И. Виттель― Добрый день, это «Эхо Москвы», это «Культ столичности: новая промышленность», и я, Игорь Виттель. Мы сегодня беседуем о «Банке технологий», в общем, этот «Банк технологий» упоминаем едва ли не в каждой первой нашей передаче. Напомню, что «Банк технологий», это ресурс Агентства промышленного развития, подведомственного Департаменту инвестиционной и промышленной политики Москвы, ну и сегодня поговорим о нем подробно. В гостях у меня Алексей Марин, заместитель директора Агентства промышленного развития Москвы, Денис Иванов, генеральный директор ОАО «Научно-производственное предприятие «Темп» им. Ф.Короткова», и Дмитрий Филатов, директор по развитию бизнеса InStock Technologies. Здравствуйте, дорогие друзья, здравствуйте, коллеги. Алексей, начнем, наверное, с вас. Даже с такого более общего вопроса, насколько сейчас вообще стоит остро вопрос развития, модернизации московских производств? Как сейчас вы вообще оцениваете его уровень, и вообще, что нужно на ваш взгляд, промпредприятиям Москвы?

А. Марин― Добрый день уважаемые участники, добрый день радиослушатели. Мы очень плотно работаем с промышленными предприятиями, и в этом году мы провели опрос промышленных предприятий, в котором участвовало более 200-т промышленных предприятий московских. Целью было узнать уровень активности компании в вопросах цифровизации, готовность внедрять новые технологические решения в производственные процессы. Опрос показал, что около четверти промышленных предприятий оценивают уровень активности в вопросах цифровизации как низкий, или очень низкий. При этом как высокий, или очень высокий, оценили всего лишь 35% промышленных предприятий. Поэтому, проблема такая существует, так же мы в вопросе предлагали ответить.

И. Виттель― Проблема низкой цифровизации, или низкой модернизации?

А. Марин― Цифровизации, и модернизации тоже, я бы сказал. Порядка 10% промышленников ответили, что их беспокоит использование устаревших технологий в их производственных процессах.

И. Виттель― Откуда, куда идет так сказать вектор запроса? Значит, промышленники считают, вот у меня эта технология устарела. Они смотрят на рынок, и видят там, а вот есть иностранные компании, у них такие технологии, есть отечественные конкуренты с такими технологиями, а дальше они начинают развивать их внутри себя, идут к тем, у кого эти технологии брали конкуренты, или они вот каким образом то в «Банк технологий» попадают?

А. Марин― Вы знаете, зачастую компании не понимают, куда им идти, и к кому им обратиться для того, чтобы разобраться, какие технологии актуальные на сегодняшний день есть. Конечно, они все работают в своих сферах, все видят своих конкурентов, но вот такого вот отдельного сервиса, где предлагались бы технологии, до сегодняшнего момента не было. Ну, на начало прошлого года. Мы этот сервис создали, мы этот сервис запустили, мы собираем актуальные технологии, которые могут использовать промышленные предприятия Москвы, и с которыми они могут знакомиться. Мы их специально отбираем, и компании на сегодняшний день могут заходить на наш сайт Агентства промышленного развития Москвы, совершенно бесплатно пользоваться этим реестром, ну и обращаться, наверное, к нам за помощью.

И. Виттель― Вопрос к Дмитрию. Дмитрий, а расскажите, ну естественно напрашивающийся вопрос о том, как вы взаимодействуете с «Банком технологий», взаимодействуете ли вы? И насколько я понимаю, вы занимаетесь, ваша компания, цифровизацией учета, и производственной логистики. Какие новые технологии в этом вы нашли, нашли ли вы их в «Банке технологий», как вы их внедряли, как вообще шел этот путь?

Д. Филатов― Мы сами представлены в «Банке технологий». То есть, наши технологии, которые мы предлагаем предприятиям, представлены в «Банке технологий» для того, чтобы предприятия могли с ними ознакомиться, сделать запрос к нам, да? И более подробно мы бы уже общались с каждым конкретным предприятием. Тут надо действительно заметить, есть такой момент. Когда говорят о цифровизации, многие, те, кто ещё, как бы, не цифровизировались, представляют собой цифровизацию, что это вот сейчас у них там аппаратчик в цеху работает с журналом рукописным, а тут он будет на компьютере работать. Тут удобство работы этого аппаратчика. Готов ли там собственник выложить за это 10 миллионов рублей? Наверное, нет. А на самом деле любая цифровизация, это в первую очередь изменение бизнес-процессов.

