУЗов, сейчас не очень подходит под конкретные рамки, конкретного предприятия, приходится брать – переучивать, а с другой стороны квалифицированная рабочая сила оказывается на улице. И это в общем, если уж мы говорим там про социальную ответственность, экологию, то грех тут не спросить про такую личную ответственную, не личную, а вот корпоративную ответственность вот здесь.

П. Моряков― Это абсолютно верное замечание, и здесь как раз вот мы на первом этапе, когда мы освобождаем, мы делаем один станок, один рабочий, мы высвободившуюся рабочую силу, мы ни в коем случае не сокращаем. Мы увеличиваем количество смен. То есть, у нас основная задача повышения производительности, не сэкономить на зарплате, да, как это многие делают. А увеличить производительность. Для этого нужно увеличивать количество, в любом случае, смен. То есть, если раньше мы работали на пятидневке, то сейчас мы работаем на скользящем графике. Соответственно, мы больше производим. Та конечная цель, которая перед нами стоит, завод будущего, там будет меньше соответственно персонала, который находится в цехе, но при этом вы абсолютно правильно заметили, то, что нужно будет больше обслуживающего персонала, больше инженеров, больше программистов, и мы сейчас уже запускаем. То есть, мы для людей, которым мы, например, не можем найти у себя место в производстве, мы стараемся подобрать курсы, которые позволят им заняться, например, там отгрузками. Потому, что, например, на сегодняшний момент, всё равно выписка документов, как бы ты не хотел сделать, электронный документооборот. Есть законы Российской Федерации, которые ограничивают количество этих электронных вот документов, которые могут быть использованы при взаимодействии с контрагентами, либо внутри компании. Поэтому, здесь это обязательная социальная составляющая. Мы для себя прописали в стратегии, то, что мы занимаемся как раз переподготовкой кадров, либо их направлением на увеличение количества смен. То есть, здесь мы ни в коем случае не хотим сокращать численность, это путь в никуда.

И. Виттель― Спасибо, Павел. Людмила, ещё один вопрос, который тоже меня часто ругают, что я его занудно задаю, но не задать не могу. А насколько российская мебельная промышленность, вообще ваше предприятие в частности, зависит от зарубежных компонентов? То есть пресловутый вопрос, как мы решаем импортозависимость?

Л. Прищенко― Ну, могу сказать, что наша компания не испытывает таких проблем в частности, да? Потому, что большая часть поставщиков сырья и фурнитуры, это всё-таки наши российские поставщики. И я могу сказать с гордостью, что наши производители, в том числе и ДСП, да, они научились делать это качественно, поэтому здесь никаких проблем мы не испытываем. Что касается фурнитуры, да, частично мы используем в нашем производстве фурнитуру импортную, но на сегодняшний день таких вопросов у нас не возникало, чтобы у нас там были задержки по срокам, или встало производство, потому что нет каких-то запчастей, вот. Поэтому, здесь всё закупается заранее, то есть, есть склады, которые у нас достаточно больших размеров, да? И есть возможность у компании закупать, в том числе, и фурнитуру, что называется, впрок. Поэтому нет, таких проблем у нас нет, такого голодания мы не испытываем. Я сейчас говорю за себя, то есть за свою компанию, но я думаю, что многие производители мебели у нас в России за последние годы все-таки произвели ряд действий, которые позволили себя обособить от зависимости, от поставщиков зарубежных. Поэтому ещё раз повторюсь, что научились у нас в России делать качественно.

И. Виттель― Отлично. Александр, а вот вы, не вы конкретно, а ваше предприятие в 2018-м, если мне память не изменяет, получили статус промышленного предприятия.
А. Абалаков― Комплекса, промышленного комплекса.

И. Виттель― Да, комплекса, промышленного комплекса, простите. Как вам это помогло?

А. Абалаков― Игорь, разрешите, я вот всё-таки чуть-чуть продолжу.

И. Виттель― Конечно.

