А. Голубев― Здравствуйте. У микрофона – Алексей Голубев. И сегодня будем говорить о том, как банки внедряют ESG-практики. Я рад приветствовать в студии «Эха Москвы» Юлию Титову, первого вице-президента Московского кредитного банка. Юлия, здравствуйте.

Ю. Титова― Здравствуйте, Алексей.

А. Голубев― Юлия, мы в этом году так много говорили об этом самом ESG, о зеленых каких-то технологиях, о зеленой повестке. ESG – это такая новая аббревиатура, новое понятие. И, в общем-то, без него уже, как я понимаю, ни одна серьезная компания не может развиваться, двигаться вперед. И банки здесь, естественно, не исключение. Вот как вы считаете, почему все вокруг только и говорят, что об этом ESG? Почему так сейчас происходит?

Ю. Титова― До нас, я бы сказала, эта волна просто плавно дошла, как обычно, с небольшим отставанием в 2-3 года от общемировых трендов, от Европы. Почему дошла волна? Наверное, катализатором послужила пандемия, что люди все-таки задумались о своем будущем и подумали, насколько, действительно, хрупок этот мир и что что-то для этого мира все-таки придется делать, а не только разгонять потребление.

Наверное, сейчас основной фокус внимания на букве «E», то есть экологии, ecology. Почему такая вообще история сейчас происходит, и почему данная проблема стала такой насущной? Если брать некие исторические данные, то тренд задает, как обычно, Организация Объединенных Наций, которая ввела понятие устойчивого развития – это экономический рост с оглядкой на экологию и решение социальных задач. И с каждым годом экологи бьют тревогу про глобальное потепление, которое на нашей планете стала реально серьезной проблемой.

Парижское соглашение 2015 года, которое подписали порядка 180 стран, определяет, что для того, чтобы остановить данное глобальное потепление, чтобы наше человечество могло спокойно существовать на этой планете, уровень роста температур не должен превышать 1,5 градуса (максимум – 2) в год. То, что мы сейчас видим: тот уровень парниковых выбросов разгоняет глобальное потепление до 3 градусов, а это может иметь катастрофические последствия.

И как мы с коллегами недавно обсуждали, что такое 3 градуса для нас с вами как для обывателей? Это летом надеть куртку. Зимой это разница между дождем и мокрым снегом. А для нашей планеты это, как в американских блокбастерах, грозит катастрофами, катаклизмами такими как ураганы, наводнения. Некоторые регионы вообще рискуют уйти под воду. Поэтому проблемы глобальные. И остановить это может только изменение менталитета и другое отношение к окружающей среде, в частности к тем выбросам, которые производят промышленные предприятия.

А. Голубев― Промышленные предприятия – понятно. А банки каким образом могут на это вообще повлиять?

Ю. Титова― Самым прямым, Алексей. Как говорят мои коллеги, это одна из моих любимых цитат, когда мы говорим об ESG: «Где деньги, там и выбросы». Банки финансируют бизнес, финансируют рост, финансируют развитие. Поэтому когда мы говорим про устойчивое развитие, касательно банков появился тренд «устойчивый банкинг». Это означает, что мы как банкиры берём на себя ответственность за те деньги, которые мы вкладываем в экономику. То есть нам не всё равно, кого мы финансируем.

Банкиры вообще в авангарде сейчас находятся ESG-движения: считают свой собственный углеродный след, помогают корпоративным клиентам перейти на путь декарбонизации, раскрывают нефинансовую отчетность, много вкладываются в экологию и социалку, проводят оценки своих портфелей, приоритизируют проекты, которые оказывают позитивное воздействие на окружающую среду. То есть во всех странах банки являются такими активистами, ESG-активистами, не побоюсь этого слова.

А. Голубев― Ну а что, если, скажем, компания приходит и хочет получить кредит у вас, а вы смотрите на неё, оценивайте: какие-то они не очень экологичные, не очень правильные по нынешним меркам, и что, вы им просто от ворот поворот или вы как-то их призывается меняться? Как это происходит?

Ю. Титова― Ни в коем случае. Мы вообще от ворот поворот никому стараемся не давать, потому что мы ответственные банкиры. Как это происходит? В зарубежных уже фактически во всех крупных глобальных банках и в России тоже наши коллеги, и мы в том числе, внедряют процедуры социальной экологической оценки заёмщиков этих проектов, которые приходят на рассмотрение в банк.

Если мы видим, что проект соответствует всем критериям – это прекрасно. Данный проект даже может претендовать на льготную процентную ставку. Если мы видим, что проект не соответствует критериям, мы обязательно говорим об этом нашим заёмщиком, вместе с ним смотрим на данный проект, как и на самого заёмщика, составляем карту по текущему статусу, текущему уровню устойчивого развития, который есть в данной компании, и совершенно бесплатно представляем предложения нашим клиентам по оптимизации и по улучшению их повестки устойчивого развития, то есть помогаем клиентам встать на путь декарбонизации.

А. Голубев― Я напомню, в эфире «Эха Москвы» – Юлия Титова, первый вице-президент Московского кредитного банка. Мы говорим о том, как банки внедряют ESG-практики.

Ну, если мы говорим о самой этой аббревиатуре ESG, здесь же ведь три составляющие: экология, социальная ответственность и корпоративное управление. Вот о социальной ответственности если сказать, то здесь банки что делают?

