Новая философия бизнеса

Два вопроса:



1. Прокомментируйте, пожалуйста, конфликт между руководством Воскресенских минеральных удобрений (входит в Уралхим) и ДК "Химиков". Новая философия бизнеса, возможно, отчасти заключается в пересмотре видения его социальной составляющей ?



2. "Уралхим" отсрочил свои долги перед Сбером, Райффайзеном и пр. до 2011-2012 года. Речь о сотнях миллиардов долларов. Новая философия - в удачном лоббировании и перекредитовании?



Вопросы не для уязвления, а только лишь ради искреннего стремления понять ситуацию.



Спасибо.

Уважаемый Дмитрий Мазепин - председатель Совета директоров ОАО ОХК "УРАЛХИМ"!
Почему такой огромный разрыв в доходах бедных и богатых? Когда это кончится?
Ведь это может вызвать новый кровавый Октябрьский Переворот!
Хорошо, что в России мало молодых рабочих, мало пролетариата (все работают охранниками). Но охранники скоро постареют.

Опечатка в первом вопросе!
Фразу "Речь о сотнях миллиардов долларов" следует читать, конечно же, как: "Речь о сотнях миллионов долларов".

Извините.

Насколько известно из сообщений в Интернете, в 2008 г. Уралхмм купил 7% пакет акций в гигантском заводе Тольяттиазот. Опять-таки, по открытым сведениям сумма покупки весьма и весьма велика. Как соотносится эта и, возможно, подобные покупки со стратегией развития компании? Каким образом компания намеревается распоряжаться этим активом, учитывая все исторические сложности вокруг Тольяттиазота и его топ-менеджмента?
Благодарю, Денис

Дмитрий, привет! Это Сергей Середин (1990, МГИМО).

Не совсем понятна постановка вопроса: почему у бизнеса новая философия?

Тактические подходы, на мой взгляд, меняются, в зависимости от ситуации, а общая концепция-то должна сохраняться. Разве не так?

Удачи! Кстати, если нужен сотрудник в команду, готов предложить свою кандидатуру. :)

Скажите, пожалуйста, Дмитрий, как в условиях кризиса должны соблюдаться права миноритарных акционеров? Ведь в каких-то компаниях Уралхим является миноритарием (пермские Минудобрения, Тольяттиазот), в других обладает контрольным пакетом. Должны ли безусловно соблюдаться всех их права, в том числе и по исполнению оферты на выкуп их пакетов акций? Сталкивались ли Вы с "беспределом" со стороны старших акционеров и как Ваша компания ведет себя с миноритариями? Может стоить изменить законодательство, которое написано в "тучные" годы, когда положение компаний, в том числе и Вашей, было несравненно стабильнее? Или ничего менять не надо?

Уралхим купил 7% акций Тольятти-Азота и сразу же подал против этого предприятия 20 судебных исков.
Является ли политика "гринмэйла" (закошмаривания ведущего акционера) новацией в Вашей бизнес-философии или Вам и раньше приходилось действовать таким образом?

Я - народный акционер Сбербанка РФ, а также один из тех, кто подписал письмо от работников химкомбината к председателю Правления Сбербанка Герману Грефу с просьбой взять завод Воскресенских минеральных удобрениях под свое управление. Ваша компания должна Сбербанку почти миллиард долларов и банк вполне может взять Воскресенский химкомбинат в счет неуплаты долга. Как Вы относитесь к самой возможности перехода производственных активов под управление банков-кредиторов?

И еще вопрос.
В условиях кризиса Ваша компания «Уралхим» претендовала на получение господдержки. При этом по информации официального сайте «Уралхима», акции компании на 99% принадлежат одному кипрскому оффшору и еще 1% - другому кипрскому оффшору.



Как с вашей точки зрения, справедливо ли, что Российское государство должно спасать неизвестных кипрских акционеров? И не Вы ли прячетесь за кипрскими названиями

В связи с кризисом нет ли у Вас намерения избавиться от непрофильных активов, в частности от Завода полимеров в Кирово-Чепецке, который в настоящее время испытывает трудности?

Дмитрий Аркадьевич!
1. С чем, на Ваш взгляд, связана сегодняшняя нездоровая социальная обстановка на ВМУ? Черный пиар это часть Вашей философии бизнеса, или виноваты третьи силы?
2. Как Вы оцениваете деятельность менеджмента ВМУ в условиях мирового кризиса?

В конце февраля этого года коллектив ДК "Химик" г. Воскресенска отправил Вам письмо с просьбой решить судьбу Дворца культуры. Вами письмо было проигнорировано,во всяком случае коллектив ответа не получил. Как учредитель АНО "ДК "Химик" ОАО "Воскресенские минеральные удобрения" перестал вносить уставные взносы и выполнять свои обязательства по содержанию здания и территории без предупреждения с февраля 2009 года. Каков ваш взгляд на дальнейшую судьбу ДК? Почему не имея возможности содержать это важнейшее для города учреждение культуры руководство ВМУ не хочет ввести в состав АНО других участников?