И. Виттель― Технологических, бизнес и прочих процессов.

Д. Филатов― Да, ради какой-то цели. Не удобство работы аппаратчика, да? Вот, а в нашем случае, это учет, точный учет сырья, срабатывание сырья. Учет срабатывания сырья, и производства готовой продукции, брака и отходов, например, по факту, не по нормам. То есть в нашем случае цель — это сокращение затрат на сырье, сокращение затрат на учет движения готовой продукции, на персонал, на запасы складские, которые, как на складе, так и на производстве, да, часто в излишнем количестве. Иногда в значительно излишнем количестве хранятся.

И. Виттель― А скажите, пожалуйста, вот Алексей сказал такую фразу, что зачастую предприятия не очень понимают свою цель, куда идти, каким способом достигнуть. Значит для того, чтобы они пришли в «Банк технологий», они уже должны иметь какие-то первоначальные проблемы, и осознание, что эти проблемы надо решать. Я правильно понимаю? То есть, как происходит это движение? Для вас «Банк технологий», это главный способ коммуникации с потенциальными партнерами, клиентами, или нет? Как это всё происходит? Ещё один вопрос сразу в пандан задам. Сейчас вот, практически, тоже каждый второй у нас в передаче, посвященной московскому производству, говорят 3D визуализации, логистических процессов, и так далее. Такие технологии вы тоже представляете?

Д. Филатов― Действительно, «Банк технологий», он может ответить на все вопросы. Например, наша технология, она отвечает уже на вопросы клиента, когда он понял, что у него есть проблемы. Понял, что у него есть проблемы там с учетом, с там излишками сырья, или надо перейти на ISO9001 качество, да? Или надо к обязательной маркировке быть готовым и так далее. Когда у него уже появилась какая-то проблема, он может через «Банк технологий» к нам прийти, и сказать: проблема вот такая, нам надо ее решить. Если клиент не понимает, какая у него проблема, то в «Банке технологий» есть другие представители, да? Вот была недавно конференция, и там может быть Алексей подскажет, ну, в общем, есть отдельные консалтинговые компании, да, тоже, которые могут дать ответ на этот вопрос. Что вам для того, чтобы ваши проблемы решить, нужен да, InStock Technologies для решения вот этой задачи, полюс вот это для решения этой задачи, это – это, и в итоге, ваша проблема будет решена. Если у вас нет финансов, то в банке технологий есть финансовая компания, которая обеспечивает финансовую поддержку для этих задач, да? То есть, банки технологий комплексные.

А. Марин― Да, ну я бы Дмитрия может быть дополнил немножко.

И. Виттель― Да, Алексей, пожалуйста.

А. Марин― Мы содействуем именно с «Банком технологий». Но, мы собрали там достаточно много технологических решений, и не всегда, наверное, промышленному предприятию действительно легко разобраться, наверное, с тем, что нужно. Нелегко сформулировать запрос в виде технического задания, сразу. Поэтому, в принципе «Банк технологий» наш, он позволяет оставить заявку на подбор технологического решения. Там достаточно оставить на нашем сайте фамилию, почту, телефон для связи, и какое технологическое решение вам необходимо, и наши сотрудники, вместе вот с нашими коллегами, чьи технологические решения находятся в «Банке технологий», проработают этот запрос. И мы сформируем некое предложение для промышленного предприятия, которое оставило этот запрос. Мы осуществим координацию заявителя, и координацию компании, которая предоставляет это технологическое решение, и будем в дальнейшем сопровождать.

И. Виттель― А раз уже упомянул коллега, то финансирование то есть?

А. Марин― Ну, на нашем сайте есть отдельный раздел, где представлена информация о мерах поддержки, есть меры поддержки Федеральные, есть меры поддержки региональные, поэтому я думаю, что можно будет просто всем заинтересованным компаниям зайти, ознакомиться и понять, каким образом можно получить софинансирование на реализацию, внедрение, или может быть субсидию.