А. Абалаков― Про новые технологии, то, что мы стали говорить, да.

И. Виттель― И про специалистов можете тоже.

А. Абалаков― Про специалистов, да, про специалистов я как раз сказать по этому поводу. Дело в том, что та часть, ну, молочная упаковка, это одна часть жизни. То есть, мы в поисках новой продукции. То есть, учитывая, что резко вырос рынок доставки продуктов, мы открыли производство одноразовой посуды, которая более экологичная, как раз вот для этой части. И вот там как раз сейчас ведем набор людей, вот там как раз осуществляется большой дефицит кадров. И то, что понимаете, очень важно с точки зрения экологии, логистики, важно иметь такую упаковку, которая бы либо многократно используется, либо она при ее сборе, чтобы она легко возвращалась. Вот, и здесь, конечно, действительно задача специалистов стоит очень остро. Конечно, у нас очень хорошо, что Москва город большой, много людей приезжает сюда, и находим мы специалистов здесь, и это помогает. Но, тем не менее, то, что требуются люди-конструктора, требуется инновационный подход. Мало того, что потребитель становится всё более и более требовательным, как конечный потребитель, люди, которые покупают молоко, так и производители. И сегодня конечно мы очень большие инвестиции делаем в сервис. Например, технический центр, который обеспечивает работоспособность оборудования, у наших потребителей. И это, в общем-то, действительно накладывает обязательность не просто продали упаковку и забыли, а как я уже говорил, полное сопровождение. То есть, мало того, что мы сейчас людей набираем, потому что у нас производство расширяется. Поэтому насчет социальной ответственности, даже сказать ничего не могу. Дайте людей.

И. Виттель― Это палка о двух концах. Вы знаете, вот по поводу упаковки, я часто бываю на выставке «Чай, кофе», и каждый раз наблюдаю, как на каждой выставке, представители разных компаний показывают новую упаковку для чайных пакетиков, да? Даже в таких, казалось бы, ну, что там чайный пакетик, да? Но я уже видел, наверное, на своем веку там 500 разнообразностей. Из такой-то упаковки, прикрепленные, то клеем, то скрепкой, то этим. Вот у вас-то что?

А. Абалаков― В моем понятии, это радикальное вот что. Ну, мы делаем в ассортименте ряд контейнеров для того, чтобы, когда их человек использовал контейнеры, он берет, складывает один в другой контейнер, и возвращает к нам, например, это дело все, а мы утилизируем. Понимаете, да? То есть, это вот вклад в экологию. Поэтому, ну, это всё требует на самом деле интеллектуального вклада. Потому что это же, ну, не просто не просто так. Продукты разные, требования разные, и вот каждый раз, как все конструкторы наши придумывают, как сделать так, чтоб можно было действительно такой ассортиментная линейка. Там может входить в нее и пластиковый, даже пластиковый входить. Главное, чтобы всё это потом легко утилизировалось, и возвращалось снова в оборот. Вот главная наша задача какая.

И. Виттель― Спасибо Александр, ну на этом наш эфир подошел к концу. Напомню, что это было «Эхо Москвы», Игорь Виттель, программа «Культ столичности: новая промышленность». Беседовали мы сегодня о выставке, которая сейчас проходит в Москве на Винзаводе заводе. Интерактивная выставка о московской промышленности. Курирует ее Департамент инвестиционной и промышленной политики города Москвы. Ну и напомню, что в гостях у меня были Александр Абалаков, генеральный директор ЗАО «Ламбумиз», Людмила Прищенко, заместитель генерального директора, и начальник учебного центра компании «ФЕЛИКС», Павел Моряков, генеральный директор группы компаний «Москабельмет». И прежде чем попрощаться хочу сказать, что на улице у нас свирепствует уже четвертая, если мне не изменяет память, волна ковида, поэтому соблюдайте социальную дистанцию, носите маски, пользуйтесь средствами дезинфекции. И, конечно, прививайтесь и берегите себя, пожалуйста.