Ю. Титова― Социальная ответственность сейчас находится в гораздо меньшем фокусе внимания, чем, например, экология. И это совершенно понятно, причины понятны, потому что экологический кризис всем очевиден уже. Социальные вопросы – это, по сути своей, поддержка сотрудников в первую очередь, это решение социальных задач и вопросов в регионах присутствия банков, это помощь, благотворительность, благотворительная помощь, это участие в различных проектах по поддержке всевозможных ассоциаций. То есть, по сути своей, это та социальная направленность и те действия, которые помогают решить социальные задачи.

В нашем банке, например, мы очень много работаем с сотрудниками. Мы проводим и просветительские работы, и рассказываем про ESG. И у нас недавно был создан женский клуб, где мы поддерживаем женщин в их возможностях сделать карьеру, решаем какие-то спорные задачи или вопросы, если у них возникают в процессе их профессиональной деятельности, и, в принципе, оказываем всевозможную поддержку. И различные семинары, лекции проводим. Поддерживаем такой корпоративный дух, хорошую корпоративную этику.

А. Голубев― А корпоративное управление? Здесь как это связано вот с этим модным трендом, в котором участвуют банки?

Ю. Титова― На российском рынке все достаточно хорошо, на самом деле, с корпоративным управление, особенно у компаний, которые имеют доступ к международным рынкам капитала и размещаются на Западе. Corporate Governance так называемое. Ещё Центральный банк, надо отдать ему должное, регулятор наш тоже внедряет достаточно жесткие требования к корпоративному управлению, Кодексу корпоративного управления.

Поэтому многие российские эмитенты, которые размещаются на российской бирже облигационной, уже давно соответствует лучшим практикам корпоративного управления. То есть что это означает? Это, по сути, качественное раскрытие информации, это правильный состав советов директоров с независимыми директорами, это публикации отчетности и всевозможные требования Кодекса корпоративного управления. То есть с этим в нашей стране, в принципе, исторически все хорошо.

А. Голубев― Вы упомянули про сотрудников, с которыми тоже вы работаете. Но вот в рамках ESG как можно взаимодействовать с сотрудниками, чтобы их жизнь и карьера как-то от шли в лучшую сторону?

Ю. Титова― Смотрите, если возможно, я бы показала на примере нашего банка, как мы взаимодействуем. Хотя многие банки и многие компании в Российской Федерации исторически уделяют много внимания для своих сотрудников. Мы проводим с сотрудниками всевозможные лекции, семинары, которые поддерживали их особенно в период пандемии, профессиональную подготовку и переподготовку. У нас функционирует Академия лидерства и управления и Бизнес-академия, которые помогают развитию так называемых soft skills. Проводили различные фитнес-марафоны.

А. Голубев― Как-то вы отслеживаете, к концу года ваши сотрудники в каком они состоянии, в каком настроении пребывают? Потому что времена непростые, всем непросто и банкиром тоже, что называется. Вот как они себя чувствуют сейчас в конце года?

Ю. Титова― Вот специально для этого мы проводим так называемую оценку вовлеченности персонала. И у нас в нашей стратегии в области устойчивого развития, которая публично раскрыта на сайте, есть даже такой KPI, чтобы уровень вовлеченности сотрудников был не ниже 85%. Мы оцениваем в результате этого опроса, насколько сотрудники, как вы говорите, в хорошем состоянии находятся и расположены работать в команде, и чувствуют себя частью одной команды.

Общее настроение хорошее, потому что и наш банк, в частности, и весь финансовый сектор заканчивает год хорошо. Все уже привыкли к этому режиму работы полуудалёнки, но с возможностью посещать офис, скажем так. Но и в принципе настроение вполне предновогоднее. Поэтому те мероприятия, которые мы проводим для наших сотрудников, мы можем назвать вполне успешными.

А. Голубев― Наверное, последний тогда вопрос. Как вы сказали, что банки, банкиры – это, по сути, пионеры такого устойчивого развития. Вот вы могли бы как-то подытожить, ну вот к концу года подвести какие-то итоги, что было сделано, какие-то основные ваши успехи на направлении ESG?

Ю. Титова― Очень важной вехой для российского финансового сектора, да и в принципе для российского сектора устойчивого развития стало введение таксономии – это так называемый перечень проектов или классификатор проектов зелёных и переходных, которые позволяют проекты эти выделять.

Это важно для нас как для банков выделить проекты, которые мы финансируем. И это очень важно для компаний, чтобы они тоже начали работать в этом направлении и в своём бизнесе, в своих бизнес-планах выделять такие проекты. Потому что в будущем году мы очень надеемся, что будут запущены меры государственного стимулирования, которые помогут и нам, банкирам, и, соответственно, производственным компаниям как можно скорее реализовать данные проекты.

В принципе, год ударный с точки зрения ESG. Мы видим большую активность как со стороны бизнеса, компаний, так и со стороны финансового сообщества, со стороны регулятора. Мы видим, что к этой теме абсолютно все неравнодушны. И очень надеемся, что в результате большого количества проведенных мероприятий мы увидим хорошие результаты в следующем году.

И я вот здесь тоже люблю цитировать позицию западных аналитиков-экологов, которые говорят, что тема ESG будет одной из основных в течение следующих 3-4 десятилетий, и пытаюсь мотивировать людей и участников различных бизнес-сообществ активнее принимать участие в данной повестке такой фразой, что на мёртвой планете нет работы. Поэтому надеемся, что все усилия приведут к тому, что все-таки и мы, и наши дети и внуки смогут жить на этой планете.

А. Голубев― Спасибо вам большое за то, что рассказали о том, как банки внедряют ESG-практики. В студии «Эха Москвы» была Юлия Титова, первый вице-президент Московского кредитного банка. Спасибо вам. До свидания.

Ю. Титова― Спасибо. До свидания.