И. Виттель― Спасибо, Алексей. Денис, слово вам. Тоже бы хотелось, чтобы вы рассказали об опыте работы с «Банком технологий». Что бы вам ещё, наверное, хотелось, то есть, какие пути развития вы видите? То есть, вы видите, наверное, считаете, что это хорошо, но вот хотелось бы, чтобы было ещё и это.

Д. Иванов― Здравствуйте, уважаемые коллеги. Ну, мы как научно-производственное предприятие, мне кажется, относимся к таковым, которые достаточно точно понимают свои цели и задачи, с точки зрения модернизации. И для нас «Банк технологий», некий такой агрегатор, куда мы на сегодня в первую очередь, обратимся, когда хотим решить ту или иную задачу, по совершенствованию своих бизнес-процессов, и производственных процессов. Имеем опыт работа с «Банком технологий», несколько раз обращались, и должен сказать, что опыт этот на данный момент мы оцениваем, как исключительно положительный.

И. Виттель― Денис, раз вы научно-производственное предприятие, и раз вы в отличие от многих других осознаете свои потребности, и пути их реализации, то почему бы как-то там говорится, бабу Ягу не взрастить в собственном коллективе, да? То есть, самим не заниматься разработкой этих технологий. Вы лучше, наверное, чем готовые решения, которые есть в «Банке технологий», понимаете ваши потребности. Ну, и второй вопрос, те компании, которые представляют свои технологии в «Банке технологий», почему вам с ними не работать напрямую? У вас нет информации о них, они плохо представлены в других местах? Для чего нужен «Банк технологий» в вашем конкретном случае, и почему вы не используете другие решения?

Д. Иванов― Ну, отвечая на первый вопрос, совершенно понятно, что, если есть готовое решение, которое нас удовлетворяет, его лучше купить, нежели делать его собственными силами. И такие решения тоже бывают, когда мы не можем найти готовое решение, и делаем его сами для себя. Поэтому, здесь исключительно только из экономической целесообразности принимаются решения. Отвечая на второй вопрос, «Банк технологий» удобен тем, что ты заходишь, имеешь определенный классификатор, и можешь очень быстро подобрать себе перечень тех технологий, которые дальше ты уже внимательно будешь изучать. Поэтому, такой предварительный анализ, он происходит очень удобно, быстро, понятно, и поэтому в этом мы видим однозначную пользу и полезность помимо того, что эти решения уже проверены, и в них нет сомнений, что они действительно таковые, как заявляются в этом банке.

И. Виттель― Алексей, а как происходит взаимодействие с вендорами? Они приходят к вам, вы их ищите? Вы считаете, что там нужны такие-то технологии, и сканируете рынок в поисках этих технологий. Как потом происходит отбор, все ли вы технологии берете? То есть, вот вся эта цепочка продуктовая.

А. Марин― На сегодняшний день есть два пути, по которым к нам приходят технологии. Первый путь, это вендоры самостоятельно оставляют заявки на нашем сайте, по размещению их технологий, первый путь. И второй путь, это наши специалисты целенаправленно занимаются поиском и сбором информации по новым технологиям. Мы активно посещаем выставки, посвященные цифровизации, участвуем в форумах, практически во всех мероприятиях, которые проводятся в Москве, или на Федеральном уровне. Мы работаем с отраслевыми экспертами, мы работаем с ассоциациями плотно для того, чтобы понимать потребности наших предприятий. Поэтому, по этим двум путям приходят технологии в наш банк. Что же касается, непосредственно, все технологии мы туда включаем, например, или не все технологии мы туда включаем, конечно, мы проводим отбор, проводим экспертизу технологии. Наши эксперты проверяют их на научную обоснованность, технологическую проработанность, ну, и практическую применимость, конечно же. Плюс мы проверяем самих вендоров, проверяем их опыт внедрения, смотрим их кейсы, уже которые есть. Только те технологии попадают в наш Банк, то есть они предварительно все проверенные. Те технологические решения, которые по тем или иным причинам мы не можем включить в «Банк технологий», мы готовим ответ вендору, мотивируем.

И. Виттель― А какие могут быть такие причины, на основании чего вы отказываете?

А. Марин― Ну, например, нет практического опыта реализации этих технологий, да? То есть, технологии ещё не отработаны.

И. Виттель― То есть, стартапы вы не берете.

А. Марин― Стартапы мы не берем, к сожалению, да. Вот на сегодняшний день работаем только с теми, кто уже имеет опыт реализации таких проектов.

И. Виттель― Хорошо. Дмитрий, я так понимаю, что у вас в «Банке технологий» есть система управления производственной логистики, которая называется, поправьте меня, если я не прав, InStock Production.

Д. Филатов― Да, верно.

И. Виттель― Она строится на модульном принципе. Расскажите, из каких модулей она состоит, и какие из модулей сейчас актуальны большинству предприятий.

Д. Филатов― Да, на модульном принципе именно потому, что, как правило, предприятия сейчас не готовы сразу автоматизировать всё производство, автоматизировать там всю логистику. Каждое предприятие, начинает с какой-то своей боли, с какой-то своей основной задачи актуальной. Сейчас, например, очень актуальна задача обязательной маркировки. Все больше и больше товаров вводится под обязательную маркировку, и необходимо на производстве, на каждую единицу продукции печатать серийный код, на короба печатать серийный код, агрегировать эту продукцию, эти серийные номера в короба, всю эту информацию передавать в государственную систему. Не обойтись без информационной системы, которая будет это делать. Если предприятие хочет дальше продолжать свою деятельность, молочные предприятия, там аудио и видео продукция, и так далее, одежда, обувь, да, сейчас. То этому предприятию необходим вот этот модуль. Поэтому, с этого начинают. Это модуль-диск. Дальше предприятие может развивать производство, логистику, уже учет сырья, учет полуфабрикатов, учет движения этой продукции по предприятию между цехами. Но начало это предприятие работать с производственной логистикой, именно с модуля маркировки.

И. Виттель― Спасибо большое. Денис, расскажите вот последнее взаимодействие с «Банком технологий». То есть, вы искали это, вы нашли это так, понадобилось ли это как-то изменять под ваши нужды, вот прямо всю цепочку, как оно работает.

Д. Иванов― Мы искали в «Банке технологий» по-настоящему простое, ну, по функционалу решение, которое бы могло нам позволить учитывать трудоемкость тех или иных задач, связанных с выполнением научно-технической деятельности. Именно работу конструктора, расчетчика, программиста, то есть специалистов творческих профессий, где нормирование труда практически невозможно. Но, тем не менее, нам бы хотелось очень четко следить за, вот, таймингом, за временем выполнения тех или иных задач. Поэтому, мы искали такой, ну, проджект-менеджер, возможно, но именно для вот с уклоном в такую творческую, для творческих профессий, с таким уклоном. Мы поставили совершенно конкретные требования, очень специфичные именно для нашей деятельности, обратились в «Банк технологий». Как раз то, о чем я говорил, мы очень плотно повзаимодействовали со специалистами из Агентства. Потом, в итоге, мы сошлись, наверное, из семи, к двум конкретным решениям, которые сейчас мы более плотно изучаем. Я в ней участвовал сам лично, я как раз и говорю о том, что я был очень положительно удивлен вот этой интенсивностью взаимодействия. Значит, два решения, которые сейчас мы выбрали из целого набора, которое ну, наиболее что ли, наверное, качественно удовлетворяют нашим требованиям. Не в полной мере, но в наибольшей степени. И сейчас мы их изучаем, поэтому сейчас сложно сказать о том, дойдем ли мы до положительного конца именно с этими решениями, но, тем не менее, идем в процессе внедрения.

И. Виттель― Я правильно понимаю, что вы можете прийти в «Банк технологий» не только за готовым решением, и не за решением, которое можно модифицировать под ваши нужды. Но и просто с запросом, что мы хотим вот такое, и, если у вас в Банке этого нету, давайте вы там командам, которые способны решать такие задачи, сведете их с нами, найдете их, и так далее.

Д. Иванов― Да, да, да, именно так и происходит, да. То есть, если у тебя нету ещё четких требований, то можно просто начальству, вступив в диалог, их постепенно уточнять о его взаимодействии, как бы что-то дополнительно уточнять.

И. Виттель― Спасибо, а мы прервемся буквально на несколько минут, и вернемся в студию так быстро, что вы даже не успеете заметить. Оставайтесь с нами, будет интересно.

НОВОСТИ.

И. Виттель― Ну что ж, как я и обещал, возвращаемся в студию. Напомню, что сегодня мы беседуем в рамках программы «Культ столичности: новая промышленность» о «Банке технологий», это ресурс Агентства промышленного развития, подведомственного Департаменту инвестиционной и промышленной политики города Москвы. В гостях у меня Алексей Марин, заместитель директора Агентства промышленного развития Москвы, Денис Иванов, генеральный директор ОАО «Научно-производственное предприятие «Темп» им. Ф.Короткова», и Дмитрий Филатов, директор по развитию бизнеса InStock Technologies. Алексей, продолжим с вас, как и в первой части. Скажите, а как вообще выглядит вот тот самый среднестатистический, если это можно сказать, вендор из «Банка технологий»? Как, что за компании, кто это?

А. Марин― Это скорее компании, которые имеют уже положительный опыт реализации проектов, есть успешные реализованные кейсы по внедрению в одной или нескольких отраслях.

И. Виттель― А как о вас узнают вендоры, они сами к вам приходят, либо вы ищите, кого бы включить?

А. Марин― Узнают по-разному, узнают через мероприятия, в которых мы участвуем, узнаем мы о них тоже через мероприятия, в которых мы участвуем. Мы посещаем все выставки, форумы, конференции, посвященные цифровизации. Мы, собственно говоря, уже почти год реализуем этот сервис, и многих знаем, и через многих узнаем других вендоров поэтому два пути есть. Либо вендоры, вот еще раз повторюсь, наверное, да, оставляют, те, кто о нас слышит и оставляет заявки напрямую на нашем сайте Агентства промышленного развития, либо мы обращаемся к вендорам сами, и предлагаем разместить их технологические решения в нашем Банке, но предварительно, конечно, они проходят все проверки.

И. Виттель― А вы о них узнаете из мероприятий?

А. Марин― Да, на мероприятиях, от предприятий часто узнаем.

И. Виттель― Дмитрий, а скажите, пожалуйста, вы вот поставщик, вендор. Как, наоборот, с другой стороны баррикад вы тоже работаете, или планируете работать? То есть, какие-то технологии, которые вы будете использовать в своих историях, вы смотрите в «Банке технологий», или планируете ли смотреть?

Д. Филатов― Мы больше программисты, поэтому мы используем такие, мы, конечно, используем внешние какие-то разработки, опять же, как говорил Денис, если на это есть экономическая целесообразность. Да, мы можем сами всё разработать в принципе, но зачем. Это потребует кучу ресурсов, потом это надо поддерживать, и так далее. Иногда мы привлекаем какие-то внешние дополнительные решения. И, в принципе, мы можем использовать «Банк технологий». Пока ещё, честно говоря, не использовали, просто наше взаимодействие с «Банком технологий» очень недавнее, скажем так. Это вопрос там полугода, наверное.

И. Виттель― Денис, насколько я понимаю, ваше предприятие с 2019-го получило статус промышленного комплекса. Что вам это дает, помогает ли это модернизации, для чего это?

Д. Иванов― Ну, действительно, помимо того, что это очень почетный статус, и очень немногое количество предприятий его имеют в Москве. Кроме этого, это дает определенную экономию, на стартах региональных налогов. То есть, это означает, что какая-то денежная сумма, которая могла бы быть уплачена в бюджет, предоставляется нам для цели как раз развития предприятия. И в этом смысле, 100% этих сэкономленных денежных средств мы тратим на закупку нового оборудования, на внедрение новых технологий. То есть, это то как раз, в чем и заключается модернизация развития предприятий. Кроме этого, примерно такую же политику занимает большинство наших акционеров, оставляя всю прибыль на предприятии, и поэтому поддержка промышленности города Москвы, поддержка наших акционеров, вместе дает возможность действительно предприятию динамично развиваться. В этом смысле такая, косвенная, неформальное частно-государственное партнерство получается.

И. Виттель― А какие вообще задачи в области модернизации вы в основном поставили, собираетесь поставить перед собой? Что вам нужно модернизировать, вот есть какие-то конкретные примеры?

Д. Иванов― Ну, так, если глобально взять, у модернизации задача одна — повысить эффективность выполнения производственной программы предприятий, производственного плана, снизить себестоимость, обеспечить должный уровень качества. И поэтому здесь…

И. Виттель― Ну, подождите, а чуть вот всё-таки более-менее общими словами, да? Есть у нас такая-то, допустим, производственная линия, мы внедряем на нее такую технологию, она начинает работать в 5 раз быстрее, в 10 раз эффективнее, помогает сократить количество персонала задействованного, повысить КПД. Вот конкретный пример, то, что можно в руках, так сказать, подержать.

Д. Иванов― Ну, давайте я тогда два приведу. Первое в целом направление, по которому мы развиваемся, это приобретение нового современного производственного оборудования. Здесь мы ежегодно покупаем достаточное количество новых единиц металлорежущих станков, металлообрабатывающих, ну, и эрозионного класса в частности. И вот внедрение этих новых технологий повышает, просто снижает трудоемкость тех или иных операций, повышает их качество. Поэтому понятно, что новые станки естественно дают новые возможности для процессов производственных. А второе направление, что как раз более близко может быть процессам цифровизации, это повышение эффективности управления производственными процессами. У нас очень широкий спектр, набор задач, которые перед нами стоит, мы все-таки не совсем производственное, мы научно-производственное предприятие. У нас очень много разработки новых изделий, много научных исследований, много каких-то таких экспериментальных работ, исследовательских, испытательных. Поэтому, нам вот всем этим массивом работ необходимо качественно управлять. Здесь как раз вопросы цифровизации, они выходят на первый план с той точки зрения, что чтобы чем-то управлять, надо что-то сначала измерить, оценить, проанализировать, и как раз здесь «Банк технологий» с теми технологиями, которые предлагаются там, они как раз нам и полезны вот с этой точки зрения.

И. Виттель― Конкретную технологию можете назвать?

Д. Иванов― Да, ну вот я описывал уже процесс управления временем, выполнение научно-исследовательских, опытно-конструкторских работ, которые мы сейчас пишем, и на стадии внедрения находятся.

И. Виттель― А насколько сложна эта технология?

Д. Иванов― Понимаете, это с одной стороны, это управление проектом, поэтому, это как бы методология управления проектом, всем давно известна, понятна, и не вызывает вопросов. А с другой стороны, когда ты сталкиваешься с творческой деятельностью, когда вот конструктору поставлена задача придумать конструкцию, а это же изобретательская, немножко такая творческая задача. Поэтому, вот он ее придумал, или не придумал. Сколько ему надо времени на то, чтобы ее придумать? И такую работу нормировать невозможно, поэтому вот здесь сталкиваются такие два противоречия. С одной стороны — классический проджект-менеджмент, а с другой стороны — творческая деятельность, которая или получается, или пришло вдохновение человеку творческому, или не пришло. И вот так сочетать эти два не сочетаемых понятия, вот это как раз и вопрос, который мы пытаемся решать сейчас.

И. Виттель― А чем технология, которая была в «Банке технологий», или которую вы запросили в «Банке технологий», лучше технологии от других вендоров, готовых технологий. Как зарубежных, так и отечественных.

Д. Иванов― В «Банке технологий» тоже готовые технологии предлагают.

И. Виттель― Я понимаю, но не все же вендоры через «Банк технологий» работают. А я всё-таки хочу узнать, чем он настолько лучше, что именно ему вы отдали предпочтение там перед теми вендорами, которые не представлены в «Банке технологий».

Д. Иванов― Вы знаете, сложно говорить, что мы отдали предпочтение именно «Банку технологий». Мы воспользовались услугами «Банка технологий», по поиску конкретного решения. В этом смысле мы полностью удовлетворены этой услугой, этой вот мерой поддержки.

И. Виттель― То есть, вы просто не искали в других местах, давайте так ответим.

А. Марин― Можно дополню тоже Дениса?

И. Виттель― Конечно, да, Алексей.

А. Марин― В «Банке технологий», технологии, которые представлены, они не хуже, и не лучше тех технологий, которые вендоры представляют отдельно. Просто технологии отдельных вендоров пока не попали в наш «Банк технологий». Конечно, «Банк технологий», прежде всего, представляет ну, такие вот функции как удобство. То есть, всегда может промышленное предприятие обратиться к некоему реестру, и посмотреть, а что же на рынке есть. А не искать это, например, там, в интернете, выдергивая какую-то отдельную информацию о технологиях. Вторая составляющая, это то, что технологии все-таки проверенные, вендор, который предоставляет эту услугу, он тоже проверенный. То есть, предприятиям, конечно, нужно этим заниматься самостоятельно, но, по крайней мере, здесь они могут быть уверенные, что эти технологии прошли некую экспертизу, и вендоры тоже прошли некую экспертизу. То есть, это вот такие два момента. Но мы, конечно же, стремимся, чтобы как можно больше вендоров попало в наш «Банк технологий» со своими технологиями, чтобы этот сервис работал лучше, чтобы комфорт от него был больше для промышленных предприятий московских. На самом деле, конечно, не только московские предприятия могут заходить в «Банк технологий», я тоже это отмечу, и пользоваться этим банком.

Д. Филатов― Тоже могу дополнить немножко.

И. Виттель― Да, Дмитрий, пожалуйста.

Д. Филатов― У нас отдел маркетинга, да, он ломает голову, как же донести до конечного потребителя о нас информацию. А донести сложно, потому что предприятие, которое еще не сталкивалось с подобной технологией, оно не может сформулировать запрос в интернете, даже правильно. Поскольку эта технология не известна, да, производственник занимается производством, в первую очередь. Цифровизация логистики, это такая вторичная для него задача. Поэтому для клиентов реально это сложно.

И. Виттель― Есть ли у вас какая-то оценка эффективности от внедрения ваших технологий InStock Production, в частности у ваших клиентов. Что было так, ну, какие-то, KPI, да? Было так, стало так, и все это благодаря той технологии, которую они получили от вас.

Д. Филатов― Ну, самые лучшие оценки, это решения тех задач, которые просто они ставят, да, перед собой, перед нами. Задачи, как я говорил, уже совершенно разные бывают, да? Это и просто маркировка готовой продукции под требование государства. Это, например, такая задача, как прослеживаемость.

И. Виттель― Последний вопрос короткий. Алексей, а зарубежные технологии представлены в Банке?

А. Марин― Вы знаете, мы представляем только российские технологии.

И. Виттель― Это хорошо или плохо, на ваш взгляд? Может быть, какие-то решения были бы полезнее?

А. Марин― Вы знаете, мы всё-таки за то, чтобы развивались все-таки российские технологии, и чтобы промышленные предприятия московские помогали развиваться и вендорам российским. Потому что, ну, это такое взаимодействие, которое приносит, развивает обе стороны, скажем так.

И. Виттель― Спасибо большое, Алексей. Напомню, это «Культ столичности: новая промышленность», я Игорь Виттель. Сегодня беседовали о «Банке технологий», ресурсе Агентства промышленного развития, подведомственного Департаменту инвестиционной и промышленной политики Москвы. А в гостях у меня были Алексей Марин, заместитель директора Агентства промышленного развития Москвы, Денис Иванов, генеральный директор ОАО «Научно-производственное предприятие «Темп» им. Ф.Короткова», Дмитрий Филатов, директор по развитию бизнеса InStock Technologies. Ну, и прежде чем попрощаться, хочу вам напомнить, соблюдайте социальную дистанцию, носите маски, пользуйтесь дезинфицирующими средствами. А главное прививайтесь, прививайтесь, ещё раз прививайтесь, и берегите себя, пожалуйста. Пока.